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| 編輯推薦： |
编辑推荐：
这不是一本遥不可及的商业神话，而是一部热气腾腾的女性成长史诗。作者以全然真实的笔触，揭示了从“守业者”到“破局者”的完整心路。书中没有回避事业与家庭的永恒张力，反而将女性特有的柔性领导力与共情智慧，转化为差异化竞争与数字化转型的具体策略，提供了极具操作性的“她力量”解决方案。在“她经济”崛起的时代，本书不仅是一位企业家的创新实录，更是一份关于平衡、韧性与价值创造的前瞻性指引。无论你是在商界开疆拓土，还是在多重角色中寻找自洽，这本书都将为你注入清醒的力量与温暖的共鸣。
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| 內容簡介： |
本书以一位女性企业家的亲身经历为线索，完整呈现了她从继承家族企业到主动推动企业变革与创新的成长之路。全书共十章，贯穿女性企业家在商业世界中的自我突破、事业与家庭的平衡、企业精细化运营与社会责任的融合、差异化竞争策略的落地、诚信合作关系的构建，以及数字化转型的实践探索，并对未来女性企业家的发展方向作出展望。
作品不仅凸显女性管理者在柔性领导、共情沟通等方面的独特优势，也强调在时代变革中坚守初心、持续创新的重要性与实现路径。本书既是一部激励女性在商界发光发热的成长启示录，又为广大企业家及管理者提供了务实的管理思考与实践参考。
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| 關於作者： |
唐艳琼，企业管理领域的资深实践者，毕业于中南财经政法大学会计学专业。长期深耕磷化工行业，从事财务管理工作，锤炼了严谨的内控与合规思维。
2015年至今，她担任宜昌市骏磷贸易有限公司负责人，成功实现了从财务管理者到核心决策者的跨界转型，展现出卓越的综合领导力与战略视野。
她侣导的“柔性管理”理念，正是其理性严谨的专业背景与感性包容的人文关怀相结合的深刻体现，通过理解、尊重与信任，激发团队潜能，实现组织与个人的共同成长。
工作之余，她积极关注女性职业成长与儿童教育，并热心公益事业。
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| 目錄：
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第一章 破茧成蝶
选择的瞬间：决定继承家族企业 / 2
找到自己的光芒：在父辈的光环下成长 / 13
第二章 商业世界的新舞者
直觉的力量：把握时代机遇 / 28
乘风破浪：在企业改革中脱颖而出 / 41
第三章 温柔的力量
平衡家庭与事业：艺术与挑战 / 50
共情的力量：让企业更有温度 / 63
她的优势：流水般的温柔与细腻 / 70
柔性管理 一位女企业家的守成与创新
第四章 变革的舵手
洞察行业：在变化中找到方向 / 74
传统与现代：企业转型的智慧 / 84
第五章 坚守初心， 温暖前行
企业成功的另一面：社会责任 / 94
在资源型行业坚守：初心的力量 / 103
第六章 柔性领导， 刚性结果
包容的力量：塑造团队的智慧 / 114
女性领导者的若水力量 / 122
第七章 差异化之旅
脱颖而出：找到自己的市场定位 / 135
打造不可复制的品牌竞争力 / 144
…………
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| 內容試閱：
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”聚焦女性企业家的“传承与变革”双重成长实录。
一本写给困境中卓越女性的“平衡之书”：事业、家庭、自我与社会责任。
提供可复制的‘她智慧’实战策略：柔性领导、差异化竞争、数字化转型。
从传承到破局，见证“她力量”的觉醒。不止平衡，更要引领——一本关于柔性领导、韧性成长与创新变革的女性企业家实战手册。
直觉的力量：把握时代机遇
磷矿是我们国家重要的一类矿产资源。它是维系国家发展的根本，就像家里的米粮，一旦短缺，整个社会基础就会动摇。磷矿在国家建设的方方面面都扮演着重要角色，无论是工业生产、农业耕种还是医药制造，都离不开它。对我的家乡樟村坪来说，磷矿厂就是全镇的经济支柱，只要厂子红火，大家的日子就能过得安稳踏实。樟村坪的磷矿开发，是从 20 世纪 50 年代开始的，80 年代慢慢发展起来，90 年代壮大。父亲是家乡磷矿产业发展的参与者、贡献者和领头人。70 年代，镇上成立了镇磷矿厂。父亲说，那天镇上的人可高兴了，热闹得跟过年一样，大家都挤到磷矿厂门口，争着要当矿工。父亲就是第一批进厂的矿工。所以，他总说：“镇磷矿厂才是我的第一个孩子。”这五十多年，他把心思都用在了厂子上，这份爱，甚至比对我和妹妹的爱还深。
湖北省的磷矿以浅海沉积型为主，大多不好开采，品位也不高。樟村坪的磷矿也一样，富矿少、贫矿多。富矿少，能直接用的矿石就少；贫矿多，要是选矿技术不过关，矿石就无法有效利用。可在 20 世纪 80 年代的樟村坪，能挖出矿石已经很不容易了，想提高选矿技术，那简直是做梦。当时都是采富丢贫，没人觉得有问题。现在，每当父亲想起那些被丢弃的贫矿，就心疼得不行。很多人只看到当时的难处，却没看到其中蕴藏的机遇。那时候，别的磷矿企业都只挖富矿，不愿意碰贫矿，但父亲已经开始琢磨怎么把贫矿利用起来，提高选矿率和提纯率。毕竟，贫矿才是樟村坪的“特色”。父亲心里清楚，要是只挖富矿不管贫矿，矿石早晚会被挖光。矿产资源是不可再生的，磷矿也不例外，要是没了，不光樟村坪的人日子难过，全国人民的生活和国家的发展也会受响。
谁能听懂时代的呼声，谁就能走在前面。当时很多人觉得父亲瞎操心，甚至笑话他是杞人忧天。可真的是瞎操心吗？ 2016 年，磷矿作为战略性矿产被纳入国家强化统筹管理的开采规划范围。国家为保护资源和可持续开发，对磷矿等矿产的年开采总量实施更为严格的控制。其实，父亲早在 20 世纪 90 年代初就看明白了。他当时就跟矿上的工友们说：“咱这矿，挖一点就少一点，要是不保护、不调整开采方式，后果不堪设想。”好在父亲的这些想法得到了镇磷矿厂领导的支持，他所在的厂子成了镇上第一家全矿层开采的磷矿企业。这也不是父亲第一次在工作上显示出过人的见识。自从 1975 年进入镇磷矿厂后，父亲啥活都干过，生产、会计、出纳、销售……在各个岗位上摸爬滚打一圈后，攒了一肚子的经验。“知识越多，脑子越灵光”，这话放在父亲身上再合适不过。在生产岗位上，他跟生产主管不知道讨论了多少次怎么利用现有技术提高贫矿的选矿率。为了找到好办法，他亲自做实验、对比分析，最终在中低品位贫矿的筛选和提取技术上取得突破，使提纯率显著高于行业平均水平。在会计岗位上时，他提出每年固定盘点，保证矿山的固定资产不流失。在销售岗位上时，他编了一套销售话术，被销售部当成了“销售宝典”。可父亲的成绩不止这些。他发现，每挖完一座矿，矿区周围就变得冷冷清清，之前的热闹就不复存在。那些废弃的矿区咋办？是就这么扔着，还是再利用、改造一下？这个问题一直让父亲很揪心，直到 2000 年以后，他才找到办法。要知道，90 年代的樟村坪正是矿业发展得红红火火的时候，大伙儿都忙着挖矿、扩大生产，很少有人操心矿区周边的环境问题。因此，我父亲算是那个年代的“另类”。父亲说的“热闹”和“荒凉”，我是真真切切见过的。离我家十公里的地方，有一片废弃很久的矿区。那里没有鲜花绿草，没有炊烟袅袅，也没有孩子的欢笑声……只能偶尔听到几声狗叫。可那一排排空荡荡的屋柔性管理 一位女企业家的守成与创新子，分明在提醒我们，这里曾经热闹过、繁华过。父亲说：“60 年代磷矿刚兴起那会儿，这儿最多的时候有五六千户矿工家庭，上千人一起上工，那阵仗可壮观了。”可到了 90 年代中期，这儿就渐渐冷清下来。我听周围人说，是因为这儿的高品质磷矿越挖越少，最后剩下的大多是没啥用的贫矿。为了赚钱过日子，大家就都搬到下一个矿区去了。我心里就想：下一个矿区是不是
也会像这儿一样，从热闹变凄凉呢？好在，进入千禧年后，情况有了大变化。那几年，大家渐渐意识到，光挖矿赚钱不行，环境也得兼顾，不
然挖完矿，留下的就是一片荒芜。这种“既要金山银山，也要绿水青山”的想法，慢慢成了大伙儿的共识。父亲也早就察觉到这种变化，开始琢磨怎么让樟村坪磷矿厂生产更环保、更能可持续发展。那会儿，我刚大学毕业进入明珠工作。在一次全体员工大会上，父亲头一回提出：“明珠以后要走绿色发展这条路。”绿色发展到底是个啥？很多人都懵了，我也是。那次大会上，父亲没细说具体咋做，但“绿色”这颗种子已经种在了明珠人的心里，就等它发芽、长成大树。到 2008 年，绿色发展已经成了势不可挡的大趋势。那几年，全国上下都在强调环保和可持续发展，大伙儿都明白，未来的矿业不能再像过去那样粗放式发展了。有了这股大趋势的推动，明珠正式迈入发展绿色矿山的新阶段。
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