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| 編輯推薦： |
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本书借助构型观探究了战略决策逻辑与部门相依性如何在组合中形成二元平衡的可行路径。
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| 內容簡介： |
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从理论上看，探索式和利用式创新的二元平衡是创新创业领域中重要的研究主题之一。本书围绕企业的两种创新行为，一是侧重不断拓展新的知识，开拓新的市场（探索式创新），二是充分利用已有的知识，服务现有的客户（利用式创新），分析哪些因素会导致两种行为的平衡（二元平衡创新），探讨了企业的战略决策逻辑和部门相依性如何相互组合，形成6条具有等效性的实现二元平衡的路径。本书丰富了二元平衡创新研究，为中小企业摆脱创新困境提供有益的借鉴。
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| 關於作者： |
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刘露露，女，1994年生，2022年毕业于中国人民大学，现担任中国劳动关系学院劳动关系与人力资源学院讲师、博士，工商管理系副主任。从事企业战略管理、创新创业、企业民主管理等方面的研究，曾参与国家自然科学基金面上项目和国家社科基金重大项目各1项，主持校级课题2项，共发表学术论文7篇，学术成果刊登在《南开管理评论》《中国人民大学学报》《管理评论》等管理学领域期刊。
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| 目錄：
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目录
第1 章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究问题与意义
1.3 研究相关概念界定
1.4 研究内容与框架
1.5 主要研究方法
1.6 本章小结
第2 章 文献回顾
2.1 悖论的定义与理论根基
2.2 悖论在管理研究领域的发展
2.3 西方文化下悖论的解决方法
2.4 东方文化下悖论的解决方法
2.5 悖论研究的新视角
2.6 本章小结
第3 章 战略决策逻辑之间的组合效应
3.1 因果逻辑和后效逻辑
3.2 悖论视角下的因果逻辑和后效逻辑
3.3 战略决策逻辑与二元平衡
3.4 本章小结
第4 章 战略决策逻辑与部门相依性的组合效应
4.1 部门相依性的定义
4.2 部门相依性的作用
4.3 部门相依性和战略决策逻辑
4.4 本章小结
第5 章 研究设计
5.1 样本选择与数据收集
5.2 研究方法：定性比较分析方法
5.3 变量测量与校准
5.4 前因条件的必要性与充分性分析
5.5 模糊集定性比较分析操作步骤
5.6 本章小结
第6 章 QCA 方法运行结果
6.1 描述性统计分析
6.2 引致特定结果的前因条件构型
6.3 稳健性分析
6.4 本章小结
第7 章 分析结果的讨论与阐释
7.1 二元平衡的前因构型
7.2 偏探索式创新的前因构型
7.3 偏利用式创新的前因构型
7.4 偏利用式创新到偏探索式创新的飞跃与过渡
7.5 战略决策逻辑和相依性的适配
7.6 本章小结
第8 章 结论和启示
8.1 研究结论
8.2 理论贡献
8.3 实践启示
8.4 局限与展望
8.5 本章小结
附 录
参考文献
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| 內容試閱：
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党的二十届三中全会提出，构建支持全面创新体制机制，提升国家创新体系整体效能。这为新时代企业管理研究指明了方向。本书正是立足这一宏观背景，力求在理论研究与实践探索方面做出积极回应。从理论上看，探索式和利用式创新的二元平衡（Ambidexterity）也是创新创业领域中重要的研究主题之一。现有文献提出了实现二元平衡的3 种方式：空间上的平衡、时序上的平衡和情境上的平衡。整体来看，这3 种方式大多是承袭因果逻辑（Causal Logic）思维，即先制定二元平衡目标，然后通过采取特定的组织管理举措来实现该目标。相关举措包括设计适当的组织结构、采用合适的组织流程、培养良好的领导方式或建立有利的组织情境等。然而，随着环境不确定性的升高，基于实现预期目标来预见所采取行动产生的结果，无论是精确性还是效用性都大大降低。与因果逻辑不同， 后效逻辑强调从手头可用的资源出发，不追求预期收益最大化，而是注重在可承受的损失范围内，从自己和合作伙伴现有的资源和方法能够实现的结果中灵活地做出选择。后效逻辑作为一种在高度不确定环境下相较于因果逻辑更具适用性的决策理念，近年来在创新创业领域的价值日益受到学术界重视。
既有研究大多将因果逻辑和后效逻辑视为两种对立逻辑，认为因果逻辑适用于利用式创新，后效逻辑适用于探索式创新，很少考察两种逻辑之间的关系，更少探究两种逻辑结合使用对探索式和利用式创新二元平衡的影响。事实上，因果逻辑和后效逻辑并不纯粹是对立的战略决策逻辑，而是需要作为既对立又统一的“悖论”来理解。割裂地研究其中某一方面， 很难深入揭示战略决策逻辑的本质和内涵。由此引发了本书的如下思考： 因果逻辑是否应被排除在探索式创新之外？后效逻辑是否应被排除在利用式创新之外？更进一步地，因果逻辑和后效逻辑相结合，能否以及如何形成实现探索式和利用式创新二元平衡的不同路径？因果逻辑和后效逻辑在实现二元平衡时需要适配何种程度的部门相依性？
对这些问题的回答需要超越原有的线性思维，采取一个更具整体性的研究视角——构型观（Configurational Approach）。作为当前方兴未艾的定性比较分析（Qualitative Comparative Analysis，简称QCA）的理论依据，构型观主张因果关系并不是线性的，结果的产生是一个非常复杂的过程，往往存在多个因素共同作用导致特定结果。这些不同因素的组合，形成了引致特定结果的等效路径，具有殊途同归之效。借助构型观，本书探究战略决策逻辑与部门相依性如何在组合中形成二元平衡的可行路径，即因果逻辑* 后效逻辑* 部门相依性→二元平衡创新行为。鉴于国内外一些学者在实证研究中发现，因果逻辑是单维反映型（Reflective）变量，且测量因果逻辑的各个题项的因子载荷较为接近（Chandler 等，2011；樊建峰等，2021），因此本书选用收益导向这一维度来代表因果逻辑。而后效逻辑是一个形成型（Formative）构念，包括手段导向、可承受损失导向、控制导向、意外事件导向和合作伙伴导向5 个维度。这5 个维度具有各自独特的作用，在与因果逻辑和部门相依性的关系上可能会呈现出不同特点。为此，本书同时考虑后效逻辑的5 个维度，并将其与代表因果逻辑的收益导向和部门相依性共同作为企业实现二元平衡的前因条件。这样，本书将研究问题细分为以下两个子问题。
（1）后效逻辑的不同维度、因果逻辑的收益导向及部门相依性如何组合，才能实现探索式和利用式创新二元平衡的不同路径？
（2）后效逻辑的不同维度、因果逻辑的收益导向及部门相依性如何组合，会导致探索式和利用式创新的二元不平衡，具体表现为两种情况：偏探索式创新（探索式创新大于利用式创新）和偏利用式创新（利用式创新大于探索式创新）。
为回答上述研究问题，本书构建了体现多方面前因条件组合的理论框架，以问卷调查获得的经验数据来考察后效逻辑的5 个维度与因果逻辑的收益导向，以及部门相依性的组合方式及其产生的效应。通过对79 家中小企业开展模糊集定性比较分析（简称fsQCA），本书的研究发现如下。
第一，后效逻辑不同维度的互补关系。本书发现在经典型二元平衡路径和稳当型偏探索式创新路径中，后效逻辑的手段导向与可承受损失导向之间，以及控制导向和意外事件导向之间，都呈现出具有相互强化作用的互补关系。这说明对后效逻辑的分维度考察有重要意义，从中识别出两对互补关系是本书的一个重要发现，有利于细化和发展后效逻辑理论。
第二，因果逻辑和后效逻辑的“悖论”关系及其特征。因果逻辑的收益导向和后效逻辑的可承受损失导向，需要被视为具有“悖论”性质的矛盾两方。二者既不是简单的非此即彼的对立关系，也不是回归分析法中的交互和相乘关系，而是既对立又相互依存，统一于战略决策这一整体，并通过与部门相依性相结合，形成了企业实现二元平衡创新和二元不平衡创新的不同路径。
第三，多条路径间的等效性关系。除了个别前因条件之间存在替代关系之外，多条件组合形成的前因构型（以下称为路径）所呈现的可替代性，意味着实现特定结果的路径具有等效性，即选择其中任何一条路径都能达到特定的结果。本书识别了6 条具有等效性的二元平衡路径、2 条具有等效性的偏探索式创新路径和5 条具有等效性的偏利用式创新路径。这些路径虽然在必要性程度上略有差异，但都是具有充分性的殊途同归路径。
第四，部门相依性的“双刃剑”作用。本书发现部门相依性在二元平衡创新中，既具有促进各部门协调沟通的积极作用，帮助企业在探索式和利用式创新之间合理分配资源，实现二元平衡创新；又可能使各部门相互“锁定”，形成组织刚性，最终危害整个组织的适应性。此外，从二元平衡和不平衡的总体构型来看，不管部门相依性这一前因条件是否存在（或处于较高或较低水平），都可以通过与战略决策逻辑的适当组合，达到二元平衡或不平衡的结果，体现了部门相依性和战略决策逻辑的适配关系。
本书的主要贡献如下。
第一，运用构型观整合了东西方对待悖论的不同方式。西方主要采取非此即彼的逻辑隔离悖论双方，东方虽倾向于整合却缺乏实操方法。本书基于构型观视角分析创新活动中的因果逻辑和后效逻辑，通过识别二者既对立又相互依存的“悖论”关系，既规避了西方式割裂对立双方的悖论解决路径，又借助定性比较分析将东方整合思维操作化，在一定程度上印证了阴阳平衡思想，为“悖论”在管理研究中的应用提供了方法论指引。
第二，具体阐释并深化了后效逻辑的内涵和影响。本书将因果逻辑和后效逻辑关联起来，研究二者如何影响探索式和利用式创新的平衡，拓展了后效逻辑的适用范围和作用方式。此外，本书的研究发现还揭示了后效逻辑是一个多维度概念，不同维度具有独特作用，各维度通过互补、替代或抑制关系，可以达到殊途同归之效。
第三，拓展了实现探索式和利用式创新二元平衡的路径。部分文献认为探索式和利用式创新是相互独立的，或者即便将其置于组织双元性（Organizational Ambidexterity）框架中认识，也大多从结构、流程、领导或情境角度去探寻影响组织实现双元性的因素，很少把决策逻辑的“悖论”关系作为重要前因来探究。本书将决策逻辑引入二元平衡领域，有助于探索二元平衡新路径。
第四，提示了部门相依性的作用和应用领域。本书将部门相依性与二元平衡关联起来，拓展了部门相依性在组织双元性领域的应用。基于构型观视角考察部门相依性与战略决策逻辑的适配关系，本书为分析因果逻辑和后效逻辑这两种战略决策的“悖论”关系提供了重要组织情境，厘清了战略决策逻辑的适用范围。
在实践启示方面，战略决策逻辑和部门相依性对中小企业创新有重大影响，是创新研究中的重要议题。本书为中小企业摆脱偏利用式创新和偏探索式创新的单一模式，实现二元平衡提供了具体路径指导。通过深入剖析因果逻辑和后效逻辑这两种战略决策逻辑与部门相依性的复杂组合关系，本书为中小企业摆脱创新困境提供理论上的帮助。
本书的章节安排如下：第1 章介绍研究的背景、问题与意义，以及相关概念、内容与框架及主要研究方法；第2 章回顾相关的文献，包括悖论的定义和解决方法，重点介绍了构型观和悖论的结合；第3 章承接第2 章的悖论视角，运用构型观探索因果逻辑和后效逻辑这两种战略决策逻辑之间可能存在的组合及其产生的二元平衡效应；第4 章在第3 章的基础上， 引入部门相依性，分析战略决策逻辑与部门相依性的组合效应，讨论这些组合如何导致二元平衡和不平衡；第5 章和第6 章是本书的实证研究部分，分别介绍研究设计和研究结果（QCA 运行结果）；第7 章是研究结果的讨论与阐释；第8 章是结论和启示部分，重点论述研究结论、理论贡献及研究局限等。
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