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| 編輯推薦： |
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想搭建企业架构却不知从何入手？想让战略落地不流于形式？这本《企业架构入门指南》专为你而来！作者结合 15 年实战经验，独创 “企业架构实施轮”，将复杂的 TOGAF 标准转化为 “建档 - 定义 - 执行 - 控制” 四步落地法。书中既有跨行业案例参考，又有成熟度评估、准则制定等实用工具，不管你是架构新手、企业管理者，还是需要推动组织变革的从业者，都能快速掌握核心方法，搭建适配业务的企业架构，让战略真正落地，为组织降本增效、应对市场变化筑牢根基！
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| 內容簡介： |
本书由资深企业架构师Eric Jager撰写，以TOGAF标准和Zachman框架为基础，结合作者15年实战经验，系统讲解企业架构的实施方法。书中提出独创的“企业架构实施轮”，通过建档、定义、执行、控制四阶段，将理论转化为可操作步骤，涵盖架构起源、定义、领域、角色、可视化表达等核心内容。
全书以实用为导向，包含丰富案例（如虚构企业Lemon-A-de的战略落地）、工具模板（如成熟度模型、路线图）及架构存储库建设指南，帮助读者从梳理组织流程、信息系统到制定战略举措，逐步构建基础企业架构。
无论是企业架构新手、资深架构师，还是希望推动战略落地的管理者，都能通过本书掌握将业务战略转化为执行方案的方法，提升组织效能与变革应对能力。
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| 關於作者： |
埃里克·亚赫（Eric Jager）
企业架构领域的注册首席架构师，同时拥有TOGAF企业架构师、注册业务架构师及ArchiMate从业者等多项认证资质。他精通多种架构方法论，包括TOGAF标准和Zachman框架（Zachman Framework）等。
Eric拥有超过18年的企业架构实践经验，在企业架构的开发与应用方面拥有丰富的知识和经验，被视为行业思想领袖。他善于运用企业架构将业务战略转化为可落地的实施方案。作为埃因霍温理工大学企业架构课程的讲师，Eric特别注重企业架构的应用性和实践性。
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| 目錄：
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目 录
译者序
作者简介
审校者简介
致谢
序言1
序言2
第1章 导论1
第2章 架构的发展历程4
2.1 时间线4
2.2 Zachman框架7
2.3 TOGAF标准8
2.3.1 基础内容10
2.3.2 系列参考指南14
2.4 共性与差异15
2.5 本章小结16
第3章 架构的定义17
3.1 企业架构的定义17
3.2 本章小结19
第4章 架构领域20
4.1 架构领域与分层20
4.2 信息架构领域22
4.3 多领域架构模型23
4.4 本章小结24
第5章 架构角色25
5.1 角色与职能的界定25
5.2 基本角色类型26
5.3 职能的细分27
5.4 企业架构师30
5.5 本章小结32
第6章 架构可视化表达33
6.1 架构可视化语言33
6.2 建模语言34
6.3 目录、矩阵与图表45
6.4 合适的工具组合47
6.5 本章小结52
第7章 架构的定位53
7.1 建立威信53
7.2 架构目标54
7.3 本章小结56
第8章 架构实施57
8.1 架构实施轮57
8.2 建档61
8.2.1 信息61
8.2.2 利益相关方90
8.3 定义97
8.3.1 成熟度98
8.3.2 准则107
8.3.3 战略119
8.4 执行136
8.4.1 战略137
8.4.2 路线图142
8.5 控制149
8.6 本章小结155
第9章 未来展望156
9.1 进阶篇156
9.2 本章小结158
第10章 架构的应用159
10.1 Lemon-A-de公司案例159
10.2 构建企业架构163
10.3 几年后167
10.4 本章小结167
第11章 结束语169
附录A 信息映射关系示例172
附录B 成熟度模型示例174
附录C 工作包视图示例176
参考文献177
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| 內容試閱：
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序言1
2024年6月，Eric在LinkedIn上发表了一篇关于企业架构的文章，内容涉及TOGAF和ArchiMate标准的现状及其改进方向，这篇文章与他的这本新书相关。看到这篇文章后，我们通过邮件进行了简短的交流。
同年11月，在The Open Group于北京举办的年度活动结束后，我们共进晚餐，享用了美味的烤鸭。那是我第一次有机会与Eric进行深入交流，在我看来，这是一次富有成果的对话。这次交流让我清晰地了解到Eric的两大热情：一是帮助缺乏企业架构知识和经验的人与组织高效掌握并应用企业架构；二是推动企业架构专业实践水平的提升。
在我看来，企业架构是一门具有专业知识和实践的管理学科。在一些组织中，它被视为专业学科，拥有相关的培训、认证和职业发展路径，从业者可以在成熟的环境中与导师和同行一起成长。
本书主要聚焦Eric的第一个热情—为那些尚未接触成熟企业架构环境的个人和组织提供指导。无论你是从零开始，还是处于企业架构实践的早期阶段，甚至是在重新调整的过程中，本书都能提供帮助。你可能面临组织与企业架构实践成熟度不匹配的问题，或者需要在广度与深度之间找到平衡。
尽管TOGAF标准和Zachman框架等产品凝聚了企业架构师的精华，但其庞大的范围和专业的语境往往令人望而生畏。那么，究竟该如何开始？Eric通过提炼框架中的精华，结合个人经验、实际用例以及独特的方法论可视化，为读者指引了一条实现价值的路径。
Eric将现有的工具置于专业语境中，为企业架构框架的实际应用提供了切入点，帮助组织将理论转化为业务价值。他特别强调了TOGAF标准的定制化——根据实际需求，在适当的时机选择合适的内容，从而在企业中建立可信度，并将零散的信息整合为清晰的决策依据。
此外，本书还探讨了随着时间的推移，如何逐步实现企业战略、业务模式和运营模式的演进，同时兼顾法律、法规和政策框架的约束。关键在于明确架构师的角色与责任，以及他们在知识、技能和经验上的定位，同时界定其他相关角色、信息和流程的范围。企业是动态发展的，我们的工作也绝非一劳永逸。
这一切的核心在于沟通——通过词汇、可视化工具、模型和图表，以严谨和精确的方式，从模糊走向清晰。超越常规问题，从日常运营和领导组织的人那里获取真正有用的信息。
在我看来，本书为企业架构生态系统增添了宝贵的内容，尤其适合那些常常被忽视的群体——刚刚踏上企业架构之旅的探索者。
希望读者能享受本书，同时也向Eric致以祝贺。
Chris Forde
The Open Group亚太区总经理兼企业架构副总裁
企业架构师协会首席执行官
序言2
在这个世界上，还有什么比思想更具力量？思想是一切可能性的种子，蕴含着改变世界的无限潜能。纵观人类历史长河，正是思想的力量推动着文明进步。
“树倒无人听”这个经典哲学命题，引发了我们对组织管理的深入思考：一个组织构建了最完美的竞争战略，却从未落地实施，其价值何在？同理，我们设计出精妙的组织效能提升框架，但不知道如何在实际中应用，又如何能为组织带来实质性改变？这些问题引导我们开始思考战略制定与执行之间的关键联系。
将想法付诸实践的力量远胜于纯粹的构想。
这正是本书的核心思想，也是本书带给读者的最大价值。
在这个变革加速、不确定性增强的时代，任何组织要想维持生存并获得发展，都必须具备应对变革的能力。这个规律适用于所有组织，无论其规模、行业或部门—从全球500强公司和政府机构到初创公司和非营利组织。然而，令人惊讶的是，统计数据和实际案例表明，全球众多组织在快速、协调地执行战略实施和业务转型时，普遍面临执行效率不高的问题。
正是在这个环境下，企业架构开始显现其重要价值。
Eric首先回顾了企业架构的发展历程，深入剖析了其演变脉络。他指出：“企业架构已经从主要关注信息技术的学科，发展成为一种以战略和业务为中心的实践科学。”纵观企业架构的发展历程，企业架构的整体性思维在当今时代比以往任何时候都更为重要。
企业架构是一套用于把握和管理组织整体结构与战略的框架体系。通过这个框架体系，我们能够有针对性地设计组织，以提升组织效能和灵活性，创造价值，同时应对复杂性并为业务决策提供依据。作为连接战略与执行的重要纽带，企业架构在战略落地过程中扮演着不可或缺的角色。它能够将战略转化为一系列协调统一的具体行动，推动组织实现既定目标，并确保各项工作和投资始终与业务发展方向一致。企业架构引导组织在适当的时机，基于合理的依据，采取恰当的行动。
组织的设计需要具备前瞻性和灵活性，并具备执行战略的能力，这两个要素共同构建了组织应对变革的基础。企业架构在这两个方面都发挥着关键作用。
这意味着各类组织都必须高质量地做好企业架构工作。
本书将作为你在实施企业架构工作时的指南和参考资料。
企业架构框架明确定义了工作目标，但往往缺乏具体实施方法。本书填补了这一空白。 凭借多年实践经验，Eric将企业架构框架的理论转化为可操作的步骤和指南，并通过企业案例进行具体呈现。本书为读者提供了快速入门指导，让读者把精力集中在关键任务上：在组织中落实企业架构，充分发挥其应有价值。
Eric以专业、严谨的态度，为读者提供企业架构实施的全程指导。书中详细阐述了企业架构各个层面的构建要点，涉及从团队协作到有效沟通等关键环节。作者基于实践经验，提供了灵活的实施策略和专业建议，指引读者规避实施风险，并通过丰富的示例和图表指明实施的方向。全书融入了大量案例故事，使学习过程既富有启发又生动有趣。
企业架构的实施对所有组织而言都是一个持续演进的过程。随着业务发展，架构本身也在不断完善和拓展。在这一专业领域的应用过程中，它也促使人们转变思维模式。企业架构促进了全新的思维和工作模式，帮助组织创造价值、推动战略转型、制定决策，并为现在和未来做好准备。架构及其相关思维方法对架构师和所有参与者都具有重要价值。
只要具备勇气与耐心，掌握必要技能，并在专业指导下稳步前行，这段收获丰厚的学习之旅就将开启。无论你是企业架构领域的老手，还是初入此行的新人，本书都将为提升组织效能和个人职业发展指明方向。让我们以开放的心态，认识和探索企业架构作为战略性学科的现状和潜力，它将帮助我们的组织和社会把握机遇、应对挑战、迈向成功。
愿你在探索企业架构的路上收获满满！
Whynde Kuehn
Strategy to Reality作者
S2E Transformation公司创始人兼常务董事
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