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| 編輯推薦： |
l 苹果、亚马逊、特斯拉、微软都在践行的创新方法论。
l 清华大学陈劲教授、安踏集团COO陈科、百思买前CEO、苹果前SVP、Dropbox创始人等众多学术、商业领袖联袂推荐。
l 作者贝南·塔布里奇是斯坦福大学教授，世界知名组织转型专家。他的研究被《哈佛商业评论》《经济学人》等顶级媒体收录，其开创性工作为“设计思维”与“敏捷开发”奠定了理论基石。
l 本书被《今日美国》《福布斯》《企业家》评选为五大商业书籍之一
l NEXT BIG IDEA BOOK CLUB年度必读书。
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| 內容簡介： |
为什么昨日的行业巨头，最终都难逃衰落的宿命？为什么我们引以为傲的成功经验，正悄然变成阻碍创新的巨大惯性？
这不只是一本讲创新的书，更是一本对抗组织惯性的实战手册。
斯坦福大学转型专家贝南·塔布里奇，历经25年研究，深入苹果、亚马逊、特斯拉等顶尖企业，首次揭示了它们摆脱“规模诅咒”、实现永续生存的8大核心支柱。
本书构建了一个完整的“永续创新操作系统”，从奠定“利他”的文化基石，到点燃“激情”的组织引擎，再到落实“勇气”的战略行动，为你提供了一套逻辑严谨、拿来即用的转型路线图。
它将帮助你回答：
l 当规模成为枷锁，如何重获创业期的敏捷？
l 如何打造一个既能高效执行，又能大胆探索的“双模组织”？
l 如何让创新从少数人的灵光一现，变成整个组织的文化基因？
翻开本书，为你的组织注入一套永不僵化的进化系统。
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| 關於作者： |
贝南·塔布里奇(Behnam Tabrizi)
[if !supportLists]l [endif]斯坦福大学教授，世界知名组织转型专家。他的研究被《哈佛商业评论》《经济学人》等顶级媒体收录，其开创性工作为“设计思维”与“敏捷开发”奠定了理论基石。
[if !supportLists]l [endif]作为全球CEO信赖的变革顾问，他曾为苹果、谷歌、亚马逊、微软等上千家企业提供咨询，帮助它们创造了超过270亿美元的收入增长。他的咨询客户甚至包括美国总统、欧盟最高领导团队。
[if !supportLists]l [endif]他撰写了10本关于引领创新与转型的书籍，全球销量超百万册。
译者简介
刘立
[if !supportLists]l [endif]知名产品创新专家。大连外国语大学商学院教授，清华大学技术创新研究中心学术委员、混沌学园创新领教、新兴产业研究院院长。在投资咨询、产业分析、产品创新、创新体系培训和咨询领域拥有超过25年的从业经历。服务企业超过500家，培训产品经理超过1万人。出版或翻译的著作有《创新型企业及其成长》《新产品管理（第12版）》《新产品组合管理（第2版）》《新产品开发流程管理（第5版）》《敏捷产品管理》《刻意创新》等。
张焱
[if !supportLists]l [endif]混沌学园创新领教/北京分社社长，资深战略顾问，主攻创新战略与创新型组织，曾为数十家全球500强企业进行业务创新战略辅导与中高层管理者培训授课，还是苏州工业园区上市苗圃企业计划多年授课导师。
[if !supportLists]l [endif]作为连续创业者，曾创办摩卡爱车（汽车后市场头部品牌，服务覆盖11城），获第四届中国财经峰会“青年榜样”荣誉。
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| 目錄：
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第一部分 利他
引言 看清挑战// 001
永续创新的真谛// 003
永续创新的关键因素// 006
永续创新的其他六个特征// 008
阅读指南// 012
第1章 确立一个存在主义使命： 我们为何存在// 016
让使命上升为存在主义// 018
存在主义使命如何激励组织// 020
让存在主义使命付诸实践// 022
海尔：随市场变化而改变目标// 023
确立存在主义愿景：世界需要我们解决什么问题// 025
让组织愿景与个人“北极星”相一致// 028
Facebook：当组织偏离其存在主义愿景时// 032
结语// 033
第2章 客户痴迷// 035
无处不在的外部牵引// 036
ZARA的共创模式：客户是专家// 038
苹果的同理心式想象力模式：预见需求// 039
微软：瞄准尚未满足的需求// 040
痴迷于整个体验过程// 041
亚马逊：内部创新与共创的融合运用// 042
让整个组织保持客户痴迷// 046
无声的客户服务// 047
数据是金// 049
第3章 皮格马利翁效应： 塑造一支有信念的团队// 051
规模的挑战// 052
招聘高潜力人才// 054
与独特的公司文化建立适配性// 055
向专家而非管理者学习// 056
营造归属感// 058
有为才有位// 060
信任员工// 061
导师制度// 063
给予员工发言权// 064
绩效考核// 065
第二部分 激情
第4章 创业心智模式// 070
英雄之旅// 072
“Day 2”困境// 073
英雄出身卑微// 077
传教士般的使命// 078
回归以免陷入“Day 2”// 079
去中心化决策// 080
回归初学者心智模式// 082
将创业心智模式传播给所有员工// 083
特斯拉的创业心智模式// 085
第5章 管理变革节奏// 087
节奏为什么如此重要// 088
学习狮子的节奏// 089
有意识地“冲刺”// 090
节奏不仅是速度// 091
管理节奏以保持敏捷// 094
聚焦明星资源// 095
管理节奏从内部做起// 096
节奏的策略// 097
节奏与组织结构和流程// 098
混沌状态的节奏控制// 101
第6章 双重模式： 兼顾效率与探索的组织模式// 103
双重模式的优点// 104
压缩模式// 107
实验模式// 113
潜在风险// 117
黄金法则// 119
两种模式兼用// 120
第三部分 勇气
第7章 大胆进攻// 124
大胆进攻的战略价值// 125
构建一个有胆识的组织// 127
组织的胆识// 128
大胆进攻// 132
大胆回撤// 133
亦步亦趋与规避风险// 136
鼓励员工大胆进攻// 137
胆识让人思路清晰// 139
第8章 跨界协作// 142
为什么协作如此之难// 143
不同结构下的协作// 145
建立协作型团队// 147
自带能量者// 149
超越组织的协作// 150
培育协作文化// 151
协作型领导者// 153
跨界协作的局限性// 154
Myspace的孤岛效应// 155
WeWork的封闭式领导// 156
在实践中推动协作// 157
第9章 整合八大因素： 构建你的永续创新操作系统// 159
星巴克的存在主义使命// 160
痴迷于客户体验// 161
激活皮格马利翁效应// 162
重拾创业心智模式// 163
管理变革节奏// 163
双重模式的实践// 165
大胆进攻// 166
跨界协作// 167
整合运用// 168
前进之路// 169
牢记关键因素// 178
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