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| 編輯推薦： |
《我喜欢在这里工作时的自己》
1.优秀的管理者不仅能打造高绩效和高敬业度的团队，
而且能让每个员工都说出：“我喜欢在这里工作时的自己。”
2.费尽心思挖来的“明星员工”反而成了“团队毒药”？
与其对外招聘，4个动作教你优先从内部有效指导到大胆提拔。
3采用人工与AI协作办公后，员工效能却降低，滋生倦怠？
5种方法增强员工主导意识，以成长代替担责，设置节点把控进度。
4.难以平衡外部冲击，企业遭遇发展危机，裁员是否为最优解？
切忌一声令下拒绝沟通，9种良策稳定军心，应对风险。
《关键7问》
彻底扫清 3 大常见带人误区”
在日常工作中收获奇效
团队成员离了你就不出成果，没有耐心地带人？工作进度总被杂事打断，没有精力地带人？丧失工作目标感和价值感，没有意义地带人？
本书将提供简单实用的带人工具和方法，帮助忙到焦头烂额的你在10 分钟甚至更短的时间内高效带人。
带人＆提问的科学 、带人＆提问的艺术、带人＆提问进修课，培养好奇心，进而打造你专属的带人习惯！
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| 內容簡介： |
《我喜欢在这里工作时的自己》
留存80%年轻一代优秀员工
影响全球上千万人的
人企双赢管理实践手册
走访上百家企业，采访上万名“千禧一代”员工后，员工留存专家克林特·普尔弗发现一个简单又容易被忽视的事实：
作为管理者，你要么是员工留下来的首要原因，要么是他们离开的首要原因。如果你的员工无法在原地成长，他们就会离开，去其他地方成长。
如今员工流失的根本原因是:他们与企业的关系必须实现双赢，一旦他们发现内部的冲突大于彼此间的联系，他们会毫不犹豫起身离开。经由麦当劳、微软、丰田、NBA联盟等企业实践证明，运用本书中的方法和练习，您可以：
遵守4个原则高效招聘，用了种方式给满打工人“情绪价值”用5 种方法增强员工主导意识、3个问题进行状态面谈，留住高价值员工以 4 种方法简化企业愿景和你的日程安排，列出不办事项清单4培养“5C”品质和 11 个管理微习惯，成为导师型管理者以 9个步骤协调员工个人危机，用 10种良策应对企业发展危机
你的企业将降低人才流失率，建立强协作高效能团队，把“人在心不在”的他总氛国转变为积极主动的职场文化，最终达成员工与企业实现共同愿景的双赢局面。
《关键7问》
7 个关键问题，
10 分钟培养自驱型个人和组织
尽管现在人人都把“带人”挂在嘴边，但能做到的却没几个！《关键7问》是一本具有开创性且获奖无数的作品；将带人的精髓浓缩到7个简单的核心问题当中，互动性强、实用而有趣；还融合了前沿的神经科学和行为经济学研究成果，让人知道做到。
? 开场问题：近有遇到什么问题吗？? 追加问题：还有什么吗？? 焦点问题：你面临的真正挑战是什么？? 基础问题：什么是你想要的？? 懒惰问题：我可以如何帮助你？? 战略问题：如果你对这件事说了“好”， 那你对什么说了“不”？? 学习问题：对你而言什么实用？
你只需运用本书的带人方法和技巧，每天花 10 分钟左右的时间就能变成带人高手，完成培养人和管理团队的重任。
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| 關於作者： |
《我喜欢在这里工作时的自己》
[美] 克林特·普尔弗（Clint Pulver）
美国劳动力专家百万美元大客户开发专家
克林特被誉为“员工留任的权威”。他擅长帮助客户驾驭复杂的代际关系、沟通挑战、管理失误和跨文化暗示。
作为员工留任中心的总裁和创始人，十多年来，克林特作为一位精通创业、领导力、销售管理和培训的企业家，帮助他的团队发展数百万美元的客户。他利用这些经验，在帮助其他企业建立信任、服务、支持、联系和持续跟进的基础上，改变了凯勒·威廉姆斯房地产经济公司、美国电话电报公司和惠普公司等企业创造员工持久忠诚度的方式。
克林特将他的心血、他的信息和他的事业奉献给了帮助组织了解年轻一代，帮助年轻一代更好地了解自己，让他们过上有意义的生活，而不仅仅是成功的生活。他的口头禅是“不是要成为世界上最厉害的人，而是要成为对世界最有用的人”。
《关键7问》
“全球教练大师”（Global Coaching Guru）“加拿大年度高管教练”国际人力资源协会SHRM管理培训
迈克尔·邦吉·斯坦尼尔是全美民选领导力培训企业——蜡笔盒公司的创始人。作为卓越的领导力培训专家、著名主讲人迈克尔，曾荣获“加拿大年度高管教练”称号，并获得2021年Thinkers 50年度教练奖提名；值得一提的是，早在学生时代，他便获取有着“全球青年诺贝尔奖”之称的罗德奖学金(Rhodes Scholarship)。
迈克尔的作品多次霸占亚ma畅销书排行榜，已出版的作品有商业指导和培训领域常年霸榜的《关键 7 问》（The Coaching Habit）；被管理大师《自律力》（Triggers）作者马歇尔·古德史密斯称作“伟大工作的真理”的《忙到点子上》（Do More Great Work）；曾位居亚ma总榜亚军，并为慈善组织筹款超过400 000美元的《结束疟疾》（End Malaria）等。
他的文章也常被《快公司》（Fast Company）《金融时报》（Financial Times），以及加拿大的全国性报刊《环球邮报》（The Globe and Mail）争相报道。
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