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編輯推薦： （1）体系创新性强：创造性地将生态学理论迁移至数字人才管理领域，提出了“从价值耗散到价值共生”的范式革命，构建了包含主体、技术、规则、环境的生态系统模型，理论建构完整且具原创性。 （2）内容全面系统：涵盖了从底层技术基石（云原生、AI、区块链）到顶层战略设计，从内部激活到外部整合，从动力激励到治理评估的全链条、多维度内容，实现了理论与实践的紧密结合。 （3）问题意识突出：直面传统人才管理范式在数字时代的局限，围绕价值共创、数据驱动、开放协同等核心议题展开，提出的解决方案具有明确的针对性和应用导向。 關於作者： 刘召山，博士，泰山学院讲师，广东省正研智库特聘研究员，兼任广东省第二轮省内对口帮扶工作评估专家、广东省人力资源研究会常务理事、TBT学术委员会委员。 目錄： 第一章 数字人才生态理论建构与价值逻辑 第一节传统人才管理范式终结与价值局限 第二节生态思维理论渊源与价值共创主张 第三节数字人才生态概念内涵与理论边界 第四节价值创造逻辑与生态系统核心机理 第五节从价值耗散到价值共生的范式革命 第六节本章小结 第二章数字人才生态系统模型构建 第一节生态系统理论的管理学迁移 第二节多元主体角色界定与互动关系 第三节技术驱动生态连接机制 第四节规则体系治理功能 第五节外部环境动态影响 第六节系统模型整体性阐释 第七节本章小结 第三章数字人才生态技术基石 第一节云原生架构支撑作用 第二节数据资产治理与价值化 第三节智能算法匹配与决策效能 第四节区块链可信协作机制 第五节技术栈集成与演进路径 第六节本章小结 第四章数字人才生态战略设计 第一节生态战略与企业战略协同 第二节生态边界与规模经济学分析 第三节不同主体战略定位选择 第四节生态演进阶段性路径 第五节本章小结 第五章内部人才池生态化激活 第一节人才数字画像方法论 第二节内部人才市场机制设计 第三节组织敏捷性与数字素养建设 第四节本章小结 第六章外部人才网络生态化整合 第一节外部人才价值识别与分类管理 第二节人才准入流程与合规框架 第三节跨组织协同创新机制 第四节文化融合与生态认同构建 第五节本章小结 第七章数字人才生态治理体系 第一节治理目标与基本原则 第二节多层治理结构权责配置 第三节数据产权与知识产权规则 第四节绩效标准与评估体系 第五节风险识别与管控框架 第六节合规性与伦理约束 第七节本章小结 第八章数字人才生态动力机制 第一节生态激励理论基础 第二节物质激励创新设计 第三节机会与成长激励路径 第四节声誉与社会认同构建 第五节贡献度量多维模型 第六节价值分配动态机制 第七节本章小结 第九章数字人才生态价值创造 第一节价值创造目标与理论基础 第二节从个体价值到生态价值的跃迁机制 第三节数据驱动价值创造新模式 第四节开放式创新与价值共创路径 第五节价值创造网络的形成与演化 第六节本章小结 第十章数字人才生态价值评估 第一节价值评估多维框架体系 第二节生态健康度诊断指标体系 第三节价值实现因果验证机制 第四节价值评估的管理应用与持续优化循环 第五节本章小结 第十一章数字人才生态未来展望 第一节人工智能生态角色深化 第二节组织形态演进方向 第三节人本主义生态可持续发展 第四节数字文明时代生态新范式 第五节本章小结 参考文献

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