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| 內容簡介： |
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《供应链架构师》第2版作为供应链领域的经典之作，是一本融合战略与运营的供应链管理实战指南。施云先生从“架构师”视角出发，将实战经验与理论深度融合，提出“三流”集成、SATT思维树、零壹原则等原创工具，构建从战略到运营的端到端方法论，破解牛鞭效应、库存、资金等难题，并新增数字化、跨境供应链等相关案例，从战略顶层设计到战术运营执行，提供可复制的方法论，让管理者从“执行者”升级为“战略架构师”，助力企业有效应对不确定性，在复杂市场环境中实现供应链升级。
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| 關於作者： |
施云，正高级经济师，现任麦当劳中国首席供应链官、供应链公司总经理，同时担任中国物流与采购联合会专家委员，以及厦门大学、上海交通大学、西交利物浦大学等高校商学院的EMBA、MBA、EDP客座教授。
从业二十余年，施云履历覆盖央国企、民企与跨国企业，曾任戴尔亚太区供应链相关部门负责人，后在阿里巴巴任集团数字供应链中台产品负责人、菜鸟数字供应链商业解决方案总经理。在麦当劳中国，他带领团队完成供应链数智化转型，斩获含运筹和管理学领域“诺贝尔奖”之称的“弗兰兹·厄德曼”2024年总决赛奖（当年唯一获奖中国团队）在内的多个奖项。
施云深耕供应链知识传播，著有《供应链架构师：从战略到运营》《智慧供应链架构：从商业到技术》，均为行业畅销书籍；个人公众号“供应链架构师”，坚持每周发布原创文章。他与高校教授合著的多篇案例入选“全国MBA教育指导委员会百强案例”，并进入加拿大毅伟商学院案例库（全球第二大）及哈佛案例库。他提出的“供应链架构”方法论获业界认可。
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| 目錄：
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目 录
架构篇
第一章 谁能慧眼看穿供应链
——抽丝剥茧 走出误区................................3
第一节 换个角度看“三流”——正向与逆向供应链................................3
第二节 谁是真正的链主................................7
第三节 供应链上的“神龙效应”................................16
第四节 供应链上都有哪些“玩家”................................19
第二章 “三流”集成规划怎么做
——善用工具 讲究方法................................31
第一节 信息流、实物流、资金流——秉性不一的“三兄弟”..........................31
第二节 供应链架构思维树（SATT）................................33
第三节 供应链集成设计图（ISCB）................................41
第四节 供应链控制图谱（SCCM）................................46
第五节 逆向供应链流程设计................................49
第六节 供应链设计的防呆法——“零壹原则”................................54
第三章 如何降低牛鞭效应
——两向一点 推拉结合..................................................59
第一节 牛鞭效应与啤酒游戏..................................................59
第二节 推式与拉式——块硬币的两面..................................................72
第三节 推拉供应链的设计..................................................74
第四节 欲速则不达——供应链上的“延迟策略”..................................................84
战略篇
第四章 如何规划供应链战略
——运筹帷幄 决胜千里 ..................................................91
第一节 供应链的战略、战术与战斗..................................................91
第二节 客户、渠道、需求、供应——个都不能少..................................................98
第三节 供应链战略匹配——经典与创新..................................................109
第五章 精益供应链管理模式
——追求卓越 永不止步 ..................................................124
第一节 谁是全球供应链最佳实践企业..................................................126
第二节 精益供应链管理模式——吃得精、消化快、转化好................................131
战术篇
第六章 如何搭建计划管理平台
——内外协同 步调一致 ..................................................151
第一节 运营计划的指挥权在谁手里..................................................152
第二节 共识预测与计划流程..................................................157
第三节 预测:理性与感性的思考..................................................166
第七章 零库存还是大库存
—— “省”时度势 布局合理..................................172
第一节 走出库存管理的五大误区............................174
第二节 库存管理的“控制台”与“圣经”...................184
第三节 库存多少才合理..........................................190
第四节 控制库存精度，不只是账面相符.....................195
第八章 采购是不是个技术活儿
—— 汇集资源 采购价值..................................207
第一节 世界级采购与供应管理...............................208
第二节 如何写一份合格的“品类采购策略报告”...........217
第三节 采购成本管理——不仅仅是降价.....................223
第四节 多品种小批量产品供应管理的制胜之道.............237
第五节 风险采购管理..............................................242
第九章 如何规划良好的资金流
—— 注入血液 循环增值..................................250
第一节 赔钱不要紧，现金流断了才要命.....................251
第二节 供应链金融工具..........................................256
第十章 生产管理与TOC
—— 突破瓶颈 提升效率..................................276
第一节 精益理论PK约束理论...................................276
第二节 四种典型的瓶颈模式...................................278
第三节 有效产出会计.............................................280
第四节 鼓、缓冲、绳子.........................................282
第1版后记..................................................287
后记..........................................................289
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