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| 編輯推薦: |
沟通,无关口才,只关视角 BYAF法、体验的法则、截止时间效应、自发性诱导提问、四项优点法则、反向命令法…… 把提高沟通的诀窍尽收囊中! 一本源自脑科学的沟通指南 脑科学家教你真正有效的沟通诀窍! 你是否经历过这样的挫败?你明明细致交代了任务,对方却交出完全不符合预期的成果。我们总认为“说清楚”就能“被理解”,但脑科学揭示了一个反常识的真相:语言本身具有无法跨越的局限,这种“说了却不被理解”的现象,正是大脑机制导致的“认知偏差”。 资深脑科学家西刚志教你直击沟通的本质。传统的沟通技巧聚焦于“如何说得更清楚”,但最新研究表明,无论你如何精准表达,对方脑中的画面仍可能与你脑中的画面天差地别。这不是态度问题,而是生理结构决定的。 本书颠覆性地提出:与其依赖语言,不如掌握超越语言的神经科学级沟通法。作者将前沿研究成果提炼为具体、简单的实操技巧,无需专业背景即可运用。这些方法将帮助你在工作协作、家庭对话、日常交往中绕过语言陷阱,直接校准认知,实现真正意义上的“一拍即合”。 本书将为你介绍基于脑科学研究得出的、具体而简单的、真正有效的沟通诀窍,是一本科学沟通的实战手册,适合所有因误解而疲惫的现代人
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| 內容簡介: |
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本书以“认知错位”为切入点,结合5000人的实证研究,系统解析了沟通失败的脑科学根源:语言由基因决定的部分仅占全部因素的很小一部分,其余受视角、大脑类型与价值观差异影响。本书提出了“太阳型”沟通方式,强调沟通时要先理解对方的三类认知偏差(自我中心、现状维持、沉没成本),再匹配视觉型、听觉型和体感型三种大脑类型,用提问、比喻、故事、选项设置、I-message等工具提升信息清晰度,消除错位。本书还提供可复制的“沟通驾照”训练:8问辨脑型、4步讲故事、4次重复上限、2人同步道歉、1句感谢激活催产素,辅以团队敬业度7要素与个人魅力11因子,帮助读者在工作与生活中快速建立信任感,把“我已经说了”变成“对方已听懂了”,实现双赢。
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| 關於作者: |
西刚志? 脑科学家(工学博士)、分子生物学家。1975年生于日本宫崎县高千穗。毕业于东京工业大学研究生院生命信息专业。获得博士学位后,曾在专利厅工作,后于2008年创立公司,专门研究“成功者与未成功者之间的差异”。30多岁时,他因人际关系与压力的双重影响被宣告罹患重病,但通过脑科学研究成功消除了自身压力,并在半年内完全康复。以此为契机,西刚志开始正式研究“成功者与未成功者之间的差异”。 目前,西刚志为全球范围内的成功人士提供沟通、脑机制与潜能开发服务,并举办各种演讲,累计听众已超3万人。他还多次亮相电视媒体等节目。 著有畅销书《80岁时脑也没有老化的人都做了什么》,以及《脑科学家教你如何找到想做的事》《基于脑科学的育儿法》《补脑的最强饮食法》等,累计销量突破44万册。
刘梅,教育学博士,现任教于青岛滨海学院教育学部。1994年8月生于山东省青岛市,大学毕业后赴日留学、生活长达八年之久(2017-2025)。硕博就读于日本知名国立大学广岛大学,其研究方向聚焦于幼儿教育阶段“心理韧性(Resilience)”的培养,在该领域进行了深入的系列研究。相关研究成果已发表于日本《保育学研究》《教育学ジャーナル》等学术期刊,并多次在学术会议上进行汇报,因其研究的创新性与潜力,荣获日本学会颁发的“若手奨励赏”(青年学者奖励奖)。
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| 目錄:
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前言 第 1 章 在沟通中“理解视角”比“语言表达”更重要 语言化是有局限性的 健谈和良好的沟通能力是两回事 用“提问”的方式来洞察对方的想法 我们彼此看到的是完全不同的世界 建立信任难,营造信任感易 信任和信任感是两码事儿 第 2 章 抓住对方的认知习惯 “沟通”意味着消除认知错位 为什么我们会认为上司无能? 仅仅通过认识到价值观的多样性就会改变一个人看待事物的方式 能够驱动对方认知转变的小技巧 向那些固执己见的人传达想法的方法 一旦适应了某种状态就不喜欢做出改变的心理倾向 一贯努力工作的人容易产生的认知偏差 让人倾向于选择高概率选项的认知偏差 一旦双方在一起时间久了,就会误以为“互相懂得对方” 第 3 章 根据对方的大脑类型进行表达 人的大脑有三种类型 机关枪式谈话会营造出一种“无法沟通的状态” 有必要改变你与不同大脑类型的人沟通和说话的方式 当你说“大海真好啊”时,你脑海中浮现出怎样的画面? 根据对方大脑类型划分的“沟通技巧” 辨别一个人的大脑类型,这八个问题就够了 第 4 章 源自脑科学的沟通技巧——提高表达清晰度 表达的清晰度过低会导致沟通不到位 那些总是感觉沟通不到位的人所犯的错误 擅长沟通的人往往擅长提高对方心中的清晰度 很多工作上的问题都是由“低清晰度”引起的 提高清晰度的“体验法则” “讲故事”能让清晰度提高 创建故事时需要考虑的三个关键点 提高清晰度的“截止时间效应” 了解对方的理解水平有助于提升信息传达效果 提高清晰度的“四项优点法则” 第 5 章 源自脑科学的提示——使用“提问术”来了解对方 为什么“善于提问”的人更善于沟通 当你希望孩子学习时的“提问术” 可以提高选民参与选举概率的“提问术” 引导对方说出真实想法是有方法的 小问题比大问题更能提高对方的认知清晰度 把问题分解到对方可以想象的程度 能够激发对方主动性的“自发性诱导提问” 命令会导致“难以沟通”的状态 第 6 章 源自脑科学的沟通技巧——通过比喻让对方选择 比喻具有产生“有效传达”效果的力量 “比喻”是与他人交流的强有力手段 比喻是适用于所有大脑类型的万能药 通过“设置选项”来纠正沟通中的单向沟通 擅长沟通的百货公司的店员 第 7 章 源自脑科学的那些有助于我们“进一步”沟通的诀窍 如果你想成功地传达你的请求,可以使用“I-message” 如何在不让对方感到不满的情况下提出请求 如果你能分享自己的感受,就不会显得咄咄逼人 只要好好说一句“谢谢”,信息传达的强度就会增加 说话速度会对我们的沟通方式产生很大的影响 对于那些难以沟通的人,我应该跟他重复说多少次呢? “音质”也会影响信息传达的效果 从大脑的特性出发考虑的有效的“道歉方法” 第 8 章 如何组建利于成功沟通的团队 源自脑科学的“创建好团队的方法” 有没有能激发他人干劲的方法? 企业文化说到底也是由镜像神经元创造的 第 9 章 有一种方法可以让人拥有魅力型人格 拥有魅力型人格的方法 拥有魅力型人格的 11 个要素 结语 注释
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| 內容試閱:
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生活中经常会有这样的事情发生:当你交代别人做一件事情的时候,你很详细地做出了指示,对方也回应说:“我明白了!”然而,几天过后,对方交上来的东西和你想象的东西却完全不一样。 你明明已经把要求告诉对方了,但没有传达到位。即便运用语言进行了清晰的表达,但对方却依旧很难理解你的意思。在脑科学中,这种双方所想象的事物存在差异、无法实现良好沟通的现象,被称为“认知错位”。 最近,“语言化”这个词流行起来。当然,无论是在工作中还是在个人生活中,语言化在交流中都是很重要的。 然而,最新的研究也表明,语言化是有一定限度的。语言并不是万能的。 无论你多么努力地表达某件事,你想象的事物和你的沟通对象所想象的事物往往不能完全匹配。 换句话说,语言本身就蕴藏着导致认知错位的根源。 “如果我这样想,另一个人也一定有这种感觉。” “我已经把我的想法用语言表达出来了,这样他们就应该能理解了。” 实际却并非如此。这不是人脑的工作方式。那么,我们应该怎么做呢? 事实上,想要更好地进行沟通是有方法的。在给出答案之前,我有这样一个问题。 问题:你认为炸猪排是西餐,还是日本料理呢? 你可能正为此纳闷儿:一本关于如何沟通的书中为什么会有这样一个问题呢? 但这个问题与“沟通”有关,所以请务必想一想。 当我尝试拿这个“炸猪排问题”去问从 20 多岁到 60 多岁的 100 个人时,我得到了下面这样的结果: 认为炸猪排是西餐的有 35 人;认为炸猪排是日本料理的有 65 人。 认为炸猪排是西餐的人可能会有疑问:“怎么会有人认为炸猪排是日本料理呢?” 认为炸猪排是日本料理的人可能也会有疑问:“怎么会有人认为炸猪排是西餐呢?” 你们中的一些人可能已经在这么想了。 当我询问那些认为炸猪排是西餐的人时,他们往往给出“我有一种印象,炸猪排最初出现在西餐厅中”和“炸猪排看起来像西餐”这样一些理由。那些认为炸猪排是日本料理的人给出的理由有“因为炸猪排餐厅有日本菜的味道”或“因为它与味噌汤很相配”,以及“我知道它诞生于日本”。 顺便说一句,总体上来说,回答“我认为它是日本料理”的人更多。 然而有趣的地方在于,随着年龄的增长,越来越多的人回答说:“我认为炸猪排是西餐。” 这个问题没有正确的答案。 我在这里想表达的是,即使是相同的“炸猪排”,不同的人对其也有着不同的印象。也就是说,人们存在“认知错位”。 这种“认知错位”是顺利沟通的主要障碍。 虽然迟来一步,不过正巧借此机会在这里做一下自我介绍。我的名字叫西刚志(Takeyuki Nishi),是一名脑科学家。 “刚志”在日语中通常被读作“Takeshi”,但在我的名字里它被读作“Takeyuki”。 我研究大脑多年,其中一个主要的研究主题是:同样一件事情,做得成功的人和做得不成功的人有什么区别? 到目前为止,我通过研究 5000 多人后发现,在其中发挥重要作用的要素就是沟通能力。 反过来,也可以这么说,如果你想把一件事情做得成功,你必须首先磨炼你的沟通技巧。 然而,我们发现,人们在磨炼沟通技巧方面存在两大误解。 其中之一是我之前写过的“通过训练语言表达技巧来提高沟通能力”。不可否认,训练语言表达技巧很重要。但它不是最重要的事情。 另一个误解是,人们存在“拥有良好的沟通技巧是与生俱来的”这样一种刻板印象。 人们通常认为,语言表达能力的遗传概率只有15%~50%。我可以断言,无论你的性格如何,沟通能力都是可以提高的。也就是说,提高沟通能力是有技巧的。 顺便举一个有点负面的例子,就连骗子似乎也在利用技巧来提高他们的沟通能力。 伊索寓言中有一个故事叫《北风与太阳》(The North Wind and the Sun)。北风和太阳比赛,看谁能让旅行者脱掉外套。北风试图用力吹走旅行者的外套,旅行者为了不让外套被吹走而做出抵抗,把外套裹得更紧。 但是,当太阳温暖地照耀着旅行者时,旅行者自己脱下了他的外套。在这场比赛中,太阳胜利了。 我认为,这个故事所讲的就是沟通的本质。 采取“北风型”沟通方式的人,会不停地传达他们自己想表达的内容,但对方很难理解。而采取“太阳型”沟通方式的人,会考虑对方的想法,并以对方容易理解的方式进行表达。“北风型”沟通方式容易引发认知错位,“太阳型”沟通方式则不太可能引发认知错位。因此,我想向大家推荐的是“太阳型”沟通方式。 而这种为了消除认知错位的“太阳型”沟通方式,才正是前面提到的,由“不擅长沟通的人”变成“擅长沟通的人”所必须经历的过程。 到目前为止,市面上已经有很多关于“表达方式”“说话方式”和“沟通”的书籍。尽管如此,至今该领域的书籍依然畅销。这说明“如何沟通到位”仍然是有待攻克的难题。 在本书中,我试图通过提高目前已有书籍中所写内容的清晰度,使大家尽可能容易地去获得真正的沟通技巧。例如,许多书籍经常写道“先考虑对方的想法再表达是至关重要的”。虽然这一点很重要,但是如何才能做到呢?我认为,到目前为止,对于这一点还没有特别清晰的解决方法被提及。 在本书中,为了做到考虑对方的想法,我将其分解为以下3 个视角。 1.了解对方的认知偏差 2.了解对方的大脑类型 3.了解对方的价值观 通过这样的分解方式,许多事情就会变得易于理解了,我将在本书后面进行具体解释。例如,“闲聊的价值”。 我们经常听到这样的说法:“在会议开始之前,让我们先聊一聊以活跃一下气氛。” 通常在这种情况下,闲聊的意义是模糊的。 如果你理解了考虑对方的想法的三个视角,你就会更加清晰地体会到闲聊的价值。 闲聊是为了了解对方的认知偏差、对方的大脑类型和对方的价值观。这就是闲聊的意义。 为了提高所谓沟通方法的清晰度,使沟通达到更好的效果,本书将为大家介绍一些更具体的思维方式和更易于操作的方法。这是本书与其他许多书籍中传达得笼统、模糊的内容不同的地方。 我们也可以这么说,不能有效沟通的原因是还没有取得“沟通驾照”。 如果你尝试在没有“沟通驾照”的情况下与其他人进行交流,必定会经常发生“事故”。 但是,如果你取得了“沟通驾照”,这些“事故”则是可以提前防范的。 我想这本书中传达的是一些从脑科学研究中发现的沟通的精髓。 通过彼此换位思考,你将能够传达你想要表达的内容。进一步来讲,人际关系会得到改善。 在本书中,我将介绍实现这些目标的思维方式和表达方法。 让我们开始学习吧!
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