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| 內容簡介: |
本书以产品经理的进阶成长为主线,系统构建从入门认知到战略决策的完整知识体系。开篇梳理产品经理的职业发展脉络与核心能力模型,厘清角色定位与常见误区;继而聚焦产品全生命周期管理,从客户声音(VOC)到关键质量特性(CTQ)的转化、用户故事与Kano模型的需求分析方法,到MRD企划方案制定与财务、营销基础知识,夯实业务落地能力。 书中重点深入产品战略与业务战略两大高阶模块:通过PEST、波特五力、SWOT、波士顿矩阵等经典工具,指导读者进行市场洞察、竞争分析与战略定位;结合BLM模型、战略解码与关键任务设计,推动产品规划与企业业务目标深度对齐。全书强调从用户需求到商业成功的闭环思维,帮助产品经理突破执行层局限,成长为具备战略视野与业务操盘能力的复合型人才。适合希望系统提升产品思维与战略能力的从业者、创业者及管理者阅读。
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| 關於作者: |
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尤一龙,本科和硕士毕业于西安交通大学,MBA毕业于上海财经大学,10多年的多元化工作经验,曾就职于伊顿电气(美资500强企业)、博世动力总成(欧洲500强企业)、天合光能(内资上市企业),从事过研发、项目管理、产品管理、战略等工作。 有多年业务层战略、产品战略和产品线管理实战经验,擅长将战略BLM模型、产品管理、营销学、商业分析等理论联系实际。
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| 目錄:
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第1章 关于产品经理你需要了解的 / 001 1.1 产品经理的过去、现在和未来 / 001 1.2 可能的入行路径 / 004 1.3 产品经理能力模型 / 005 1.4 思维模式决定了你的高度 / 007 1.5 产品经理 VS 项目经理 / 008 1.6 产品经理误区 / 009 第2章 产品全生命周期管理 / 013 2.1 产品生命周期管理流程简介 / 013 2.2 从 VOC 到 CTQ / 015 2.3 GTC 客户调研 / 018 2.4 用户故事 / 023 2.5 Kano 模型做需求归类 / 026 2.6 如何否定一个伪需求 / 029 2.7 制定企划方案 MRD / 032 2.8 助力业务成功 / 034 2.9 下游产品生命周期管理 / 056 2.10 必学的财务基础知识 / 072 2.11 必学的市场营销知识 / 073 第3章 产品战略 / 083 3.1 企业竞争战略理论 / 084 3.2 三大竞争战略 / 086 3.3 PEST 分析模型 / 091 3.4 行业技术路线图 / 093 3.5 市场容量基础理论 / 096 3.6 STP 市场细分 / 101 3.7 细分市场客户分析 / 106 3.8 GE 矩阵 / 107 3.9 波士顿矩阵 / 111 3.10 价值图谱 / 115 3.11 波特五力模型 / 122 3.12 竞争对手分析 / 131 3.13 SWOT 分析法 / 142 3.14 Roadmap 产品路线图 / 146 3.15 Ansoff 矩阵 (产品增长战略) / 150 第4章 业务战略 / 154 4.1 BLM 模型介绍 / 154 4.2 双差分析识别能力 / 156 4.3 战略意图 / 159 4.4 市场洞察 / 161 4.5 创新焦点 / 165 4.6 业务设计 / 166 4.7 战略解码 / 171 4.8 关键任务 / 172 4.9 战略规划和业务规划 / 174 参考文献 / 177
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