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| 編輯推薦: |
一人公司是未来的趋势。
一本书吃透思维转变、产品定位、客户渠道、个人品牌、销售转化、能力突围、独立工作、种子客户、自媒体运营、流量玩法、爆款内容、成交公式;
解决6大经营难题,提供具体方法;
讲透本质,传授方法,案例拆解。
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| 內容簡介: |
未来是一人公司的时代,每个人都应该像经营公司一样经营自己。
一人公司是在不确定的时代,个体应对未知风险、适应时代变化的极简生存模式。它不仅是一种高效、灵活、自由、低成本的商业模式,更是一种思考方式和生活方式。
无论身在职场,还是一人创业单干,我们都可以通过一人公司,将自己培养成能直接和市场进行“商业货币”交换的超级个体,打造出能长期复利的个人商业模式,自己为自己打工,自己给自己的未来兜底。
本书从思维转变开始,聚焦产品定位、客户渠道、个人品牌、销售转化、能力突围等多个模块,从0到1探讨普通人如何通过打造一人公司,找到属于自己的个体商业模式,是一本集构建、落地、运营、生存为一体的一人公司说明书。
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| 關於作者: |
赵晓畅,墨墨子(笔名),新闻学学士、心理学硕士在读中;10 年品牌营销策略、文案策划;只工作不上班 8 年;连续写作十余年,读者、富书等多平台签约作者;现自主创业经营一家品牌设计公司、一个原创文创设计师品牌。曾服务京东、怡宝、olay、芒果 TV、酷狗、冠军磁砖、中茶、六大茶山、八角亭等知名企业、平台;从0-1孵化多个日化、餐饮、烘焙品牌持续扩张、拿到投融资,参与孵化的新餐饮品牌一年时间实现从0-40的突破。
小红书2.4w粉职场博主:是墨墨子呀;职场、副业、搞钱赛道垂直博主,单篇笔记涨粉 8000+;连续 12 个月成为小红书月度【职场生活探索家】。新书《成长力觉醒:培养逆商,精准努力,持续成长》签约中国铁道出版社,正在出版中,开设《人人都需要的品牌思维》线下讲座线上《素人起号小红书1v1训练营》
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| 目錄:
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第一章 思维转变:做好独立工作的准备
一、如果不上班,你计划怎么活 ························· 3
二、带给你安全感的,从来不是上班 ······················ 7
三、明确打工主线任务:偷师练技 ·····················11
四、从“打工思维”到“独立工作思维”的转变 ············15
五、独立工作者成长路径···························20
六、独立工作终点:开创一人公司 ·····················25
七、一人公司发展的四个阶段 ························30
第二章 产品定位:找到自己的获利方式
一、画出人生第一张“个人商业画布” ··················35
二、MVP 原则:五步设计出获利产品 ····················42
三、常见九大“个人商业产品模型” ·····················48
第三章 客户渠道:精准捕获潜在客户
一、第一批种子客户的开发 ···························97
二、借助自媒体,扩大客户渠道 ······················ 108
三、自建养鱼塘,扩大基础流量 ······················ 119
第四章 个人品牌:打造个人 IP,启动财富加速器
一、超级个体时代,人人都要有个人品牌 ················ 135
二、三步定位法:找到自己的高价值定位 ················ 140
三、优势发掘:找到自己隐藏的赚钱天赋 ················ 145
四、与众不同:打造差异化的三个锦囊 ··················· 153
五、人设打造:做完美人设,不如做信任背书 ············· 159
六、品牌故事:手把手教你讲好高价值故事 ················ 164
七、爆款输出:爆款内容的四大底层逻辑 ················ 171
第五章 销售转化:用户持续付费的理由
一、万能成交公式:AITDA 模型 ····················· 179
二、促进用户付费的动机因素 ························· 184
三、给客户一个立马下单的理由 ······················ 191
四、“卖爆”技能、知识类产品 ······················ 194
五、把“羊毛”用户转化为付费用户 ··················· 198
六、促进成交的六大心理学效应 ······················ 201
第六章 突围破局:跨越财富增长瓶颈
一、打通财富卡点,突破收入瓶颈 ······················ 209
二、独立工作者需要的四大进阶能力 ··················· 225
三、不轻易扩大一人公司的规模 ······················ 241
四、低成本运营一家持续获利的公司 ··················· 245
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