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| 編輯推薦： |
1.作者力：作者作为盛和塾的演讲嘉宾，每个月奔波于全国各地盛和塾的活动现场，已开设 288 期两天式的标准课程，举办一天式精编分享几百余场。目前参加课程的学员总数达 2 万多人，2 万家企业的赢利能力因此得到大幅度提升。
2.内容力：本书的核心价值在于搭建了稻盛和夫会计七原则与中国企业经营实际的桥梁。作者以自身企业运营及助力盛和塾企业的实践为根基，将抽象的会计原则转化为可落地的操作指南，尤其在阿米巴模式本土化实践层面，提供了从理论认知到实操落地的完整路径。本书聚焦稻盛和夫经营哲学这一市场热点，精准回应国内企业对管理升级的迫切需求。同时，作者的本土实践背景规避了外来理论 “水土不服” 的问题，增强了内容的接受度。
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| 內容簡介： |
本书是辽宁卓廷税务师事务所经营者吴群践行会计七原则的学习笔记。日本 “经营之圣” 稻盛和夫提出的会计七原则可指导企业践行阿米巴、创造高收益。作者不仅在自身企业践行，八年来还助力众多盛和塾企业实践。书中开篇探讨 “经营为什么需要会计？”，深入剖析会计七原则的各项条目，并在最后一章毫无保留地分享自己企业践行会计七原则的具体方法与心得感悟，为中国企业家践行会计七原则提供清晰的入手方向。
作者吴群作为会计七原则的深度实践者，书中观点均基于其多年亲身实践，内容具有极强的参考价值。书中对会计七原则的剖析，结合实际案例，能为企业经营者提供切实可行的管理思路和方法，尤其对有意践行阿米巴经营模式、追求高收益的企业具有重要的指导意义。当下，国内企业对先进管理理念和方法的需求旺盛，稻盛和夫的经营哲学及会计七原则在企业界备受关注。本书针对中国企业家的需求，提供本土化的实践经验，具有较好的市场潜力。
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| 關於作者： |
吴群
2004年，创立辽宁卓廷税务师事务所，从不到40家客户代账业务起步，通过诚信经营、利他共赢的思想理念，使企业在经过探索和积淀之后，发展到财务全流程专业服务模式。从业40年，拥有服务几千家企业财务工作的经验。她不断学习创新，用“爱”来经营企业，打造“大家族”式的幸福企业，用“利他”来服务客户，致力于把数字与财务、文化与经营带给每个人，带入每个家庭、每个组织，构建实现自我、高收益经营的营商环境。
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| 目錄：
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第一章 经营为什么需要会计？
不懂会计，能否经营企业？
一般人眼中的会计 VS 稻盛和夫眼中的会计
像家庭记账般把握企业的经营数据
……
第二章 制作专属的会计报表
会计报表的本质是为经营服务 资产负债表与余额表
活用利润表
现金流量表与资金周转表
……
第三章 以现金为基础的经营原则
以现金为基础的经营原则体现了京瓷的经营理念
赚到的钱去哪儿了？
是资产还是费用？
……
第四章 一一对应的原则和双重确认的原则
成为开拓者
心想才能事成
树立远大目标
……
第五章 筋肉坚实的经营原则
什么是筋肉坚实的经营原则
用二手货克服：资本性支出
坚持健全会计：陶瓷石块论
……
第六章 完美主义的经营原则
什么是完美主义的经营原则
目标必须 100% 完成
通过严格核查以求完美
……
第七章 玻璃般透明经营的原则
什么是玻璃般透明经营的原则
玻璃般透明经营
从践行“以心为本的经营”开始
如何贯彻玻璃般透明经营
……
第八章 提高核算效益的原则
什么是提高核算效益的原则
为什么采用“单位时间附加价值”的核算方式
如何建立核算的规则
……
第九章 卓廷的会计七原则
卓廷的三大主旨
以现金为基础的经营原则
一一对应的原则
……
后记
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| 內容試閱：
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不懂会计，能否经营企业？
不懂会计能经营企业吗？面对这个问题，很多经营者会说： “我不懂会计，却也经营 30 年了，甚至 40 年了。”
我想说这是您的运气太好了。所谓运气好，就是俗话说的“祖上积德了”。在不会看会计报表的情况下，就能成功地经营企业三四十年，着实值得恭喜。而今天您有缘打开了这本书，我觉得您未来的运气一定会更好。
首先，我们来探讨“为什么不懂会计就难以经营企业”这个话题。假设企业是一架飞机的话，那么经营者就是这架飞机的飞行员。我们驾驶着企业这架飞机，目的是要把乘客（员工）带到幸福（员工物质与精神双幸福）而伟大（为国家做贡献）的地方，这就需要飞行员（经营者）看着仪表盘驾驶开飞机。企业的会计报表和经营数字就是这架飞机（企业经营）的仪表盘。
这里我想给大家展示一架飞机的仪表盘，上面会显示飞机飞行的高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等信息。同样，企业中的会计报表和经营数字，便是企业这架飞机的仪表盘。假如作为飞行员（经营者）的您不看或者看不懂这些仪表盘上的数据（企业会计报表中的数字），又如何确保能够顺利带领乘客抵达目的地呢？我打这个比方就是想告诉大家，会计数据的滞后，会直接影响企业的经营结果，所以我可以毫不夸张地说：“不懂会计就无法有效经营企业！”
一般人眼中的会计 VS 稻盛和夫眼中的会计
一般人通常认为：“会计工作主要围绕财务进行票据处理、统计及后续跟进展开，这些工作可以委托给会计师或税务师。经营者不必懂会计，只需要知道赚了多少钱（利润），要交多少税就可以，甚至有人可以根据自己的需要操作会计数字。”
但稻盛和夫的眼中的会计又是什么样的呢？稻盛和夫曾指出：“经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况，在此基础上做出准确的经营判断，而要做到这一点，前提就是要精通会计原则和会计处理方法。”
在接触稻盛经营学之前，我也曾将普通人眼中的会计做到极致。那时我也认为，经营者不用懂会计，只需要知道赚了多少钱，交了多少税就可以，其他的事情都交给我们来做。但随着不断学习与践行稻盛经营学，我深刻领悟到：经营者必须深刻认识到正确掌握自己企业实际的经营状况的重要性。所以我在服务企业的时候，会让我们的会计为客户提供精确的会计报表和数字，同时也让客户知道，必须通过经营数字来正确掌握自己公司的实际经营状况，对经营好企业而言，不仅十分必要，而且至关重要。
接下来大家不妨审视一下自己或者身边的企业家有没有遇到过这些局面或困惑：
1. 账面有利润、要交税，但是却没有钱发工资。
2. 经营企业过程中，想尽各种办法也赚不到钱。
3. 企业不赚钱，是不是销售部门把商品的价格定得太低了？
4. 商品的价格重要还是客户的口碑重要？到底哪一个能给企业带来更大的收益？
5. 采购的固定资产的折旧年限是 10 年还是 3 年？
6. 库存商品价值 30 万元，实际上却一分钱都不值。
7. 应收账款账面有 300 万元，实际上一分钱都收不回来。
8. 财务报表过于专业，难以理解，更不要说灵活运用了。
9. 每个月公司经营是盈是亏，能向员工公布吗？
10. 最近公司正在洽谈一个大项目，是不是应该马上投入设备、人力和物力？
大家想一想，这十条是不是自己或者身边的企业家都遇到过呢？在这里，我可以明确地告诉大家：只要把会计七原则学好，学会用数字经营企业，这些问题都能解决。由此，也足以彰显会计七原则的重要性。
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