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| 編輯推薦： |
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破解集团人力痛点，领航数智时代管理新路径
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| 內容簡介： |
本书凝聚了作者在人力资源咨询与企业管理一线的双重经验与深度思考，穿透表象、深入肌理，以 “五化”增长战略为指引，围绕理念、策略和工具，全方位、深入细致地阐述了集团企业如何从传统人力资源管理进化为数智时代人力资源管理。
本书兼顾人力资源管理理念与策略的高度，以及人力资源管理工具与方法的实操性，具体包括78项集团企业人力资源管理最佳实践工具、54项支撑集团企业增长战略的人力资源创新工具、38项数智化人力资源创新工具；尤其值得推荐的是，通过18篇详实、生动的人力资源模块升级案例，带领读者进入一个个波澜起伏的人力资源专题变革项目之中。
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| 關於作者： |
谢德建，资深人力资源管理与变革专家，东北财经大学MBA，深耕集团企业战略升级、人力资源管理创新、变革转型等方面的研究与咨询工作。
融合甲方企业的实战管理经验与咨询公司的理念方法，先后在和君咨询、美国翰威特咨询、北大纵横等国内外咨询公司担任过咨询总监、合伙人、技术委员会主委等职务；曾在中国中化所属先正达集团中国、清华紫光集团、北汽新能源等企业担任战略市场项目总监、人力资源总监等相关岗位。
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| 目錄：
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前言 重释价值 再构未来 001
第一章 集团企业增长战略 001
第一节 外部环境机遇与挑战 003
第二节 集团企业自身优势与不足 006
第三节 集团企业增长战略的核心内容 009
第二章 集团企业人力资源管理升级 013
第一节 集团企业管理理念与管理方式升级 015
第二节 集团企业人力资源管理升级的核心内容 019
第三章 集团企业人力资源规划 025
第一节 集团企业人力资源规划的定义与痛点 027
第二节 集团企业人力资源规划的理念与工具 028
第三节 集团企业人力资源规划的数智时代 033
第四节 案例分析 036
第四章 集团企业人效管理 041
第一节 集团企业人效管理的定义与痛点 043
第二节 集团企业人效管理的理念与工具 044
第三节 集团企业人效管理的数智时代探索与创新 050
第四节 案例分析 053
第五章 集团企业组织管理 057
第一节 集团企业组织管理的定义与痛点 059
第二节 集团企业组织管理的理念与工具 062
第三节 集团企业组织管理的数智时代探索与创新 068
第四节 案例分析 072
第六章 集团企业干部管理 077
第一节 集团企业干部管理的定义与痛点 079
第二节 集团企业干部管理的理念与工具 080
第三节 集团企业干部管理的数智时代探索与创新 088
第四节 案例分析 091
第七章 集团企业人才引进与配置 097
第一节 集团企业人才引进与配置的定义与痛点 099
第二节 集团企业人才引进与配置的理念与工具 100
第三节 集团企业人才引进与配置的数智时代探索与创新 107
第四节 案例分析 110
第八章 集团企业人才培养与发展 115
第一节 集团企业人才培养与发展的定义与痛点 117
第二节 集团企业人才培养与发展的理念与工具 118
第三节 集团企业人才培养与发展的数智时代探索与创新 127
第四节 案例分析 130
第九章 集团企业绩效管理 135
第一节 集团企业绩效管理的定义与痛点 137
第二节 集团企业绩效管理的理念与工具 138
第三节 集团企业绩效管理的数智时代探索与创新 146
第四节 案例分析 149
第十章 集团企业薪酬激励 155
第一节 集团企业薪酬激励的定义与痛点 157
第二节 集团企业薪酬激励的理念与工具 158
第三节 集团企业薪酬激励的数智时代探索与创新 169
第四节 案例分析 172
第十一章 集团企业外派人员管理 177
第一节 集团企业外派人员管理的定义与痛点 179
第二节 集团企业外派人员管理的理念与工具 180
第三节 集团企业外派人员管理的数智时代探索与创新 187
第四节 案例分析 190
第十二章 集团企业员工服务与关怀 195
第一节 集团企业员工服务与关怀的定义与痛点 197
第二节 集团企业员工服务与关怀的理念与工具 198
第三节 集团企业员工服务与关怀的数智时代探索与创新 202
第四节 案例分析 205
第十三章 集团企业文化建设 211
第一节 集团企业文化建设的定义与痛点 213
第二节 集团企业文化建设的理念与工具 214
第三节 集团企业文化建设的数智时代探索与创新 219
第四节 案例分析 222
第十四章 集团企业全球化人力资源管理 227
第一节 集团企业全球化人力资源管理的定义与痛点 229
第二节 集团企业全球化人力资源管理的理念与工具 230
第三节 集团企业全球化人力资源管理的数智时代探索与创新 235
第四节 案例分析 238
第十五章 集团企业变革管理 243
第一节 集团企业变革管理的定义与痛点 245
第二节 集团企业变革管理的理念与工具 246
第三节 集团企业变革管理的数智时代探索与创新 252
第四节 案例分析 255
第十六章 集团企业人力资源高效运营之一：人力资源预算管理 261
第一节 集团企业人力资源预算管理的定义与痛点 263
第二节 集团企业人力资源预算管理的价值与工具 264
第三节 集团企业人力资源预算管理的数智时代探索与创新 268
第四节 案例分析 271
第十七章 集团企业人力资源高效运营之二：人力资源三支柱建设 275
第一节 集团企业人力资源三支柱建设的定义与痛点 277
第二节 集团企业人力资源三支柱建设的价值与工具 278
第三节 集团企业人力资源三支柱建设的数智时代探索与创新 283
第四节 案例分析 285
第十八章 集团企业人力资源高效运营之三：敏捷项目管理 291
第一节 集团企业人力资源团队敏捷项目的定义与痛点 293
第二节 集团企业人力资源团队敏捷项目的价值与工具 295
第三节 集团企业人力资源团队敏捷项目的数智时代探索与创新 298
第四节 案例分析 300
第十九章 集团企业人力资源高效运营之四：日常运营管理 305
第一节 集团企业人力资源日常运营管理的定义与痛点 307
第二节 集团企业人力资源日常运营管理的价值与工具 308
第三节 集团企业人力资源日常运营管理的数智时代探索与创新 313
第四节 案例分析 315
第二十章 集团企业人力资源数字化建设 321
第一节 集团企业人力资源数字化建设的定义与痛点 323
第二节 集团企业人力资源数字化建设的理念与工具 324
第三节 集团企业人力资源数智化建设的探索与创新 328
第四节 案例分析 331
第二十一章 集团企业人力资源管理创新与突破 337
后记 343
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| 內容試閱：
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推荐序一
在波诡云谲的商业世界，人力资源管理者常常感到置身于一场永不停歇的暴风眼中。全球产业链重构、技术迭代加速、人才结构多元化的浪潮中，HR 必须从被动响应转向主动引领，既要精准锚定企业战略需求，搭建与业务同频的人才体系，又要通过组织架构优化、人才储备布局，确保组织能力与业务发展无缝衔接。
回顾多年的职业生涯，我主导并见证了人力资源职能在不同战略语境下的多次关键演进，并推动企业持续变革与成长。每一次，核心命题都惊人地相似：如何让人力资源管理摆脱日常运营的桎梏，进化成为引爆业务增长、驱动组织变革的 “战略引擎”？这要求我们不仅要深刻理解业务本质，更要具备将人力资源策略与企业战略深度融合，并付诸系统性实践的能力。
本书很好地呼应了我思考的诸多问题，并带给我深刻的共鸣与启发，它绝非隔靴搔痒的理论阐述，而是一幅直击要害、充满实战智慧的 “导航图”。书中提出的 “五化” 增长战略及与之匹配的人力资源管理进化路径，让我回想起为支撑战略落地，在不同企业围绕组织架构、人才梯队和绩效激励机制推行的艰难却至关重要的变革。
本书为这些散点的实践提供了一个高度系统化的理论框架和行动指南。尤为珍贵的是，本书如同一座蕴藏丰富的 “工具库”，作者将这些经验的精华倾囊相授，其 “定义与痛点、理念与工具、探索与创新、案例分析” 的结构，能直接引领读者沉浸于一个个真实的变革场景，获得身临其境的学习体验。
作者曾与我共事多年，我深知其兼具咨询视野与企业实操的独特功底。本书正是其深厚积淀的结晶，它的出版恰逢其时，既是对过往优秀实践的系统性总结，更是对未来发展方向的敏锐引领。
谨以此序，诚挚推荐。无论你是致力于推动企业成长的企业家、在人力资源领域深耕的同行，还是任何一位关心组织如何赢得未来的管理者，这本书都值得我们细细品读并付诸行动，共同开启人力资源驱动企业卓越未来的新篇章。
2025 年 10 月
康旭芳 奥的斯中国人力资源高级副总裁
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