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| 編輯推薦： |
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十余家头部券商、百余位业内专家和资深从业者共同撰写，资本规划驱动战略引擎+审核要点全面解析+实操案例深度研究，打造企业增长双引擎
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| 內容簡介： |
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“公司战略与资本市场系列丛书”是由杨之曙教授牵头，清华大学全球证券市场研究院联合多名经济学家以及国内十余家头部券商的专业人士共同打造的新政策下企业资本市场运作的指导丛书。
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| 關於作者： |
杨之曙
清华大学全球证券市场研究院院长、清华大学经济管理学院教授，长江学者。研究方向是金融市场微观结构、金融市场计量学。中国证监会第十七届发审委兼职委员。
王文召
经济学博士，任职于清华大学全球证券市场研究院。在投资银行、风险投资领域有20多年投资经验，在《统计与决策》《财经科学》《宏观经济研究》等发表论文10余篇。
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| 目錄：
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第一部分 并购重组制度沿革和重点问题的理论思考| 001
一、并购重组制度及政策演变回顾与思考| 001
二、未来与现实并存——两种主流并购战略的选择| 019
三、并购重组中，未盈利企业估值探讨| 030
四、并购重组与公司价值可以共振吗| 043
第二部分 2024年，并购重组风云正起| 074
一、并购重组的整体情况| 074
二、并购重组为沪深主板注入新动力| 079
三、创业板渐入佳境| 081
四、科创板的并购重组有待创新| 082
第三部分 市场竞争与政策导向推动新一轮并购重组浪潮| 084
一、不同行业周期的并购重组| 084
二、审核与非审核的并购重组| 103
三、亏损上市公司的并购重组| 124
第四部分 并购重组对市值管理的作用| 149
一、市值管理概述| 149
二、《上市公司监管指引第10号——市值管理》解读| 155
三、指引第10号中所指两类公司的市值管理| 161
四、并购重组对公司估值的深度影响| 179
第五部分 并购重组实务| 238
一、公司战略与并购重组标的选择| 238
二、尽职调查与估值| 251
三、谈判与关键条款设计| 268
四、支付选择与杠杆的应用| 285
五、几类特殊并购重组| 300
第六部分 经典案例| 316
一、横向并购：亚钾国际（000893.SZ）收购农钾资源| 316
二、收购少数股东权益：三友医疗（688085.SH）收购水木天蓬| 323
三、跨界并购：百傲化学（603360.SH）收购芯慧联半导体| 330
四、产业并购：华大九天（301269.SZ）收购芯和半导体| 338
五、“1+1>2”互补并购：美埃科技（688376.SH）收购捷芯隆| 347
六、跨界收购+蛇吞象：安孚科技（603031.SH）收购南孚电池| 356
七、“蛇吞象”式并购：松发股份（603268.SH）收购恒力重工| 366
八、“蛇吞象”式并购：中航电测收购航空工业成飞| 374
九、间接收购：亚信安全（688225.SH）间接收购亚信科技| 381
十、收购未盈利资产：思瑞浦（688536.SH）收购创芯微| 389
十一、收购未盈利资产：芯联集成（688469.SH）收购芯联越州| 396
十二、国资主导并购：远达环保| 405
十三、国资主导并购：世运电路| 411
十四、国资吸收合并：中国船舶（600150.SH）吸收合并中国重工| 415
十五、国资主导+大股东资产注入：中直股份（600038.SH）收购昌飞集团和哈飞集团| 423
十六、上市公司吸收合并：国泰君安（601211.SH）换股吸收合并海通证券（600837.SH）| 431
十七、A收A进行产业整合：迈瑞医疗（300760.SZ）收购惠泰医疗（688617.SH）| 438
十八、A控A：华润三九（000999.SZ）收购天士力| 444
十九、通过定向增发取得控制权：蒙牛收购妙可蓝多（600882.SH）| 451
二十、跨境重大资产重组：罗博特科（300757.SZ）收购ficonTEC| 457
二十一、外资收购A股上市公司股权：大众中国收购国轩高科（002074.SZ）| 465
二十二、同一控制下并购——国联证券（01456.HK）收购民生证券| 473
二十三、同一控制下国资并购：电投产融（000958.SZ）收购电投核能| 480
二十四、从地产到免税：格力地产借力资产置换转型大消费| 485
二十五、IPO改道并购：嘉和生物（06998.HK）与亿腾医药并购| 496
二十六、IPO改道并购：思林杰（688115.SH）收购科凯电子| 507
二十七、科创板首单并购：普源精电（688337.SH）收购耐数电子| 514
二十八、快速审核并购：中钨高新（000657.SZ）收购柿竹园| 529
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