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『簡體書』律所管理之道:深圳律所管理发展实践

書城自編碼: 4207438
分類: 簡體書→大陸圖書→法律法律實務
作者: 深圳市律师协会
國際書號(ISBN): 9787524413646
出版社: 法律出版社
出版日期: 2026-01-01

頁數/字數: /
釘裝: 平装

售價:NT$ 439

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內容簡介:
本书真实记录了深圳律所的创新发展、思考与实践,前瞻性地探讨了在全球化、数字化的时代律所管理面临的新课题,也旨在启发律所管理者,共同思考中国律所的未来发展之道。
  全书内容主要包括理论探讨篇、案例篇、制度篇。理论探讨篇以律所传承、律所改制、律所一体化管理、律所信息化建设、青年律师培养、律所合规与风控管理、律所品牌化建设、律所国际化发展、律所跨地域融合发展、律所差异化发展为题。案例篇以深圳20家律所为样本,大部分选自本届律所委组织评选的“第一届深圳市优秀律所管理案例”。制度篇则汇集了深圳市律师协会工作文件成果。
  本书全景式描绘了“深圳律所成长记录”,既是一本律所管理的实操手册,更为中国现代律所绘就了一份从成长到成功的“路线图”。
關於作者:
深圳市律师协会
  深圳市律师协会成立于1988年,是依照《中华人民共和国律师法》和相关法律成立的行业自律性组织,是由深圳市个人会员和团体会员组成的社会团体法人,受深圳市司法行政机关的监督、指导和上级律师协会的指导,接受中国共产党深圳市律师行业委员会的领导,组织开展律师行业党的建设工作,依法为深圳市律师行业提供服务并实施行业自律管理。
目錄
目录
第一部分 理论探讨篇
第一章 律所传承 003
第二章 律所改制 017
第三章 律所一体化管理 034
第四章 律所信息化建设 052
第五章 青年律师培养 068
第六章 律所合规与风控管理 088
第七章 律所品牌化建设 100
第八章 律所国际化发展 110
第九章 律所跨地域融合发展 121
第十章 律所差异化发展 134
第二部分 案 例 篇
第一章 北京大成(深圳)律师事务所
——三维人才体系与双轨专业建设的创新发展之路 147
第二章 广东广和律师事务所
——构建“共建共享”的现代化律所治理体系 156
第三章 万商天勤律师事务所
——管理公司制实践:平台之上,生长有序 164
第四章 广东华商律师事务所
——专业立所、创新驱动、体系协同,铸就百年华商律师品牌 172
第五章 广东诚公律师事务所
——以历史为序章,以改制求发展 179
第六章 上海市建纬(深圳)律师事务所
——以法律AI为引擎,构建智慧管理与专精化发展新范式 187
第七章 广东卓建律师事务所
——建设一体化、专业化、国际化的法律服务强所 194
第八章 广东宝城律师事务所
——从“党建标杆”到“行业典范”:“双建共融”的管理创新实践 202
第九章 广东信达律师事务所
——市场协同与内控晋升管理实践 208
第十章 北京市盈科(深圳)律师事务所
——制度引领、数智驱动的国际化综合律所管理实践 215
第十一章 广东晟典律师事务所
——理论实务双轮驱动:知识管理塑造律所特色发展新范式 223
第十二章 泰和泰(深圳)律师事务所
——以律师需求为导向构建运营中心全生态服务体系 231
第十三章 广东海涵律师事务所
——走出一体化精品律所管理之路 239
第十四章 广东淳锋律师事务所
——以“融党建·益同行”打造律所管理新范式 247
第十五章 北京市隆安(深圳)律师事务所
——四维聚力,家文化铸魂 254
第十六章 广东深宝律师事务所
——深耕“行业+法律”,铸就高质量发展之路 260
第十七章 上海市锦天城(深圳)律师事务所
——以民主化、制度化治理为核心,构建具有创新执行力的综合性律所 268
第十八章 北京德和衡(深圳)律师事务所
——走出特色涉外人才体系建设之路 275
第十九章 北京德恒(深圳)律师事务所
——以专业分工交叉合作,建立“业专人和”新局面 283
第二十章 广东融关律师事务所
——融汇律法精英,关注普世民生 290
第三部分 制 度 篇
一、深圳都市圈合伙律师事务所治理结构建设指引 299
二、深圳市律师行业律所合并促进工作指引 309
三、“深圳市律师协会老字号律师事务所”申报和认定办法 313
四、“第一届深圳市律所优秀管理案例”和“第一届深圳市律所优秀管理合伙人” 双优评选表彰办法 315
五、深圳市律师协会专精特新中小型律师事务所认定与培育方案(2023—2025) 318
第四部分 第三方观察
深圳律师业品牌观澜:善弈者谋势 善治者谋局 325
內容試閱
前 言
  《道德经》中老子李耳以“道可道,非常道”为开篇,因此,当我们斗胆以“律所管理之道”为本书命名时,内心充满审慎与敬畏。“道”,深邃博大,承载着规律与智慧。管理一家律所,纷繁复杂,亦充斥着中西管理文化的冲突,其核心远非三言两语能穷尽,更难以轻言已窥得管理之“道”。然而,正是这份对“道”的向往与求索,驱动着我们在无数的律所管理实践中不断探寻、梳理与总结,为当下的复杂环境勾勒些许微光。
  本书的孕育,并非一蹴而就。早在上一届我担任深圳市律师协会律师事务所管理指导委员会(以下简称律所委)主任期间,这颗种子便已悄然埋下。当时律协举办的“律所管理者沙龙”系列活动,走进律所、闭门畅谈,汇聚了诸多同仁的智慧火花与实践困惑,积累了不少宝贵的原始素材。那些坦诚的交流、碰撞的观点、遭遇的困境、挣扎的心态至今历历在目。然而,彼时我们的认知尚显粗浅,对律所管理内在肌理的把握还不够深入系统,虽有意成书,终觉力有不逮,只能暂时搁置。值得庆幸的是,这份未竟的事业在本届得到了延续与升华。本届律所委温贵和主任,同样怀着对提升行业管理水平的热忱,以“鹏城合伙人”系列活动继续走进律所。正是在此共识基础上,本书的构想才得以清晰浮现,并最终列入理事会出版计划,迎来了破茧成蝶的时刻。
  本书的编著过程也几经波折,有赖众多律师同仁一起努力。正如个别律师所言,从未想过要写这种类型的书,比写一本法律专业实务书还难。说难,最主要的一点,就在于自己对律师行业,对律所管理的认知思考达到何种地步,以及掌握了解了多少数据样本。有些章节几易其稿,深圳市律师协会专门委的功底这时也展示出来。
  本书既以道名之,必是众多经验所集。所以,本书的第一难关就是样本素材,我们有幸身处中国的第一线城市,律师行业的发展已有40多年的历史,近3万名律师,1400多家律所,有足够的样本。但在写作过程当中,随着样本的增多,思考的深入,我们也逐渐达成一个共识:律所是人合的组织,人的复杂性决定了律所的多样性,一百家律所就有一百种管理制度。其实最该进行研究的是社会心理学,即律所内的社会心理学、政治经济学。
  关于本书的体例,我们也数易其稿,经再三探讨,终定为理论探讨篇、案例篇、制度篇,外加一份第三方观察。理论探讨篇以律所传承、律所改制、律所一体化管理、律所信息化建设、青年律师培养、律所合规与风控管理、律所品牌化建设、律所国际化发展、律所跨地域融合发展、律所差异化发展为题。案例篇以深圳20家律所为样本,大部分选自本届律所委组织评选的“第一届深圳市优秀律所管理案例”。制度篇则汇集了本届协会若干个工作文件成果,从不同维度去分析,虽不尽完美,但力求尽量展现立体的深圳律师行业。
  我们深知,本书承载着一份厚重的期许——它有幸成为国内律师协会层面首次如此系统、深入地探讨律所管理问题的著作。这一“首次”的背后,是极大的挑战。律所管理题材要真正成书,绝非易事,它需要极其丰富、鲜活、多元的一手实践作为支撑,需要从大量样本中抽丝剥茧,提炼共性与规律。幸运的是,我们身处于中国深圳。这片热土上,有走国际化路线的大所;有锐意进取的本地强所;有深耕细分领域、小而美的精品所;更有依托科技创新、探索全新模式的未来所。它们的管理实践,从战略定位、品牌塑造、组织架构、薪酬分配、人才培养、文化建设到风险控制、技术应用、国际化拓展,为我们提供了取之不尽的宝贵矿藏。律所管理者注定是孤独的前行者,常常站在决策的风口浪尖,承担着不为人知的巨大压力,在无数个深夜独自面对复杂的局面。正是这些律所及其管理者无私的分享与坦诚的剖析,构成了本书最为坚实的地基。在此,谨向所有为本书贡献智慧与经验的同仁,致以最崇高的敬意和最深切的感谢!
  同时,我们必须坦诚地指出,呈现在您面前的这本《律所管理之道——深圳律所管理发展实践》,远非完美,更非定论。它更像是一块“引玉之砖”。书中探讨的许多课题,如律所传承、律所改制、跨地域融合发展、差异化发展等更是在业内首次进行探讨。我们努力尝试对其进行梳理与初步解答,但这些答案必然存在局限性,甚至可能引发新的疑问。这恰恰体现了律所管理领域的复杂性与动态性——它永远在路上。
  此外,囿于项目整体的时间,我们虽已尽力穷尽所知,仍难免有诸多未尽议题和需要更深入探讨的角落。因此,我们更热切地希望,本书能成为一个起点,一个激发更广泛、更深入讨论的契机。我们真诚期待各位读者,尤其是各位律所管理实践者,能够不吝赐教,分享您的真知灼见、成功经验乃至失败教训。您的反馈,无论是批评、补充还是全新的洞见,都将为这个领域注入源源不断的生命力,共同推动中国律所管理实践与理论走向成熟与卓越。
  本书得以付梓,有赖于本届深圳市律师协会浓厚的研究氛围。以张斌会长为班长的协会管理团队鼎力支持,自项目启动至最终定稿,对本书编著工作给予了全程指导。
  路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。愿这本不完美的书,在这条求索路上,与各位律所管理者共勉。是为前言。
  2025年12月1日

 

 

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