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| 編輯推薦： |
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宋志平当年价格战、恶性竞争的亲身经历，带出两家世界500强的实战经验，700家企业的深度观察与思考，并不止于理论探讨，还提供10个最佳实践案例，为政府、行业、企业提供10大内卷破局之法。
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| 內容簡介： |
无论是当年在北新建材做石膏板时的价格战，还是我在中国建材集团做水泥业务时的恶性竞争，以及做中国上市公司协会会长这几年目睹的不少行业的严重内卷，这些经历都让我对内卷有了更深刻的认识。内卷使得广大企业深受其害，行业乱象丛生，正常的市场秩序受到严重冲击，表面上是由产能过剩、同质化竞争造成的，本质上则是由企业战略的短视与对规模的盲目崇拜所致，这让众多企业热衷于市场的横向扩张和争夺，而非价值与技术的纵向深耕。
本书以问题为导向，构建了一个多维度、可落地的破局框架：从政策层面，借鉴国际产业政策经验，探讨供给侧结构性改革与需求侧管理的协同路径；从市场规范角度，解析反不正当竞争法、反垄断法的实践逻辑，倡导从恶性竞争转向竞合共赢；从行业生态维度，强调行业自律、行业协会的责任与大企业担当的重要性，提出企业家心力修炼的核心方向；从产业升级视角，注重以并购重组提高产业集中度、以“价本利”替代“量本利”的定价策略，为产业提质增效提供思路。同时，本书突出创新的核心价值，主张以差异化、细分化、高端化、品牌化开拓蓝海市场，并强调通过加强知识产权保护、建立全国统一大市场，为企业创新保驾护航。
本书延续以事讲理的风格，将观察思考与实践经验深度结合，为政府、行业、企业破解内卷困局、重塑健康竞争理念与规则提供了兼具前瞻性和实操性的建议，是理解和应对当下竞争困境的重要参考。
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| 關於作者： |
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宋志平，管理工程博士，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家，世界水泥协会创始主席，历任三届全国工商管理专业学位研究生（MBA）教育指导委员会委员。深耕我国建材行业40年，2019年11月卸任中国建材集团董事长。党的十五大和十八大代表，全国劳动模范，曾获“中国优秀企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“影响改革开放进程的企业领袖”“《财富》CEO终生成就奖”“中国企业领袖终身成就奖”等多项殊荣。 作为杰出的央企领导人，宋志平曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身世界500强行列。他开创并成功实践的“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“三精管理”“格子化管控”等改革创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企，创造性地提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”，被公认为我国混合所有制改革的先行者。曾获国家级企业管理现代化创新成果一等奖、第六届管理科学奖等。
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| 目錄：
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序
第1章 深度认识内卷
从传统行业到“新三样”行业
内卷的危害
内卷的根源
重塑市场竞争理念
最佳实践 电解铝行业反内卷的突围之路
第2章 政策引导
用好供给侧产业政策
协同需求侧政策发力
强化公平竞争审查
规范地方政府招商引资行为
最佳实践 苏州招商引资的升维竞争与生态构建模式
第3章 反不正当竞争
维护市场秩序
破除价格内卷
市场竞合是对内卷的校正
最佳实践 鲁花集团的竞合之道
第4章 淘汰落后产能
国际去产能逻辑
加大力度淘汰落后产能
严格限制同质化新增产能
最佳实践 中国建材集团带头淘汰水泥落后产能
第5章 行业自律与合作
充分发挥行业的自律功能
行业合作的三大关键点
培育行业自律与合作的生态
最佳实践 中国快递行业的自律与合作
第6章 并购重组
并购重组的实践
并购重组的逻辑
资本市场助力并购重组
并购重组后的五大整合
最佳实践 建龙集团的并购融合
第7章 合理定价
定价即经营
三种定产模式
从量本利到价本利
最佳实践 北新建材的价本利实践
第8章 新蓝海战略
差异化
细分化
高端化
品牌化
最佳实践 伊利开拓乳业蓝海市场
第9章 加强知识产权保护
保护知识产权是创新的保障
重视知识产权是企业的信用象征
尊重知识产权是国际化的通行证
最佳实践 大疆无人机以专利战略构筑无人区
第10章 构建全国统一大市场
打破条块分割的地方保护模式
从碎片市场到锻造整体竞争力
防止内卷复发的三道防火墙
最佳实践 构建打破省间壁垒的全国统一电力交易平台
后记
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| 內容試閱：
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我国经济正处在一个重要的关键期。往前看，我国经济的航船从来没有像现在一样接近世界强国、民族复兴的伟大目标。回头看，我国经济在克服一个又一个急流险滩、战胜一次又一次惊涛骇浪中坚毅前行。面对未来五年、十年的考验，我国的企业和企业家代表着不屈不挠的中坚力量，只要坚定信心，坚持改革创新，在完善社会主义市场经济体制的过程中，不断克服困难障碍，加快新旧动能的实质性转换，实现经济质的有效提升和量的合理增长，就一定能够推动我国经济的航船驶向社会主义现代化的彼岸。
迈入“十五五”时期，我国经济正在应对一场新的挑战。2024年7月，中央政治局会议首次提出了防止“内卷式”恶性竞争，拉开了反内卷的序幕;同年12月，中央经济工作会议进一步要求综合整治“内卷式”竟争;此外，党的二十届四中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》也明确要求，综合整治“内卷式”竞争，并以此作为破除阻碍全国统一大市场建设卡点堵点的一条重要举措。显然，党中央发出的信号非常清晰，要综合各方面力量，坚决整治“内卷式”竞争，加快完善社会主义市场经济体制机制，形成公平、有序竞争的良好市场秩序。2025年12月，中央经济工作会议将深入整治“内卷式”竞争列为重点工作。在这样的大背景下，宋志平会长推出这本书，可谓是正当其时，恰逢其时，具有特殊的意义。
早在20世纪末，我和宋志平会长就已相识。为推动建材行业淘汰落后、兼并重组、转型升级，我们时常在一起沟通交流。从2024年国家治理“内卷式”竞争开始，宋志平就以中国上市公司协会会长的名义，结合自己的经历和思考，积极发挥作用，提出了多项治理意见和有针对性的措施，受到了政府的肯定、企业的支持和社会的欢迎。我们有几次一起参加相关活动，由于共同的经历和相通的理念，对如何做好内卷的治理工作，总觉得有很多共识和话题，常常是时间已过，但仍言犹未尽。当宋志平会长把这本书的书稿发给我并请我作序时，我只是浏览了一下目录，就有眼前一亮的感觉。没想到这么短的时间，就有这么有分量的著作呈现。一页一页读下去，竟然不忍释手，浮想联翩。
回顾过往，我有一段在国家宏观经济部门工作的经历，其中一些工作。与治理产能过剩有关。可以看到，尽管通过政策引导和市场手段，国家对一些传统行业产能过剩的情况有所遏制，取得了一定成绩，但如何保证这样的成果长期奏效是待解的难题，有时还要面对按下葫芦浮起瓢的窘境。这一现象的症结何在?深层次的原因是什么?措施的有效性如何体现?体制机制的问题怎样解决?在面对综合治理“内卷式”竟争的今天，依然要认真思考这些问题。这本书就是对这一系列问题的深层次思考，如果我们把这本书比作刺破内卷阴霾的一把利剑，它至少包括这样一些特点。
这本书犹如一本反内卷的教科书。这本书建构了特色鲜明的反内卷理论体系，从深度认识内卷、政策引导、反不正当竞争、淘汰落后产能、行业自律与合作、并购重组、合理定价、新蓝海战略、加强知识产权保护、构建全国统一大市场等维度加以阐释，不仅做到条分缕析，内容充实，而且概念清楚，分析透彻。比如，“反内卷”作为工作术语被提出来只有一年多的时间，但这本书指出，经济学对内卷的讨论从18世纪以来就一直没有间断过。这本书还指出，造成内卷最直观的原因是产能过剩与同质化竟争，更深层次的原因是企业战略的短视与对规模的盲目崇拜，这让众多企业热衷于市场份额的横向扩张，而非价值与技术的纵向深耕。实质上，这样的企业竟争偏离了市场经济公平竟争的轨道，走上了损人不利己的恶性循环。这一观点真可以说是一语中的。
这本书犹如一本反内卷的政策解读。自开展综合治理“内卷式”竞争行动以来，中央部委和有关机构出台了一系列政策，如何充分发挥这些政策的效力，是企业乃至地方政府高度关注的事情，也为综合治理所必需。宋志平会长不仅深刻学习领会政策文件的精神，而且不遗余力地在各种场合进行宣传解读。他语重心长地提出:“治理无序竞争，化解过剩产能，企业要用好国家与地方出台的各种政策。”他特别强调:“在产业政策工具箱中有三种尤其需要注意，即深化供给侧结构性改革的政策、激励创新的政策，以及优化产业布局的政策。”他还一针见血地指出:“重点整治地方保护、市场分割等突出问题，构建全国统一大市场，是反内卷的基础。”针对企业最为关注的实施要点，这本书还分行业、分规模、分区域加以解读说明，成为帮助政策落地的有力推手。
这本书犹如一本反内卷的实战案例集。宋志平会长经过深入研究和反复比较，创造性地提出认清现状、重塑竞争理念、采取综合措施治理是反内卷的三个必要步骤，并用大量鲜活的事实对这一观点加以说明。宋志平会长钻研理论、熟悉企业实际情况，无论是中外企业的实践范例，还是各类企业的经验教训，他都能信手拈来，使原本晦涩的道理如同潺潺流水让读者入脑入心。同时，为研究者提供了目标清晰、详述得当、标准规范的案例样本。这些实例的选择相当一部分来自宋志平会长的一线调研，既有传统行业的亲身经历，也有新兴行业的沉痛教训，更增加了这本书的可靠性与可读性。
这本书犹如一套反内卷的底层逻辑。内卷使广大企业深受其害，行业乱象丛生，正常的市场秩序受到严重冲击。宋志平会长着力从经济学理论的角度深挖根源，他指出:“内卷是一种消耗型的恶性竞争，其本质是一种过度竞争，它是在有限的资源下，企业为了争夺这些资源而进行的低效、非理性的竞争行为，内卷往往会导致资源的过度消耗，而收益却不成正比。”在内卷问题涉及的领域以及治理内卷应采取的措施方面，宋志平会长没有停留在就事论事上，而是立足中外经济学的理论探讨和实践结果，提出企业要摆脱负和博弈的窠臼，转向共同创造增量市场;要转换目标，实现质量、效率与韧性的发展;要改变路径，开辟价值创新蓝海。这三大转变构成反内卷的思想基石，形成标本兼治之策。
这本书犹如一本反内卷的操作手册。对于反内卷，宋志平会长并没有止于理论探讨，而是力求给出符合企业实际、具备可操作性的解决之道。在淘汰落后产能、推动行业自律与合作、开展并购重组、提高行业集中度等方面，宋志平会长以自身经历和中外企业实际运作为例，详述工作要点和可能碰到的障碍，对一线人员来说极具操作性。在实施新蓝海战略、加强知识产权保护、构建全国统一大市场等方面，他用平实的语言，对战略定位、路径选择、政策把握、资源利用等娓娓道来，犹如耳提面命。特别是在“合理定价”这一章，宋志平会长详尽阐释日本经营大师稻盛和夫、德国隐形冠军之父赫尔曼·西蒙的经营之道，并结合自己经营企业的深刻感悟加以说明，给人以手把手传道解惑的感觉，令人感慨万千。
综合治理“内卷式”竞争的大幕已经拉开。无论是想要积极投身“反内卷”寻找属于自己的一片蓝海的企业、想要立足市场理论研究找到现实中的痛点的研究者、想要增强竞争政策有效性的政府部门，还是想要增强对现实经济生活感知的学校师生，抑或是愿意探求我国著名企业家所思所想的社会各界人士，我都会送上建议--读一读宋志平会长的这部力作。
朱宏任
中国企业联合会党委书记、常务副会长兼理事长
中国企业家协会常务副会长
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