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| 編輯推薦： |
本书为寻求创新的企业家，在如何创新的操作落地层面，集成了过往专家研究与实践积累的成果精华，呈现了成熟与有效的丰富框架与方法，让企业找到成功实施创新与转型的系统解决方案。推荐本书作为企业与时俱进的创新落地工具书，通过创新与时代同频共振，并且做到技术创新与商业模式创新双轮驱动，同时让技术、商业、文化与组织协同共演共进。
周宏骐 新加坡国立大学商学院商业模式与市场营销兼任教授
人工智能时代，创新至关重要，人类主体性与创造力需坚守。《创新画布》集成众家创新理论框架，读之如览 20 本精华，助个人与企业快速掌握创新工具方法，为成功创新提供坚实指引。
税琳琳 中国传媒大学设计思维学院执行院长，教授，博士
《创新画布》为企业数字化转型提供了系统性作战地图，书中UNITE框架与成长地平线理论强调技术、组织、文化的动态耦合，构建出一个完整的创新方法体系。作为曾亲历阿里巴巴中国、淘宝天猫、阿里钉钉、阿里云等平台从百万级到数亿级用户跨越和指数级增长的的践行者，我深信此书是企业家突破范式陷阱和穿越周期的指南。
白惠源 中能坤域科技集团董事长兼CEO，阿里巴巴前副总裁
这是一
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| 內容簡介： |
本书提供了成功创造创新的方法论、模型、组织架构和文化前提。借助UNITE创新与数字化转型框架，组织能够以目标为导向地创造创新，发挥自身优势，开辟蓝海，并克服运气的不确定性。
独特的是，这本书涵盖了创新与转型的所有领域：讨论了背景，奠定了基础，介绍了核心的创新与转型框架，探讨了组织与治理这一关键议题，解锁了组织文化，解密了商业模式创新，并向你展示了如何将所有这些付诸实践。
最终，本书希望赋予你书写自己故事的能力，创造价值，并设计出有意义的成果。为此，本书全面覆盖了创新与转型的各个方面，为你提供了成功创造数字化创新并转型组织所需的工具！
让我们携手UNITE，共同创造一个值得生活的世界。
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| 關於作者： |
[德]
斯特凡 F. 迪芬巴赫（Stefan F. Dieffenbacher）
开源公司Digital Leadership AG（数字领导力股份公司）的创始人，屡获大奖。他曾负责二十余个千万欧元级的创新与转型项目，合作企业包括亚马逊、宝马、谷歌和辉瑞等；在项目中，他组建并管理了一支超过 400 人的团队，累计投入逾 1 亿欧元。
在其职业生涯中，斯特凡在全球各地主持了数千场工作坊，并运用过数十种创新工具。面对创新领域缺乏系统整合的困境，他决定撰写《创新画布》。他与六十余位合著者共同完成了这部开创性的、系统的创新与转型指南，书中收录了互联网上最完整的创新工具库。
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| 目錄：
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第 1 章 引言 / 1
1.1 让我们携手并进，共同创造一个更值得生活的美好世界 / 2
1.2 为胜利而战 / 3
第 2 章 了解背景 / 4
2.1 不断演变的经济与文化背景 / 5
2.2 理解创新与数字化 / 14
2.3 通过 UNITE 成长地平线框架构建战略框架 / 17
2.4 选择适当的结构 / 20
2.5 反思问题 / 24
第 3 章 为创新奠定基础 / 25
3.1 如何发挥自身优势 / 26
3.2 成功实施战略的关键 / 30
3.3 理解问题 / 32
3.4 大量迭代 / 39
3.5 应对高失败率 / 41
3.6 反思问题 / 43
第 4 章 UNITE 创新框架 / 45
4.1 引言 / 46
4.2 第 1 阶段：准备 / 49
4.3 第 2 阶段：问题 / 解决方案匹配 / 61
4.4 第 2 阶段回顾 / 93
4.5 第 3 阶段：解决方案 / 市场匹配（MVP） / 94
4.6 第 4 阶段：构建与扩展 / 107
4.7 重塑游戏规则 / 126
4.8 反思问题 / 129
第 5 章 组织与治理 / 130
5.1 战略与治理 / 131
5.2 组织如何为创新服务 / 132
5.3 如何建立一致性 / 145
5.5 评估成功 / 150
5.6 将创新经验引入 H1 / 157
5.7 奠定持续创新的基石 / 157
5.8 高层管理要做什么 / 160
5.9 反思问题 / 163
第 6 章 解锁文化 / 164
6.1 引言 / 165
6.2 探寻水面之下 / 166
6.3 如何塑造和变革文化？ / 168
6.4 思维模式的重要性 / 172
6.5 拓宽思维 / 183
6.6 保持意义、目标、价值观、原则和规则的一致性 / 183
6.7 价值观、原则和规则 / 187
6.8 人才 / 190
6.9 领导力来自技能而非职位 / 195
6.10 沟通 / 207
6.11 决策制定 / 212
6.12 组织 / 216
6.13 发展适合创新的文化 / 216
6.14 反思问题 / 218
第 7 章 商业模式 / 219
7.1 引言 / 220
7.2 设计商业模式 / 221
7.3 为何选择商业模式创新？ / 236
7.4 商业模式创新的运作方式 / 238
7.5 商业模式创新模式 / 239
7.6 连点成线：全方位商业模式框架 / 244
7.7 创新与成本削减 / 246
7.8 技术在商业模式中的作用 / 250
7.9 应对质疑和自我质疑 / 252
7.10 反思问题 / 254
第 8 章 引领 H2 数字化转型 / 255
8.1 转型之难，超乎想象 / 257
8.2 如何实施数字化转型 / 259
8.3 如何优化和改进现有的商业模式？ / 264
8.4 附加内容：测评数字化转型进度 / 268
8.5 反思问题 / 269
第 9 章 实践指南 / 270
9.1 从哪里开始 / 271
9.2 制定战略 / 274
9.3 组建团队 / 277
9.4 开始于正确的关注点和文化 / 278
9.5 通过早期成果积累动力 / 281
9.6 尽早及清晰地沟通 / 283
9.7 3 个核心启示 / 283
9.8 在创新之旅中寻找合作伙伴 / 284
9.9 留出足够的时间 / 285
9.10 反思问题 / 287
9.11 培训需求 / 288
9.12 是时候开始了 / 289
9.13 让我们携手并进，共创美好未来 / 290
第 10 章 关于本书 / 291
主要作者 / 292
关键贡献者 / 295
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