本书聚焦产品创新的生成率，通过对高绩效公司的实践研究，立足于精益思想，针对新产品开发中，企业想要实现的更快、更好、更便宜的目标，提出了实现精益、快速、盈利的新产品开发7项法则，即Lean, Rapid and Profitable NPD。这7项法则为：以顾客为中心、前端导入、螺旋式开发、跨职能团队、绩效度量和持续改进、组合管理、新一代阶段关卡流程。
从事创新管理、产品管理的研究者和工作者，大概都或多或少了解Stage-Gate（门径管理）方面的一些知识，很多人或许也读过Stage-Gate的创造者Cooper（库珀）先生的著作，包括享誉全球的Winning at New Product：Creating Value Through Innovation（《新产品开发流程管理》）。但如果要灵活地、贴近自身实际地运用这套方法论，则需要原汁原味地理解库珀先生的思想，需要系统地阅读库珀先生的一系列专著。除了另一本著名的Portfolio Management for New Products（《新产品组合管理》）之外，本书也是其中之一。
本书的核心命题，是如何应对产品创新面临的一系列挑战。研发投入是衡量创新型企业的一个重要指标，企业通过创新来提升竞争力，需要不断保持乃至提高研发投入占销售收入的比例。但是，这一比例并不是可以无限度地提高的。管理者还需要更多地重视如何提高创新效率和效果。本书聚焦于产品创新的生产率，通过对高绩效公司的实践研究，立足于精益思想，针对新产品开发中更快、更好、更便宜三重困境，提出了实现精益、快速、盈利的新产品开发7项法则：以顾客为中心、前端导入、螺旋式开发、跨职能团队、绩效度量和持续改进、组合管理、新一代阶段关卡流程。读过本书，您一定会理解为什么库珀先生强调，Stage-Gate不仅仅是一个流程，更是一套体系。当然，如果我们通览库珀先生的著作就会发现，Stage-Gate同样也是与时俱进的，不论是精益，还是敏捷，乃至设计思维、开放式创新等，各种方法论必将在交汇中走向融合。
过去的一年多，我在给一些跨国公司的中国员工讲授产品管理课程时，总能听到他们关于Stage-Gate的实践运用以及延伸发展。可以看到，很多本土企业的创新管理依然相当粗放，经验式的四拍，缺乏组合管理以及忽视模糊前端，无疑加大了创新投入的风险。同时，互联网行业对产品管理方法以及产品经理人才培养的成功摸索，也展示出我国独特的产品创新路径。我相信，我们的企业一定能够立足本土实践，不断吸收国内外最先进的方法论，实现创新制胜。
本书适合企业研发总监、首席创新官、首席产品官、产品经理等人阅读，对于研发工程师、项目经理等也是职业生涯发展中一本难得的著作。本书很像一本简短手册，在遇到产品开发的难题时，拿出来翻阅一下，说不定哪一句论述就能够破解您的难题。
本书是我翻译的第二本库珀先生的书。感谢企业管理出版社的翻译邀请，使我有机会再次详细深刻地理解库珀先生的思想。这一心路旅程和学习旅程，相信还将持续下去。同时，译者在翻译过程中发现，这个领域的中文术语体系目前尚不成熟，所以很希望与各位读者进行交流，以便进一步改进。如有好的建议，可发邮件：liuli@dlufl.edu.cn。
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