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| 編輯推薦: |
《华为营销法》
推荐1:揭秘华为遥遥领先的营销逻辑。
华为独创的铁三角营销法,成就了华为千亿级的销售战绩。配合铁三角的华为营销人员工具箱、九招制胜法、五环十四招、LTC流程等经典营销战术,成就了华为了销售奇迹。
推荐2:更新营销人员的知识体系,助力营销人员持续成长。
过详实的案例分析和实用的营销策略,本书旨在帮助各行各业的营销人员更新知识体系,提升销售业绩,助力企业优化销售模式,用更加精准的营销手段开拓市场。
推荐3:帮助企业锻造持续打胜仗的销售团队。
借鉴华为的“铁三角”销售法(由客户经理、解决方案专家和技术专家三个角色组成),加强销售团队的建设和管理,通过优化团队结构和协作方式,提高销售效率和客户满意度。
推荐4:跟随标杆,助力企业品牌建设。
华为一直注重自身品牌形象的建设,通过多年的努力,成功塑造了一个高质量的企业形象。普通企业应该更加注重品牌形象的塑造和维护,通过提升产品和服务的质量等方式,提高品牌知名度和美誉度。
推荐5:知名商业书作家作品。
作者多年来致力于知名企业内部管理机制的研究,对华为管理法及华为营销法有着精
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| 內容簡介: |
《华为管理法》
作为中国号召力、影响力和领导力的企业家,华为创始人任正非已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。任正非管理思想的独到之处,更是被华为近30年持续高速的发展而证实。
任正非在创办华为前,一无管理企业的经验,二无充裕的资金,创业资金不过2万余元,三无自己的产品,刚开始只是一家代理商;在任正非的带领下,华为成为世界通信行业领先企业。了解任正非的管理思想,学习任正非的管理能力,对当今很多企业管理者都有着重要的现实意义。
《华为营销法》
本书着眼于华为营销哲学,将华为营销法以更加通俗、精练的方式进行了拆解。在本书中,读者可以一览华为营销法的全貌:华为营销人员工具箱、九招制胜法、五环十四招、一五一工程、铁三角销售法、LTC流程、铁三角营销团队建设。这些经典的华为饱和攻击营销法,配合诸多成功营销案例,可以帮助各行各业的营销人员更新自己的知识体系,提升销售业绩,助力企业优化销售模式,用更加精准的营销手段开拓市场,促进销售人员个人价值与企业价值的双重增长。
《华为灰度工作哲学》
纵观华为的成长与发展历程,以及华为的经营管理实践,不难发现任正非的灰度理论是贯穿始终的世界观、思维方式与工作方法论。
本书从分析灰度思维这一华为工作哲学的精髓入手,分别从华为的团队建设、客户服务、用人策略、干部培养、薪酬体系和战略管理等维度深入浅出地阐述了任正非的灰度管理哲学对华为工作模式的影响。了解和掌握这一工作模式,不但可以让更多的企业家、管理者在遇到管理瓶颈时运用灰度思维去思考和处理问题,即使是普通人,也可以在工作当中学习、运用这一思维,找到更适合自己的发展方向。
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| 關於作者: |
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黄志伟,商业畅销书作家,擅长人力资源管理及电商运营,多年来致力于知名企业内部机制的研究,并把知名企业的核心工作法学以致用到企业管理工作中。遵从“以人为本”的原则,他从知名企业领导人身上汲取管理智慧,帮助众多企业培训出了高质量的管理人才,提升了企业整体实力和竞争力。
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| 內容試閱:
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《华为管理法》
活下去,永远是硬道理
对华为公司来讲,长期要研究的是如何活下去,寻找我们活下去的理由和活下去的价值。活下去的基础是不断提高核心竞争力,而提高企业竞争力的必然结果是利润的获得,以及企业的发展壮大。这是一个闭合循环。
对于个人来讲,我没有远大的理想,我思考的是这两、三年要干什么,如何干,才能活下去。我非常重视近期的管理进步,而不是远期的战略目标。活下去,永远是硬道理。
近期的管理进步,必须有一个长远的目标方向,这就是核心竞争力的提升。公司长远的发展方向是网络设备供应商,这是公司核心竞争力的重要体现。有了这个导向,我们抓近期的管理就不会迷失方向。朝着这个方向发展,我们的近期发展和远期发展就不会产生矛盾,我们的核心竞争力就会得到升华,我们也就有生存的理由和生存的价值。
——摘自任正非《活下去是企业的硬道理》
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