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| 編輯推薦： |
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组合管理的意义在于通过优质有效的工具将产品开发与企业战略联结起来，确保公司能够在概念构思到投入市场的各个阶段有效合理地配置资源。今天你在研发什么决定了明天你的企业是什么。本书是高层管理者推动战略落实、进行资源配置的核心路径，是首席产品官进行机会筛选、提高研发效率和效果的关键工具，是高级产品经理必读而且需要深刻地读的专业书。本书展示了产品增长性行业全球领军企业的*实践，包括辉瑞制药、3M公司、卡特皮勒公司、 美孚化工公司及利洁时公司。
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| 內容簡介： |
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本书作者均为新产品开发领域的专家。经过多年的现场试验研究，本书给企业领导者提供了一整套产品组合管理所需要的工具、实用指南和前沿战略，使他们在研发上的投资得到*收益，在竞争激烈的产品开发环境中得到良好的发展。本书为管理者在如下方面提供了新的战略：评估与重组现行的研发活动；确定哪些产品是*应该获得资源配置的；如何决定与实施组合管理过程；如何使产品组合价值*化；如何识别和解决所面临的挑战。本书还提供了作者广泛调研所获得的数据分析，揭示了新产品市场的领军企业，如辉瑞制药等公司的先进经验。
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| 關於作者： |
作者简介：罗伯特?G.库伯是产品开发研究中心主席，加拿大麦克马斯特大学德格鲁特商学院和宾夕法尼亚州立大学斯米尔商学院市场营销学教授。是门径管理产品开发流程的奠基人，目前这一流程在世界范围内被企业广泛应用。于1999年摘得产品开发与管理协会颁发的Crawford Fellow奖，是《新产品流程管理》的作者。现居于加拿大安大略省奥克维尔市。斯科特?J.埃杰特是产品开发研究中心创始人兼首席执行官，麦克马斯特大学市场营销学副教授。与罗伯特?G.库伯共同编写《服务领域的产品开发》，是世界知名演讲者和顾问。现居于加拿大安大略省安卡斯特市。埃尔库?J.克兰施米特是市场营销学与国际商务学教授，麦克马斯特大学工程与管理项目负责人。新产品开发领域专家，发表相关研究文献60余篇。现居于加拿大安大略省安卡斯特市。
译者简介：管理学博士，大连外国语大学经济与管理学院教授。大连海事大学客座教授、东北大学客座教授、东北财经大学兼职研究员、大连市社会科学院研究员、辽宁省自然科学成果奖评审专家、“一带一路”百人论坛专家委员会委员、大连市委市政府咨询委员、大连市政府智库专家。
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| 目錄：
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目录
第1章探索正确的组合管理流程1
什么是组合管理3
第1章探索正确的组合管理流程1
什么是组合管理3
缺乏有效组合管理会出现什么状况4
本书概览5
组合管理至关重要7
巨大的提升空间8
项目组合管理面临的主要挑战10
一些概念12
第2章历经30年的组合方法研发14
研究组合管理方法的新进展14
组合管理在当今意味着什么18
理论与现实间的鸿沟19
组合管理：没那么简单20
进行有效组合管理的要求22
管理者要做什么25
第3章组合管理方法：组合价值的最大化28
目标1：使组合价值最大化28
运用净现值获取性价比28
预期商业价值33
生产率指数38
期权定价理论40
动态评级排序列表41
用财务方法进行项目评估的弊端43
评估方法：评分模型44
开发并使用评分模型54
对评分模型的评估65
检核表作为组合工具67
成对比较68
价值最大化方法：总结68
第4章组合管理方法：寻求项目的正确平衡70
目标2：实现平衡的项目组合70
泡泡图71
其他泡泡图89
泡泡图概要93
有关组合管理的其他图表93
关于平衡的一些争议98
第5章组合管理方法：与企业战略紧密相连101
目标3：将战略与项目组合紧密联结的必要性101
战略与项目组合的联结方法102
为企业开发新产品战略的速成指南104
制订进攻计划114
产品路线图与技术路线图116
战略桶：有效的自上而下方法118
自上而下法的优势与劣势124
平台型项目的特殊案例127
战略桶方法的变体：目标支出水平128
自下而上法：将战略标准加入项目筛选工具中130
自上而下自下而上法132
支出总量的计算137
结论138
第6章组合管理方法的使用与实施结果139
业务总体情况139
最佳与最差项目组合142
项目组合管理方法的满意度142
项目组合方法的使用特性144
各种组合方法的普及程度与使用情况149
表现最佳的企业使用哪些方法153
具体的项目筛选标准154
各轮决策中的项目筛选155
组合方法的具体表现156
标杆型企业161
基于实践与研究得出的结论与建议163
第7章面临的挑战与尚未解决的问题166
一般性结论166
从有效组合管理中获得的具体结论及其面临的问题169
挑战与问题178
组合管理不是万能的解决方案197
后文内容提要200
第8章数据整合：获取可靠的数据201
所需信息的类型202
销售、收益和定价信息204
生产或运营及其相关成本222
估测成功概率225
估测资源需求231
解决不确定性问题：敏感性分析和蒙特卡罗模拟法237
结论240
第9章进行战略性的资源配置：资源部署241
寻找适当的项目组合方法241
业务单元间的资源配置方法242
支出分配决策：战略桶模型244
战略桶：分步操作指南245
战略桶决策过程的一些特点260
结论261
第10章使项目组合管理行之有效：项目组合管理和项目筛选263
项目管理流程的构成三要素263
战略：组合管理流程中的第一关键驱动要素264
关卡决策：项目组合管理流程的第二关键驱动要素265
项目组合审核：项目组合管理流程中的第三关键驱动要素267
项目组合管理流程中两种根本不同的方法268
方法1：关卡主导型操作方法概述269
方法2：项目组合审核主导型285
方法1和方法2的优势和劣势295
结论296
第11章项目组合管理流程的规划和实施：采用前的一些思考和建议298
采用之前298
阶段1：明确PMP的需求299
阶段2：规划项目组合管理流程主要实施步骤306
阶段3：试验性安装和调整317
阶段4：实施和改进320
获取新产品制胜点327
附录A仔细检查新产品流程：门径管理方法概要328
附录B关卡3筛选标准（评分）样本335
附录CNewPort Max?软件一种新产品项目组合管理工具338
附录DNewProd?3000模型340
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