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| 編輯推薦： |
1、本书作者程蕾蕾是中山医院知识产权管理一线的资深实践者，从事医院知识产权管理16年。
2、多年来亲历并主导了中山医院专利从挖掘、布局到转化落地的全过程。近三年每年转化专利软著均超过100项，历年来主持转化复旦中山医学专利软著近600项。
3、这本书并非泛泛而谈的理论堆砌，而是一部源自实战的“中山经验”集成。
4、对于临床医护，它能帮助其理解如何保护自己的发明创造；对于科研工作者，它揭示了如何让研究更具应用价值；对于管理者，它提供了一套可资借鉴的管理范式与实践路径。
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| 內容簡介： |
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这是复旦大学附属中山医院科研处副处长程蕾蕾写的一本关于医学专利转化管理的专著。程蕾蕾从事医院知识产权管理16年，是知识产权管理一线的资深实践者，多年来亲历并主导了中山医院专利从挖掘、布局到转化落地的全过程。这本书并非泛泛而谈的理论堆砌，而是一部源自实战的“中山经验”集成。对于临床医护，它能帮助其理解如何保护自己的发明创造；对于科研工作者，它揭示了如何让研究更具应用价值；对于管理者，它提供了一套可资借鉴的管理范式与实践路径。
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| 關於作者： |
程蕾蕾
复旦大学医学博士，美国Emory大学心内科博士后。主任医师，教授，博士生导师。
复旦大学附属中山医院科研处副处长，国家技术转移高级经纪人，中国技术市场医疗卫生领域技术经理人，上海市专利管理工程师。兼任中国医学装备知识产权联盟副秘书长、上海市医院协会临床研究管理专业委员会成果转化学组副组长。复旦中山产医融合创新基地办公室主任。
心内科肿瘤心脏病亚专科主任，具有28年心血管临床诊疗经验。牵头开设华东地区第一个肿瘤心脏病学多学科联合门诊。主持国家自然科学基金面上项目、科技部重大专项等科研课题33项。以通讯或第一作者发表论文128篇，其中SCI论文29篇。主编专著4部。荣膺中华医学科技二等奖等多种奖项。同时为上海市健康科普领军人才。上海市作家协会会员。出版心血管科普故事书《说句心里话》系列及《医生最懂你的心》，荣获“第十四届上海市大众科学传播杰出人物”等奖项。
擅长整合各方面资源推进医学知识产权转化，历年来主持转化复旦中山医学专利近600项，发表20余篇医学知识产权管理论文。
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| 目錄：
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【目录】：
推荐序 以实践智慧点亮医学科创之路
自序 Think out of the box
医学史就是创新史
专利与论文孰先孰后？
专利分哪些类型？
发明专利比实用新型专利更高级？
什么是计算机软件著作权？
专利申请人和发明人有啥区别？
不仅是管理，是全程保姆式科研服务
怎样自发控制非正常申请？
酒香也怕巷子深
全流程签审保障国资管理
什么是PCT、国际专利和专利族？
子贡赎人与无奸不商
如何应对科创管理人力短缺难题？
以终为始，整体布局
效率在于把控细节
三个和尚没水喝？
清单革命中的ABCD
勤于思考主动执行
错要错得理直气壮
坚持科普日更很难吗？
聪明就是记忆力
AI时代何以为人
每天穿梭多重宇宙
开会那点事儿
转化实用小技巧
关于作价入股的一点思考
专利转化需要啥？
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| 內容試閱：
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以实践智慧点亮医学科创之路
——樊嘉
中国科学院院士
复旦大学附属中山医院名誉院长
上海国际医学科创中心主任
医学的未来不仅在于临床技术的精进，更在于科技创新与临床需求的深度融合。当我们站在新一轮科技革命与医疗健康产业变革的交汇点，如何系统化、高效化地推动医学科技成果转化，已成为大型公立医院实现高质量发展、提升核心竞争力的关键路径。正是在这样的背景下，读到我院科研处程蕾蕾副处长撰写的《我在中山管专利》一书，倍感欣喜与欣慰。
近年来，我院连续位居中国医院创新转化排行榜综合榜单全国前三甲，也是唯一进入2022年全球生物医药发明专利100强的中国医院（第87位）。2021年我院获上海市第三届知识产权创新奖“运用奖”，相继被授予首批上海市产医融合创新基地、上海市高价值专利升级培育项目承担单位、上海市科技成果转化创新改革试点单位等。中山医院国家医学中心上海国际医学科创中心孵化器被授牌首批徐汇区高质量孵化器。
本书作者程蕾蕾是我院知识产权管理一线的资深实践者，多年来亲历并主导了医院专利从挖掘、布局到转化落地的全过程。这本书并非泛泛而谈的理论堆砌，而是一部源自实战的“中山经验”集成。它真实记录了一位专利管理者在临床创新的沃土中如何耕耘、如何思考、如何破局，既有攻坚的艰辛，也有成功的喜悦，更不乏对挫折的反思。这种基于一线实践的记录与总结，其价值远胜于纯理论的探讨，为同行提供了可感、可学、可操作的宝贵参考。
中山医院始终将科技创新视为驱动发展的核心引擎之一。近年来，我们依托国家医学中心建设与上海国际医学科创平台的打造，全力构建“创新策源—成果转化—产业集聚”的完整生态链。在这个过程中，知识产权是贯穿始终的生命线。没有高效的专利管理和布局，再优秀的科技成果也可能无法实现其市场价值与社会价值。本书详细阐述了如何深入临床一线，与医护人员共同挖掘高价值专利；如何构建系统的专利管理体系，提升医院知识产权质量；又如何跨越“实验室”与“大市场”之间的鸿沟，推动专利地顺利转化。这些内容不仅是中山医院科创转化工作的缩影，更是我们践行“以患者为中心、以临床为导向”的创新理念的生动体现。
众所周知，在很多医疗机构管理层，目前大部分还是“医而优则管”。确实，医院的核心业务是医疗，管理必须围绕医疗展开。一个不懂业务的管理者很难真正理解临床工作的痛点和需求。但是，一名优秀医生的核心技能是“诊疗疾病”，而一名管理者的核心技能是“规划、组织、领导、控制”。两者所需的知识体系和思维方式截然不同。技术能手不等于管理高手。因此，医院迫切需要的是既懂医学实操又会规划落地的复合型管理人才，从而带领整个团队提升整体管理效率。
值得称道的是，本书作者程蕾蕾副处长同时也是复旦大学临床教授、内科学博士生导师、我院心内科肿瘤心脏病亚专科主任，她的视角融合了专利管理者和临床一线医务人员的感悟与心得，非常容易引起读者共鸣。此外，程教授作为上海市作家协会会员、上海市大众科学传播杰出人物，结合其多年写作和科普传播经验，精心打磨本书内容，写作风格平实而深刻。全书不是罗列枚举理论和规定，而是通过大量真实案例，将专业的专利管理知识转化为生动易懂的叙述。无论是临床医护、科研人员，还是医院管理者、成果转化专员，乃至高校、企业界的同仁，都能从中获得启发。对于临床医护，它能帮助其理解如何保护自己的发明创造；对于科研工作者，它揭示了如何让研究更具应用价值；对于管理者，它提供了一套可资借鉴的管理范式与实践路径。这本书的出现，恰逢其时，它回应了时代对医学科创转化提出的新要求，也点亮了一条从实践智慧中凝结而成的专业化道路。
诚挚推荐本书给所有关心中国医学创新与成果转化的同行者。愿本书能激发更多医疗从业者参与创新，启迪更多管理者优化机制，共同为推动健康中国建设、造福广大患者贡献智慧与力量。
是为序。
自序
Think out of the box
《我在中山管专利》这个书名是在某一次开会的时候，突然迸现在我的脑海中的。
我受邀参加医学科研管理大会，介绍完我院专利管理以及科创转化的工作后，有很多参会同道提问。其中一个问题是：“程教授，你们中山医院是如何控制非正常申请（垃圾专利申报）的？”我记得当时愣了一下，回答说：“我院几乎没有非正常申请。”话音刚落，全场一片哗然。要知道，近几年，我院专利申请数一直位列全国公立医院专利申请榜单前茅，每年申报专利及登记计算机软件著作权近千项。我院这么大的量，居然没啥非正常申请？
我详细回答了这个问题，讲述了我院的专利申报流程机制，突然鬼使神差地冒出一句：“看样子大家比较感兴趣的问题差不多，要不我写本书吧，书名就叫《我在中山管专利》！”言者无心听者有意，后来陆陆续续有人问我：“程医生，你那本关于专利的书啥时候出来？”
所以，当我写完我的第五本心血管科普故事书《心?眼》之后，本书写作正式提上日程。这本书写得飞快，因为我以一名心血管医生的身份，同时从事医院知识产权管理已经16个年头了，对我院专利的各项事务的发展烂熟于胸。可以毫不夸张地说，我院几乎所有与专利申报、知识产权转化、科研创新推进相关的事务流程，我都不同程度地参与了，更是很多具体环节的主导者。
医学科创转化日益受到高度重视，但如何帮助医务人员捕捉创新的小火苗，为其添薪鼓风，既要营造科创转化的良好氛围，也要重点跟踪和推进高新项目落地，我们缺乏既定参考。在科研管理领域，这是一个全新的方向，需要从无到有摸着石头过河，探索符合医院实际情况的管理流程及规章制度。
在这个过程中，我们遇到的拦路虎太多了。近年来，我一直接到上海乃至全国各地科管同道的电话和微信，常见的咨询问题除了“如何杜绝非正常申请”，还有“怎样才能提升医务人员申报专利的积极性？”“如何应对科创管理人力短缺难题？”“专利转化究竟有哪些实用小技巧？”我默默将这些记录下来，一一成为本书的章节标题。
所以说，写这本书的初衷，是想跟医学科研管理同道进行交流，抛砖引玉讲讲我这十多年来的一点经验和体会。
不过，我没系统学过管理，我只是一名临床医生，我经常用看病的思维来推演专利管理，渐渐琢磨出一些我们自己觉得至少在现阶段切实可行的方式方法。最近，我陆续收到复旦大学管理学院等机构平台的邀请，他们希望我给工商管理学子和金融总裁班授课。我其实内心诚惶诚恐。但真去讲了课，我发现参考看病衍生的剑走偏锋，有时候也能在高手林立的商业宗派面前切磋一下武功，毕竟天下武学一脉相通。所以，我在本书当中也花了不少篇幅介绍了我们复旦中山肿瘤心脏病团队开展的临床和科研工作，一方面是想增加本书的可读性，站在年轻的医生、护士、医技工作者的视角，介绍专利相关知识；另一方面，我作为研究生导师，这本书也写给我的研究生和博士后，还有我们团队的年轻伙伴。我记录了一些自己在专利管理和医学实践之外的感悟和领悟，因为无论做任何事情，都要推敲章法。不仅专利需要管理，专业需要管理，生活也需要管理，整个人生都需要规划和管理。
除此之外，我写这本书还有一点私心。我女儿Happy已经上大学，我一直想给她写一本书，讲讲我作为她的妈妈，曾经经历过的事情。因为我已知天命，回首过去，常常感慨当我年轻的时候，如果有人这样那样告诉我、引导我，有些错误可能就会避免，有些弯路不必浪费时间。尽管我只是一个普通的妈妈，一个普通的医生，但岁月也赋予了我一点点经验和智慧，我非常想把这些告知我的宝贝女儿，更何况她现在是一枚小小的医学生。
几乎每一次跟同道交流，大家都会不约而同地说：“程医生，你既看病，又管专利，还写作出书，不累吗？”累是肯定的，但是又有谁不辛苦呢？确实做管理耗费了我大量的时间精力，但从中得到的收获也是巨大的，那就是开阔了眼界，拓展了能力，抬高了考虑问题的思维层次。
举个小例子，Happy有一次抱怨，说她经常去的一家图书馆的卫生间很脏。我就问她，问题出在哪里？她说因为总有一些人不自觉，上卫生间太不注意了。我接着问她，那家图书馆的卫生间，每天打扫几次？Happy想了想说，大概一天一次？然后，我告诉她，要解决这个问题，不是教育或者批评有些人上卫生间不自觉、不注意，而是要增加打扫频次。因为图书馆这种公共场合就是人来人往，要教育批评每个人是难以做到的，唯一的办法是及时清理。而且，卫生间增加清扫次数，成本并不高，比较容易解决，而妥善处理了这个事情，会很好地提升这家图书馆的口碑和形象。
这就是我从事专利管理得到的回馈之一——尽快发现症结，尽量最高性价比地解决问题。这些回馈也一直在反哺我医学方面的工作，我们复旦中山肿瘤心脏病团队成员来自不同科室，但我们能够拧成一股绳、劲往一处使，集中精力聚焦免疫检查点抑制剂相关心血管不良反应，每年撰写出版一本原创学术专著、申报转化19项专利、撰写刊发中英文专业指南、每年举办全国学习班和东方心脏病学会议“肿瘤心脏病学论坛”、制作全国第一个也是截至目前唯一一个肿瘤心脏病多学科科普系列视频、与合作企业共同研发原创知识产权的新型心肌标志物、打造推广肿瘤心脏病人工智能体……这些事务各自独立又相互联通，缺乏一定的管理机制是没办法可持续推动团队发展的。我是真心诚意认为，在管专利的过程中一路打怪获取的心得，同样适用于专业团队建设，一举两得。
另外，我也希望医药企业和科技平台机构的老师能看到这本书。对于医学科创管理，医务人员只是其中一部分，更多需要跟专利代理公司、科技服务平台、药厂、检测公司、人工智能企业、医疗器械科技公司乃至科技传播机构密切合作，这是系统工程，单打独斗只会黯然离场。在专利转化的时代潮流中，医药企业和科技服务机构非常期望能跟一线医务人员密切合作、深度沟通，所以，我在这本书里以一个科管人员角色和一个医生角色，讲了很多心里话，因为我们是身处同一战壕的战友，我希望这本书能帮助这部分朋友了解医院内部人员的想法和做法，从而更好地熟悉彼此，展开更为舒畅的合作。
对我自己而言，写这本书更是一次整理。这纷纷扰扰的事务，忙忙碌碌的节奏，大大小小的职责，应当纳入到一个有序框架当中，有分有合，有重有轻，有急有缓，有先有后，这样才能“事项围困万千重，我自岿然不动”。本书写作的过程，也是对我自己心路历程的一次系统分析、总结和提醒。在人来人往的机场、在高速飞驰的高铁、在等候朋友的餐厅茶室、在做饭拖地的家务间歇，我敲击着键盘，就好比现在的我在跟曾经的我促膝谈天。
时间过得真快呀。十九年前，我前往美国做访问学者，彼时我的Happy刚刚一岁半。现在她已经亭亭玉立，时不时发来两张心电图考我做题。去美国的时候，我还年轻，现在不知不觉冒出了白头发。记得那时候跟朋友一起去奥兰多的迪士尼，炎热的佛罗里达，欢腾喧闹的乐园，绚丽多彩的灯光秀，而印象最为深刻的是，在每一处场景都会听到喇叭里轮番播放着各种语音语调的“Imagination”。唯有插上想象的翅膀，才能突破现实的局限，承载着科技向着未知的领域翱翔。唯有打破常规，不断创新，才能Think out of the box，人类才会一代又一代更新和成长。所以，科创转化并不仅限于报专利，而是要塑造全新的思维能力，去应对不断飞速迭代的科学技术，去正面迎接人工智能时代的到来。很多时候我发自内心地想，感谢医院的培养和安排，让我具体负责如此恢宏壮丽的专利事务管理，必须责无旁贷，尽心尽力。
最后，由衷感谢这些年给到我无数指点和帮助的领导和同事，感谢一直跟我院合作创新转化的企业界朋友，感谢我院科研处朝夕相处的所有伙伴的大力支持，感谢刘琳副科长，花倩老师，宣传部齐璐璐部长，上海伯瑞杰知识产权代理公司胡永宏总经理，上海点威知识产权代理公司胡志强总经理、杜焱老师，上海申汇专利代理有限公司徐俊总经理、蒋卓蓉老师以及我院眼科陈秀萍副主任医师，心内科刘媛博士和我女儿Happy对本书的协助校稿。感谢上海译文出版社对我写作执念一如既往的支持。
让我们共同预祝我国医学科创转化事业走向辉煌！
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