新書推薦：
《
一间不属于自己的房间 1997年女性杰出文学奖获奖作品 西班牙女性文学经典
》
售價：NT$
203
《
超越单牙治疗——全牙列视角下的牙科诊疗
》
售價：NT$
1520
《
家族财富管理顾问：家族信托·保险金信托
》
售價：NT$
383
《
病菌、观念与社会：病菌如何影响现代生活
》
售價：NT$
398
《
经过检视的人生 从苏格拉底到尼采
》
售價：NT$
306
《
阿尔喀比亚德斯 I（柏拉图全集）
》
售價：NT$
500
《
百家争鸣与中华文明的哲学突破
》
售價：NT$
536
《
孟子学术流传与秦汉价值重构
》
售價：NT$
510
|
| 編輯推薦： |
亮点一：直击痛点，破解IPD落地困局
针对企业导入IPD时“水土不服”的普遍难题，本书跳出单纯流程复制的误区，创造性提出“变阵”核心方法论，直击体系落地的核心症结。
亮点二：体系完备，提供全链路落地方案
从系统工程与并行工程的底层逻辑拆解，到流程、组织、绩效、IT四大维度的“变阵” 实操，再到变革管理与三期蓝图规划，构建了一套从理论到实践的完整IPD落地框架。
亮点三：实战导向，适配不同企业的需求
本书融合华为、IBM等标杆企业的底层逻辑与中小企业的适配改造案例，既有宏观战略规划，又有微观操作指南，拒绝空洞理论，让不同规模的企业都能找到可落地的路径。
|
| 內容簡介： |
|
本书以独特视角重新认识和解构IPD体系。IPD体系是不断进化的技术和研发管理最佳实践。本书明确底层核心方法论，即系统工程与并行工程；创造性提出IPD体系落地的核心在于“变阵”，即流程“变阵”、组织与能力“变阵”、绩效与激励“变阵”、研发IT“变阵”、变革管理；通过全面系统的考虑，制定三期IPD变革蓝图，实现IPD体系成功落地。具体来说：①流程“变阵”——优化产品开发模式；②组织与能力“变阵”——重构研发组织阵型；③绩效与激励“变阵”——激发团队作战士气；④研发IT“变阵”、变革管理，让IPD体系“变阵”发生，并在IT系统中落地。最后，指出企业家链接力和企业学习力是IPD体系成功落地的关键。
|
| 關於作者： |
|
王俊魁，华中科技大学工学学士、上海财经大学经济学硕士。曾在某特大型军工企业从事高新产品研发设计及工艺管理工作6年；拥有9年研发创新与变革管理咨询行业经验，先后辅导金明精机、索贝科技、中铁装备、航发燃机、川润股份、泰凯英、万孚生物、迈安德、天康制药、拓米洛等企业落地IPD体系。持有注册会计师（CPA）、项目管理专业人士（PMP）、新产品开发管理师（NPDP）、敏捷管理专业人士（ACP）、中级工程师等多项专业资质认证。马拉松运动爱好者，达到大众精英级水平。
|
| 目錄：
|
1?IPD体系——持续进化的技术和研发最佳实践
1.1? IPD体系是一门技术
1.2? IPD体系不断自我进化，形成研发最佳实践
2?IPD体系的内核——系统工程和并行工程
2.1? IPD体系的内核之一——系统工程
2.2? IPD体系的内核之二——并行工程
2.3? 系统工程和并行工程是大IPD体系的基石
3?IPD体系的落地——核心在于“变阵”
3.1? 研发体系建设的最佳时机
3.2? 应用霍尔三维模型审视IPD体系导入过程
3.3? IPD体系导入的总体原则和节奏
3.4? IPD体系导入的作战地图
4?流程“变阵”——优化产品开发模式
4.1? 流程体系建设的核心逻辑
4.2? 流程架构（L1—L3）设计要点
4.3? 需求管理（RM）流程建设要点
4.4? 产品规划（MM）流程建设要点
4.5? 产品立项（CDP）流程建设要点
4.6? 产品开发（小 IPD）流程建设要点
4.7? 技术管理体系建设要点
4.8? 产品生命周期管理建设要点
5?组织与能力“变阵”——重构研发组织阵型
5.1? 华为为什么坚定地选择矩阵组织，并走向流程型组织？
5.2? 横向组织构建：面向客户，搭建各层级的横向跨部门团队
5.3? 纵向组织优化：面向任务，从作战中心向能力建设中心转变
5.4? 人才体系与能力建设：流程有效运行的有力保障
5.5? 矩阵组织——横向与纵向的协同运作
6?绩效与激励“变阵”——激发作战士气
6.1? 绩效管理：像管业务一样去管人
6.2? 矩阵组织下的绩效管理变革
6.3? 研发组织绩效与激励管理
6.4? PDT核心代表绩效与激励管理
6.5? 流程绩效评估，提升IPD体系运营效率
7?研发IT“变阵”——从线下到信息化
7.1? 流程运营为什么要从线下运行转向IT信息化？
7.2? IPD体系和PLM系统建设谁先谁后？
7.3? IPD体系IT落地的4A架构
7.4? IPD体系信息化全场景图
8?变革管理——让IPD“变阵”发生
8.1? 围绕重大机遇，营造变革紧迫感
8.2? 建立强有力的变革组织
8.3? 设计变革愿景，制定变革策略
8.4? 持续沟通和广泛传播变革愿景，营造变革氛围
8.5? 消除变革阻力，授权赋能
8.6? 谋划并积累短期胜利，以速赢夯实信心
8.7? 以“渐进式突破”推动变革深入，实施更多的变革
8.8? 固化IPD变革成果，使其融入制度与文化，对抗熵增
9?IPD变革成功的关键点——企业家链接力和企业学习力
9.1? 企业家链接力，实现IPD理论与企业现实的适配
9.2? 企业学习力，将IPD方法内化为体系化的组织能力
术语表
参考文献
致谢
|
| 內容試閱：
|
翻开本书，不妨先问问自己，企业是否正遭遇这样的研发困局：明知产品竞争力不足，
却对IPD体系将信将疑，担心它过于复杂、难以适配；或把IPD窄化为单纯的流程体系，缺乏组织、绩效的配套调整，最终半途而废；抑或急于求成、大干快上，一股脑儿导入所有流程模板，超出企业承接能力，使得交付模板束之高阁。这些都是企业落地IPD体系时最常见的问题，也是IPD体系难以扎根的核心症结。
IPD既不该被神化，也不应被污名化。它源于企业实践，底层是系统工程与并行工程的深度融合，绝非简单的流程堆砌；其核心是以客户需求为锚点，通过跨部门并行协作，打破职能壁垒，将产品开发从串行孤岛转化为端到端的系统工程，最终实现产品竞争力提升与商业成功。
而IPD体系落地之难，关键在于缺乏系统“变阵”的方法论，缺乏总体规划和实施步骤。许多企业误以为导入流程就是落地IPD体系，却忽视了它是一场涉及流程、组织、绩效、IT的全方位变革。流程是“阵法”，组织与能力是“阵型”，绩效与激励是“阵势”，IT是“武器”，变革管理则是贯穿始终的“阵眼”。就像一支军队，战术（流程）再先进，若兵力结构（组织）、奖惩机制（绩效与激励）、装备（IT）不配套，终究难打胜仗。
本书所讲的“变阵”，正是一套系统的IPD体系落地方案。它要求企业在四个维度同步发力：一是流程“变阵”，优化产品开发模式，搭建结构化、可复用的开发流程；二是组织与能力“变阵”，重构研发组织阵型，打造PDT（产品开发团队）、IPMT（集成组合管理团队）等横向跨部门团队，夯实人员与组织能力；三是绩效与激励“变阵”，激发作战士气，使考核聚焦于产品竞争力提升和商业成功；四是研发IT“变阵”，推动流程运行从线下向信息化转型，以PLM（产品生命周期管理）系统等工具固化流程、沉淀知识。这四大维度需通过变革管理串联，遵循“总体规划、分步实施、点上突破、建用能推”原则，逐步实现体系化变革。
在这场变革中，企业家链接力与企业学习力是成败的关键。企业家需像战略指挥官一般，在IPD理论与企业现实之间搭建桥梁，结合行业特性与现状把握变革节奏；而全员学习力则决定了IPD能否从外来工具转化为内生能力——唯有通过持续实践和复盘，让IPD理念与方法融入组织基因，才能实现从依赖顾问到自主运营的跨越。
写这本书，正是为了打破“IPD高不可攀”的迷思，为企业提供从0到1的落地指南。书中没有空洞的理论，只有一线实战经验——既有华为、IBM等标杆企业的底层逻辑拆解，也有中小企业的适配改造案例；既有三期变革蓝图的宏观规划，也有流程设计、组织搭建、绩效优化的微观操作。
若你正为产品开发效率低、产品竞争力不足、跨部门协作难等问题而焦虑，或已踏上IPD 之路却陷入瓶颈，相信本书能为你提供破局思路与工具。愿你以“变阵”破局，让IPD真正成为产品创新的引擎，进而在不确定的商业世界中，走出一条属于自己的确定性增长之路。
IPD体系落地探索与实践者?王俊魁
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
