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| 內容簡介： |
本书聚焦戏剧演出行业在人工智能与管理思想影响下的转型升级，系统探讨戏剧制作与运营管理在新生态中的理论和实践路径。全书以“戏剧生态链”为核心，围绕戏剧生产者、流通者与消费者三方的互动关系，重新梳理了戏剧制作的全流程，特别是每个戏剧节点的创制内容和运营工作，揭示了数据化票务平台作为关键枢纽如何重构行业内外生态的联结，以及戏剧制作管理者应如何协同艺术家们创作出更多被观众和市场认可的舞台作品。
本书强调“人文为体、科技为用、艺术为法”，融合戏剧制作基础与智能化管理方法，通过引入项目管理、企业运营、市场营销及数据化管理等多学科知识，帮助读者掌握戏剧创制全流程，拓展专业思路，提升团队协作与预算控制能力，最终推动高质量舞台作品的创作与传播。
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| 關於作者： |
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肖玫钰，中国传媒大学戏剧影视学院教师，戏剧与影视学博士，工商管理博士后。研究领域为戏剧制作、剧院管理、活动管理。出版《戏剧制作》《公关活动管理》《中国当代大剧院的经营管理》等著作。参与北京市社科基金项目“当前北京小剧场话剧现象及发展态势研究”等。在专业期刊发表数篇论文。
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| 目錄：
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上篇
第一章 多项目管理视角下的戏剧制作管理
第一节 戏剧制作管理的基本概念
第二节戏剧制作管理者的工作
第三节 制作流程中的多项目管理
第二章 中国戏剧演出生态环境
第一节 中国戏剧演出内生态环境中生产环节的构成要素
第二节 中国戏剧演出内生态环境中流通环节的构成要素
第三节 中国戏剧演出内生态环境中消费环节的构成要素
第四节 中国戏剧演出外生态的环境变化对内生态要素的影响
第三章 戏剧项目选择方法与思考角度
第一节 建立戏剧项目选择系统的步骤
第二节 决策者需要考虑的选择因素
第三节 戏剧项目运营的视角与模块
第四节 确定制作实施策略的OGSM
第四章 演出策划案的相关内容
第一节 演出策划案的基本内容
第二节 体现创制能力的演出制作策略
第三节 体现演出运营思路的运营方案
第四节 市场回报分析
第五章 戏剧项目的启动工作
第一节 戏剧制作启动的基础要素
第二节 组织内外的沟通框架计划
第三节 戏剧制作过程中的控制要素
第四节 借助WBS工具避免遗漏
第六章 项目立项报告与艺术行政工作
第一节 立项请示
第二节 可行性报告
第三节 可行性报告的可视化表格
第四节 艺术行政工作
中篇
第七章 演出筹备阶段的管理
第一节 依据演出目标确定制作方向
第二节 制定可实施的宣发商务策略
第三节 根据制作目标选择合作团队
第四节 临时团队的管理沟通传达力
第八章 戏剧创作阶段的制作流程
第一节 戏剧创作阶段的管理方法
第二节 编剧与导演创作流程管理
第三节 音乐与舞蹈创作过程管理
第四节 舞美与特效创作过程管理
第五节 演员招募的流程及管理
第九章 排练与制作阶段的管理
第一节 排练期的必备管理要素
第二节 创制组的基本工作内容
第三节 舞监组的基本工作内容
第四节 运营组的基本工作内容
第十章 装台与舞台合成阶段的管理
第一节 装台合成阶段的组别分工
第二节 装台合成之前的管理工作
第三节 装台合成过程的管理工作
第四节 彩排与试演的管理工作
第十一章 首演至巡演的管理
第一节 演出阶段的管理工作
第二节 演出结束后的项目总结
第三节 巡演的管理工作
下篇
第十二章 戏剧演出推广的应用策略
第一节 数智推动下的整合传播营销
第二节 中国演出经纪行业的概况
第三节 演出商务合作的基本内容
第十三章 中国演出票务电商平台
第一节 中国演出票务的业务发展历程
第二节 中国演出票务电商平台的概况
第三节 演出票务电商平台对演出生态链的影响
第十四章 演出票务电商平台的数字化管理
第一节 演出票务电商平台数据化管理的基本概念
第二节 票务系统数据分析的基本方法
第三节 基于用户画像开展数据化管理工作
第十五章 票务电商平台的数据化运营思路
第一节 打通公域与私域，扩大演出的用户体量
第二节 通过数据化管理，为企业提供运营服务
第三节 依托“智慧”票务系统，完善剧院运营
第十六章 数据化管理对演出生态链的赋能
第一节 用户数据加持演出生产的创作过程
第二节 数智营销时代演出流通的流量管理
第三节 “演出+”理念实现演出消费的
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