新書推薦：
《
西方哲学史：插图典藏版
》
售價：NT$
918
《
流血的仕途：李斯与秦帝国（全二册2026版）
》
售價：NT$
545
《
珠宝首饰设计手绘与表现技法
》
售價：NT$
653
《
大学问·近代中国工业发展史（1860—1916）（著名历史学家张玉法先生学术代表作）
》
售價：NT$
403
《
战争与人性
》
售價：NT$
332
《
品格之路 戴维布鲁克斯著《社会动物》《如何了解一个人》作者布鲁克斯经典作品 自我价值 心理学书
》
售價：NT$
449
《
可怜的东西
》
售價：NT$
398
《
整理国故：文化运动与考证学风
》
售價：NT$
551
|
| 編輯推薦： |
一部为CEO、战略官、变革推动者撰写的数字化转型战略指南。
一套经数十家世界级企业验证的实战框架。
一张从战略洞察、架构设计、AI应用到运营增长的端到端落地路线图。
前IBM战略合伙人、腾讯战略负责人、国央企变革领航者实战方法论倾心之作。
20年跨国、互联网、国央企融合视野，淬炼AI时代企业破局增长、穿越周期的核心生存哲学。
|
| 內容簡介： |
AI时代的数字化转型，绝非简单的技术引入或业务与技术的浅层叠加，而是一场需要全员参与、贯穿企业全流程的文化重塑与思想深层变革。
本书直击企业转型核心痛点，以明确的数字化战略为指引，深度融合AI技术应用，聚焦客户体验提升、价值链优化与商业模式创新，为企业提供一套从战略规划到落地执行的全链路数智化指南。
书中深入解构AI时代支撑转型落地的八大核心数字化能力，助力企业将宏大战略拆解为具体可执行的业务动作，让每一分技术投入都能转化为可衡量的业务价值。同时结合“十五五”规划要求，详细阐述如何将数智化时代的环境、社会与治理理念融入核心业务，实现技术驱动下的组织进化与管理者能力重塑，帮助企业在不确定性加剧的商业环境中构建韧性竞争力。
|
| 關於作者： |
张晓荣
管理科学博士在读，南京大学商学院专业学位研究生指导教师。先后在腾讯、IBM、HP等全球顶尖机构担任咨询合伙人、战略客户负责人等职务。拥有逾20年跨国企业、互联网企业及国央企的深厚管理背景。
作为数字化转型与企业战略领域的资深管理专家，深耕金融、制造及高科技行业，具备从底层架构、AI大模型应用、运营与业务战略的复合型专业能力。主导并落地了数十家世界级大型企业的业务变革，数字化战略，数字化营销以及科技战略规划 。擅长将宏观商业洞察与数字化实践深度融合，为企业提供从战略蓝图到端到端交付的数字化转型规划与设计 。
Loong
IBM前资深战略顾问，19年数字化转型实战专家。
“数字化转型战略指南”公众号主理人，汇聚50000+从业者的实战智库。
聚焦行业前沿方法与实践洞见，助力每一个数字化浪潮中的问路者提升数转认知与技能。
|
| 目錄：
|
第一篇
为什么重塑，数字化时代的必然选择
第一部分 开启数字化重塑之旅 _ 002
第一章 不确定性仍然是未来商业环境的主旋律 _ 003
第二部分 数字化重塑之路任重而道远 _ 012
第二章 偏监管，弱引导的数字化监管与实践 _ 015
第三章 强战略，弱投入的数字化战略与治理 _ 018
第四章 强总部，弱基层的数字化经营与管理 _ 029
第五章 强技术，弱机制的数字化系统与技术 _ 048
第二篇
什么是重塑，描绘韧性企业蓝图
第三部分 数字化重塑打造韧性企业 _ 058
第六章 打造韧性企业，应对不确定性 _ 059
第四部分 数字化重塑内涵与外延 _ 069
第七章 数字化重塑的内涵 _ 070
第八章 数字化重塑的外延 _ 091
第三篇
如何重塑，从蓝图到落地的重塑路径
第五部分 制定数字化战略 _ 096
第九章 理解现状，基于洞察，定位市场与发展机遇 _ 098
第十章 明确数字化战略愿景与目标，展望企业数字化未来 _ 109
第六部分 培养数字化领导力 _ 127
第十一章 打造企业数字化领导力 _ 128
第七部分 升级数字化组织 _ 141
第十二章 数字化时代企业面临的组织重塑 _ 142
第八部分 打造数字化业务能力 _ 180
第十三章 打造八大关键数字化能力，构建企业长期竞争力 _ 183
第十四章 数字化业务能力落地与实践 _ 208
第四篇
实践与未来，持续进化的成功要素
第九部分 持续转型与重塑 _ 234
第十五章 持续进化的成功要素 _ 235
第十六章 数据资产，沉睡的金矿 _ 249
第十部分 数字化转型经典案例 _ 260
第十七章 数字化重塑经典案例 _ 261
第十八章 数字化重塑关键成功要素 _ 272
第十一部分 “十五五”规划与数字化转型实战方法 _ 278
第十九章 数字化蓝图绘制的核心思想与关键阶段 _ 280
第二十章 阶段一，启动数字化重塑，明确方向与价值，锚定转型原点 _ 283
第二十一章 阶段二，评估与诊断现有数字化能力，识别差距与方向 _ 289
第二十二章 阶段三，对标 TOM 设计新运营框架，确保战略执行协同 _ 296
第二十三章 阶段四，信息技术架构整合，搭建转型的技术基石，实现业务与技术的融合 _ 304
第二十四章 阶段五，数字化转型路线图制定，绘制转型总施工图，确保全链路落地 _ 310
第二十五章 数字化转型关键工具与模型参考 _ 315
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
