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| 內容簡介： |
《经营十二条实践（珍藏版）》
“经营十二条”是日本企业界的代表人物、被誉为“经营之圣”的稻盛和夫先生所创立的企业经营哲学。稻盛和夫把自己创立京瓷、KDDI的经营要诀归纳为十二条基本原则，称为“经营十二条”。这十二条基本原则是稻盛和夫先生关于企业经营本质的独到性见解。
本书是日本盛和塾资深塾生及优 秀践行者村田忠嗣先生从2001年起，20多年来学习稻盛和夫先生的“经营十二条”以及将其付诸实践后积累总结的心得体会。村田先生根据自己的亲身践行体会，分享了“经营十二条”的践行方法、要点。
村田先生每年在日本、中国的盛和塾讲授“经营十二条”的实践经验和体会，他的课赢得了企业家学员的一致好评，既生动形象又准确科学。
《六项精进实践（珍藏版）》
六项精进——努力、谦虚、反省、感谢、利他、乐观，是稻盛和夫先生修身的六种方法，不仅适用于经营者，还适用于员工，甚至一般社会人士。 如何在日常生活中践行六项精进？村田忠嗣先生总结自身十几年的实践经验，用平实易懂的语言归纳成可模仿、可复制的方法，分享给各位读者。
《会计七原则实践（珍藏版）》
人、财、物，产、供、销，企业经营涉及方方面面，各种问题交错重叠，看起来复杂无比。稻盛和夫创建了“会计七原则”和“阿米巴”经营模式，它们是稻盛和夫实学的重要部分，已成为很多企业的经营原理原则。作者是稻盛哲学的实践代表，也是会计学方面的专家和会计事务所的经营者，本书是作者践行“会计七原则”的所思所得，其实践分享既专业又有意义。
《经营十二条讲义实录》
稻盛和夫经营哲学的精粹
人生与事业成功的奥秘的实践之法
“经营十二条”是日本企业界的代表人物、被誉为“经营之圣”的稻盛和夫先生所创立的企业经营哲学。稻盛和夫把自己创立京瓷、KDDI的经营要诀归纳为十二条基本原则，称为“经营十二条”。这十二条基本原则是稻盛和夫先生关于企业经营本质的独到性见解。
村田忠嗣先生是日本盛和塾资深塾生及优秀践行者，他每年在日本、中国的盛和塾讲授“经营十二条”的实践经验和体会，他的课既生动形象又准确科学，赢得了企业家学员的一致好评。
他将自己二十多年来践行“经营十二条”的心得、分享“经营十二条实践”的感悟，总结成《经营十二条讲义实录》，助读者更深刻地理解“经营十二条”、更有效地践行“经营十二条”。
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| 關於作者： |
村田忠嗣，日本人，1995年6月1日成立村田会计师事务所，主要业务为“助力经营的会计”。
通过长年付出不亚于任何人的努力，愚直地践行稻盛经营哲学，他成功地将一家不起眼的地方性会计服务公司经营成为跻身日本TKC（日本最大的会计师协会，拥有11 000名会员）服务品质及综合实力榜前列的企业。他的企业利润率常年保持20%~25%的惊人水平，自有资本比率为93.1%，企业持续保持稳健发展，这全得益于他对稻盛经营哲学扎扎实实的实践。
村田先生热衷在青少年及企业家之中推广稻盛人生哲学及经营哲学，是日本盛和塾、始道塾的常任讲师，在日本长年义务分享“会计七原则”“经营十二条”的践行心得体会及税法理财思维方式等有助于人生幸福、企业兴旺的内容。为了助力稻盛经营会计学及哲学在中国的传播，他每年都在中国各地的盛和塾举办讲座。
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| 目錄：
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《经营十二条实践（珍藏版）》目录译者序自序引子 / 1经营到底是什么 / 1置身于高手之中 / 3不实践就没有意义 / 4关于“经营十二条” / 6第一条 明确事业的目的和意义 / 11“目的、意义”指的是什么 / 12“目的”由谁制定 / 13企业应该制定怎样的“目的” / 13为何目的必须“光明正大、符合大义名分” / 14把目的上升到“信念”的高度 / 15第二条 设立具体目标 / 19为什么目标必须具体 / 21设立目标的方法 / 24小结 / 30第三条 胸中怀有强烈的愿望 / 33潜意识与显意识 / 34激发潜意识的三个方法 / 35激发潜意识的九个实践 / 37潜意识的品质 / 40第四条 付出不亚于任何人的努力 / 43初级篇 / 45中级篇 / 47高级篇 / 5620种“努力” / 58第五条 销售最大化，费用最小化，时间最短化 / 85销售最大化 / 87费用最小化 / 96时间最短化，“时间也是成本” / 107第六条 定价即经营 / 109“定价”不可草率 / 110价值决定“定价” / 111价值价格比 / 113“价值”的内容 / 114定价是领导者的职责 / 116做好定价 / 117第七条 经营取决于坚强的意志 / 123人是意志薄弱的生物 / 124没有任何借口 / 12599%定律 / 127像锥子般聚焦 / 131《不怕风雨》 / 132忍辱 / 134第八条 燃烧的斗魂 / 137对外之力 / 138适者生存，而非弱肉强食 / 139为利他（爱）而生的斗魂 / 140大善似无情 / 141与“心中贼”搏斗 / 142“斗魂”的三种类型 / 143第九条 临事有勇 / 145没有勇气，经营就不成立 / 146决策和正确实施需要勇气 / 147什么是勇气 / 149缺乏勇气者的特征 / 151请问你有勇气吗 / 152培养勇气的方法（初级篇） / 153培养勇气的方法（中级篇） / 157培养勇气的方法（高级篇） / 162第十条 不断从事创造性的工作 / 167不是重复，而是坚持 / 168为朴实的努力加速 / 169重视独创性 / 170刻苦钻研，爱上工作 / 172借用上天的力量 / 174培养创造力 / 175第十一条 以关怀坦诚之心待人 / 185经营需要关爱之心 / 186爱的力量最强大 / 187“三好” / 188爱（利他）的成果 / 189要王道，不要霸道 / 190关于和谐 / 191关于布施 / 194利他之前先“感谢” / 195至诚 / 196严于律己，亦严以待人 / 197培养利他之心的方法 / 199第十二条 始终保持乐观向上的态度，以坦诚之心处世 / 205“开朗”是大原则 / 206哪怕暗地里偷偷哭泣，在人前也要乐观开朗 / 207为什么要乐观 / 208善有善报，恶有恶报 / 209心灵的境界 / 210“坦诚”的真正含义 / 211“病气”“景气”都是“气” / 213始终保持乐观 / 214结束语 “经营十二条”学习会 / 218附录 我的《社长承诺书》及详解 / 220译后记 / 252 《六项精进实践（珍藏版）》目录推荐序一 人气十足的村田老师推荐序二 一位稻盛和夫经营学的忠实践行者和传播者推荐序三 “做到”的力量推荐序四 像光一样活着：生命因六项精进实践而重建序言引子 / 001第一章 | 努力 / 005第一节 找到努力的意义 / 006第二节 为工作找到意义 / 011第三节 令工作和家庭两全其美的努力 / 017第四节 一点一点、持续不断的努力 / 020第五节 向高处挑战的努力 / 028第六节 反复钻研的努力 / 036第七节 做好经营的努力 / 042第八节 社长如何培养说服力 / 055第九节 培养员工的努力 / 062第二章 | 谦虚 / 071第一节 唯谦是福 / 072第二节 谦受益 / 077第三节 满招损 / 082第四节 做一名谦虚的经营者 / 089第三章 | 反省 / 095第一节 不要让人生白过 / 096第二节 认识自己 / 103第三节 解决问题 / 112第四节 构筑良好的人际关系 / 120第五节 做好业务的窍门 / 124第六节 你的钱用对地方了吗 / 132第七节 成为受人爱戴的社长 / 139第四章 | 感谢 / 145第一节 感谢的力量 / 146第二节 感谢家人 / 150第三节 感谢生命中的贵人 / 157第四节 感谢曾经的磨难 / 161第五节 感谢的方法 / 165第五章 | 利他 / 173第一节 生而利他 / 174第二节 行利他 / 179第三节 教育也是利他 / 187第四节 严是爱 / 191第五节 做利他企业 / 197第六章 | 乐观 / 203第一节 有智慧就没有烦恼 / 204第二节 保持本真 / 213第三节 时刻保持开朗乐观 / 218第四节 锻造强大的心 / 224第五节 乐观经营 / 234编译者后记 / 243 《会计七原则实践（珍藏版）》目录推荐序一推荐序二自序第一章 | 会计在老师心目中的定位 / 1第一节 不懂会计怎么经营 /2第二节 将经营可视化 /5第三节 对经营没有帮助的会计毫无意义 /8第二章 | 稻盛会计学讲什么 / 11第一节 经营哲学是基础 /12第二节 简单地理解数字 /16第三节 会计是一种能力 /18第四节 宏观与微观并重 /19第五节 加强防守的同时发起进攻 /20第三章 | 强力进攻：利润表 / 29第一节 销售最大化，费用最小化 /30第二节 销售最大化 /47第三节 费用最小化 /57第四节 定价 /70第五节 经营者看得明白的科目 /77第六节 关于纳税的思维方式 /79第七节 分部门会计核算 /87第四章 | 坚实防守：资产负债表 / 91第一节 美丽的决算书 /93第二节 自有资本形成的“水库” /96第三节 当心库存 /101第四节 注意应收账款 /104第五节 不采用模糊不清的科目 /105第六节 不轻易投资设备 /106第七节 折旧的真正含义 /114第八节 严禁投机 /118第九节 不依赖银行贷款 /120第十节 用图的方式理解利润表和资产负债表 /122第五章 | 稻盛会计学的七项原则 / 125第一节 以现金为基础的经营原则（健全性） /129第二节 一一对应的原则（健全性） /132第三节 双重确认的原则（健全性） /137第四节 玻璃般透明经营的原则（健全性） /141第五节 筋肉坚实的经营原则（资产健全的原则、高收益体质） /145第六节 完美主义的原则（高收益体质） /152第七节 提高核算效益的原则（高收益体质） /155第六章 | 设立目标的方法及其他 / 157第一节 明确揭示目标 /158第二节 自己做会计 /163第三节 经营者必须赢得信赖与尊敬 /166第七章 | 稻盛经营哲学与会计学的关系 / 169第一节 经营哲学实践难，但不实践就毫无意义 /170第二节 重新理解“会计” /174第三节 只要提升哲学，数字就会变好 /178第四节 稻盛经营哲学与会计学的关系图解 /188附录A | 提升会计与哲学服务的“经营十二条” 的实践要点 / 192附录B | 案例：决算数字比较 / 217译后记 / 221 《经营十二条讲义实录》目录前 言第一章 | 经营十二条的特点 / 001是经营需要的三个力之一 / 004是突如其来的灵感 / 004是逐渐进化而成的最终形态 / 005其有效性经过实证 / 006是经营的原理原则 / 006囊括了师父的一切智慧 / 008即使不想，也会稳定发展 / 009能实现个人、家庭、工作全方位的幸福 / 010是无形而宝贵的 / 011可像工具一般使用 / 011是安全、可放心使用的方法 / 012普通人也能使用 / 012能同时实现物质上的富裕与精神上的富足 / 012是永续稳定发展的方法 / 013是一丝不苟的方法 / 014第二章 | 从宏观层面理解经营十二条 / 017第三章 | 从微观层面理解经营十二条 / 027第一条 明确事业的目的和意义 / 029—树立光明正大、具备大义名分的崇高目的什么是目的、意义 / 030确立什么样的目的 / 031提高目的的层次 / 032乔伊·奇克夺取奥运金牌的意义 / 034要想提高目的的层次，就要追问目的的目的 / 035从身边开始思考 / 036寻找目的的方法 / 037无论从事什么工作，都需要有志向 / 044获得个人、家庭、工作等全方位的幸福 / 045不是为了赚钱，而是为了做贡献 / 045志向不是野心 / 046幸福不是权利，而是义务 / 047让员工幸福 / 047第二条 设立具体目标 / 048—所设立的目标与员工共有什么是具体目标 / 048如何制定目标 / 057如何共有目标 / 063第三条 胸中怀有强烈的愿望 / 070—为了实现目标，要持有渗透到潜意识的、强烈而持久的愿望何谓潜意识 / 071怎么用上潜意识 / 071潜意识从不休眠 / 074你首先得这么想 / 075使用潜意识就不会疲累 / 076留心愿望的质量 / 076不要分心 / 077更多的量，更高的质 / 077关键在于热情 / 078用愿望取代目标 / 078提高知觉，直抵理性良知 / 079没有热情就无法进入潜意识 / 080第四条 付出不亚于任何人的努力 / 081—扎扎实实、一步一步、坚持不懈做好具体工作不是“拼命努力” / 081一年工作5000个小时 / 082如何做到5000个小时 / 082持续做出成果的人一定在付出努力 / 083努力是大自然的规律 / 084首先要努力 / 084没有行动的梦想是不会实现的 / 085不要在比较中输给别人 / 087不断踏实地做好具体工作 / 088心中有“忍” / 088几何倍级型增长 / 089琢磨与努力是一对儿 / 090在相扑台的中央发力 / 090付出不亚于任何人的努力的基准线 / 090不提高心性就做不到“付出不亚于任何人的努力” / 091竭尽全力（尽心尽力） / 092谁在尽全力 / 093马拉松比赛里的外行 / 094付出不亚于任何人的努力的附带收益 / 095付出不亚于任何人的努力的类型与方法 / 099第五条 销售最大化，费用最小化 / 129—量入为出，不必追逐利润，利润自来销售极大化，费用极小化 / 129得到金钱的办法 / 130核算意识优于成本意识 / 131为什么是10% / 131京瓷是怎么“做出”10%的利润率的 / 132销售极大化即毛利极大化 / 133销售极大化、费用极小化的简单规律 / 134双倍劳作，但几乎不花费用 / 135追逐利润也可以 / 136为什么必须实现高收益 / 136销售的本质 / 137销售额=贡献额 / 138三分产品七分销售 / 138销售额是“做”出来的 / 139如何看待萧条 / 140寻找有钱的市场，将手头宽裕的顾客作为目标对象 / 142瞄准已经存在的市场 / 142成为专家中的专家 / 142别搞错目标的次序 / 143创造与维护（拓新与持续） / 144费用的本质 / 147警惕固定费用 / 148如何看待税金 / 149绝对要盈利 / 150第六条 定价即经营 / 152—定价是领导者的职责，价格要定在顾客乐于接受而企业也有盈利的交汇点上定价就是经营本身 / 152定价定的是价值 / 153定价定的是单价 / 154定价就是把命攥在自己手里 / 154定价无关价格贵贱，而在于价值的创造 / 155定价直接影响利润 / 156盈利点是浮动的 / 157时刻不忘价值/价格分式 / 158定价是领导者郑重庄严的大事 / 159定价要同时观察三方，通盘考虑 / 159价值分析 / 160定价包括决定买入价与卖出价，所以是“领导者的职责” / 160为了定价 / 161第七条 经营取决于坚强的意志 / 162—经营需要洞穿岩石般的坚强意志何谓意志 / 163培养意志的方法 / 170第八条 燃烧的斗魂 / 173—经营要有不亚于任何格斗家的强烈斗争心何谓斗魂 / 174斗魂的类型 / 182培养斗魂的方法 / 182第九条 临事有勇 / 183—不要有卑怯的举止没有勇气就不要从事经营 / 183何谓勇气 / 185培养勇气的方法 / 190第十条 不断从事创造性的工作 / 201—明天胜过今天，后天胜过明天，不断钻研创新，精益求精何谓创造 / 201从事创造性工作的方法 / 210第十一条 以关怀坦诚之心待人 / 223—生意是相互的，买卖双方都要得利，皆大欢喜何谓关爱 / 224何谓诚实 / 236关于和谐 / 238培养利他精神的方法 / 240第十二条 始终保持乐观向上的态度，以坦诚之心处世 / 247为什么要时刻保持 / 247在人前保持开朗 / 248取悦自己 / 249乐观开朗是与天相通的秘诀 / 250精神优先 / 250最恶的三毒 / 250人工陶瓷骨事件 / 251心灵的层次 / 252将因果代入人生方程式 / 252因果陷阱 / 253别人是自己的镜子 / 254因果同质 / 254方法 / 255坦诚 / 257
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