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| 編輯推薦： |
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《聪明的对手》源自作者在哈佛商学院的长期研究。面对科技巨头的资源碾压与市场垄断，传统企业深陷转型之困、增长之惑。本书突破“模仿巨头”的常规思路，提出“以数字化为工具，放大自身优势”的核心逻辑，围绕6大关键模块，结合小红书、华住会等本土企业逆袭案例，系统指导企业避开正面竞争，构建难以复制的差异化壁垒，成为“做巨头做不了的事”的聪明对手。本书融合学术深度与实践洞察，为管理者提供一份务实有力的破局指南。
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| 內容簡介： |
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本书向商业领袖们展示了如何在数字和人工智能时代，通过提供科技巨头和其他竞争对手人工智能时代无法比拟的产品功能和优势来创造竞争优势。在本书中，两位作者带领读者踏上全球之旅，展示了包括达美乐、耐克和丝芙兰在内的多个公司，以及引人入胜的商业案例研究，如中国领先的女鞋零售商百丽、尼日利亚顶级媒体集团EbonyLife和意大利著名的电子过路费支付服务Telepass。通过这些不同的案例，他们阐述了企业如何利用自身的独特能力，在数字时代找到自己的发展道路。
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| 關於作者： |
朱峰教授，哈佛商学院工商管理学MBA Class of 1958讲席教授，其主要研究领域为平台战略、数字化转型和数字化创新。他的研究成果曾获得多个国际奖项，并为脸书、微软、优步、亚马逊等多家公司提供咨询服务。朱教授在哈佛大学获得了科学、技术和管理的博士学位，以及计算机科学的硕士学位。他是哈佛商学院历史上第一位在中国成长并获得终身教职的教授。
曹沂宁，前彭博新闻社（Bloomberg News)和美联社（The Associated Press)资深记者，前哈佛商学院亚太研究中心研究员。 她撰写了大量关于美国和新兴市场科技和传统行业公司的文章，发表于《彭博商业周刊》、《华盛顿邮报》、《南华早报》等知名刊物。她目前正在哈佛商学院攻读工商管理博士学位。谭寅亮，中欧国际工商学院决策科学和管理信息系统学教授，博士生导师。谭寅亮博士毕业于美国佛罗里达大学沃灵顿商学院，学习运营管理及信息系统。谭寅亮教授的研究主要聚焦于人工智能与数字经济，在中美许多企业有丰富的工作经历和合作实践。此外，谭寅亮教授在数据分析方面具有深厚的教学经验，并曾荣获弗里曼商学院年度最佳教师奖。
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| 目錄：
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第一章 放大你的优势
放大你的优势
青风音乐：将“读懂算法”的优势发挥到极致
避免成为样样通、样样松的“万金油”
如何找出最值得放大的优势
注意事项
尾注
第二章 推进以客户为中心的战略
科技巨头的客户中心战略
以客户为中心的四大支柱
产品改进
简化客户旅程
个性化
满足客户的真实需求
注意事项
尾注
第三章 寻找平台机遇
平台化的演进之路
成功的关键要素
培养开放心态
敢于向你的竞争对手开放
积极主动地为其他公司创造价值
连接你的消费者
管理运营模式的转变
注意事项
尾注
第四章 打造属于你的生态系统
希音的生态系统
构建生态系统的原则
平安集团的生态系统雄心
夯实核心：以强健产品为生态奠基
理解并管控生态系统中的协同创新风险
韩国电信（KT）与5G的赌注
注意事项
尾注
第五章 竞与合的平衡艺术
与科技巨头合作的风险
让我们打好防御战
发挥“超级补位”优势
善用监管以及公众力量
注意事项
尾注
第六章 直面颠覆的现实
应对颠覆
推出“对抗品牌”
收购颠覆者
留住你的核心客户
为创造公平竞争的环境而游说
开辟一条新路
注意事项
尾注
结语
尾注
致谢
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