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| 編輯推薦： |
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本书力图用简洁、易懂的语言表述，并融入多个案例，以满足中小企业管理者、园区管理者，对中小企业进行数字化转型感兴趣的教师、学生及其他关心者的需求并使大家从中受益。
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| 內容簡介： |
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数字时代背景下，中小企业优势从产品规模供应向个性需求的识别与匹配迁徙，消费需求、触点和行为在快速变化。数字化是帮助企业适应新时代、建立新优势的重要抓手。本书旨在赋能中小企业产业思维、资本思维、生态思维的全方位升级，充分挖掘数据要素共享，在数字化转型之路上，面向未来，基于企业的重新塑造，会转、能转、敢转，容易上手，轻松攻坚，巧妙变身。本书第8章列举了一些中小企业数字化转型之路的案例，通俗易懂。通过阅读本书，读者能够看到企业数字化转型各阶段可能遇到的问题及具体的应对方式。
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| 關於作者： |
袁胜军 1977-，山东东明人
工学学士、硕士，管理学博士，工商管理博士后;爱尔兰卡罗理工大学访问学者。现任贺州学院教授、硕士生导师、数字经济学科带头人，桂林电子科技大学博士生导师;曾任桂林电子科技大学商学院院长(兼数字经济学院院长)、人事处处长等职;兼任中国高等院校市场学研究会常务理事、中国商业统计学会大数据营销分会常务委员、广西商业经济学会副会长等职。主要研究方向:品牌管理、数字经济。
主持国家级项目4项、省部级项目5项;出版学术专著5部、教材3部;发表学术论文80余篇;获含广西社科一等奖、广西教学成果一等奖在内的各类奖项7项。
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| 目錄：
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第1章 绪 论
1.1 数字经济
1.1.1 数字经济的概念
1.1.2 数字经济的分类
1.1.3 数字经济的特征
1.1.4 数字经济的商业模式
1.1.5 国内外数字经济发展状况
1.2 国家及各地区数字经济政策
1.2.1 国家政策
1.2.2 地方政策
1.2.3 数字经济专业发展
1.3 数字经济的意义
第2章 基本概念及理论基础
2.1 中小企业基本概念
2.1.1 中小企业的界定
2.1.2 中小企业的重要性
2.1.3 中小企业发展困境
2.1.4 解决中小企业发展困境的建议
2.2 数字化
2.2.1 数字化概念
2.2.2 数字化发展历程
2.2.3 数字化特征
2.2.4 数字化的优劣势
2.3 数字技术
2.3.1 数字技术基本概念
2.3.2 数字技术的发展
2.3.3 数字技术的特点
2.3.4 数字技术的应用
2.4 经济学领域相关理论
2.4.1 中小企业生存与发展的理论
2.4.2 企业转型理论
2.5 计算机领域相关理论
2.5.1 系统理论
2.5.2 复杂适应系统
第3章 数字化转型背景下的中小企业特征
3.1 中小企业资源禀赋
3.1.1 中小企业数字化转型的优势
3.1.2 中小企业数字化转型的劣势
3.2 中小企业数字化发展机会
3.2.1 数字经济催生数字化转型
3.2.2 国家政策的大力支持
3.2.3 中小企业自身的数字化指数发展
3.3 不同类型的中小企业特征
3.3.1 知识型中小企业
3.3.2 科技型中小企业
3.3.3 密集型中小企业
3.4 中小企业数字化转型发展的环境分析
3.4.1 政策环境
3.4.2 经济环境
3.4.3 社会文化环境
3.4.4 技术环境
第4章 中小企业数字化转型的困境与对策
4.1 数字化转型的困境
4.1.1 中小企业数字化转型融资难
4.1.2 数字化人才紧缺
4.1.3 创新与资源投入不足
4.1.4 数字化基础较为薄弱
4.1.5 转型路线设计不清晰
4.1.6 中小企业类型差异加大转型难度
4.2 对策与建议
4.2.1 破解融资难的对策
4.2.2 实施人才战略
4.2.3 创新管理优化对策
4.2.4 夯实基础
4.2.5 提倡标杆企业带动
4.3 小结
第5章 中小型企业数字化转型的动力
5.1 数字化转型动力划分
5.2 内部因素
5.2.1 企业自身发展的需要
5.2.2 解决自身问题的需要
5.2.3 小结
5.3 外部因素
5.3.1 政策环境
5.3.2 经济环境
5.3.3 技术环境
5.3.4 小结
第6章 中小企业数字化转型的内容
6.1 财务数字化
6.1.1 什么是财务数字化转型
6.1.2 财务数字化转型的因素分析
6.1.3 财务数字化转型的路径
6.1.4 财务数字化转型有哪些挑战
6.2 营销数字化
6.2.1 什么是营销数字化转型
6.2.2 营销数字化转型的必要性
6.2.3 营销数字化转型的路径
6.2.4 营销数字化转型有哪些挑战
6.3 人力资源数字化
6.3.1 什么是人力资源数字化转型
6.3.2 人力资源数字化转型的必要性
6.3.3 人力资源数字化转型的路径
6.3.4 人力资源数字化转型有哪些挑战
6.4 小结
第7章 中小企业数字化转型的路径
7.1 数字化转型路径
7.2 数字化转型策略
7.2.1 局部路径
7.2.2 整体路径
7.3 数字化转型实施
7.3.1 建立高精尖团队
7.3.2 组建“数字化转型敏捷项目”实施团队
7.3.3 相互合作，避免脱节
7.4 跟踪反馈
7.4.1 追踪实施
7.4.2 以身作则
7.4.3 适时沟通
7.4.4 宣传培训
7.4.5 全员参与
7.5 小结
第8章 中小企业数字化转型案例
8.1 案例一：汇中仪表股份有限公司数字化转型升级
8.1.1 案例摘要
8.1.2 数字化转型之路
8.1.3 案例启示
8.2 案例二：宁波今日食品有限公司数字化转型成功实践
8.2.1 案例摘要
8.2.2 数字化转型之路
8.2.3 案例启示
8.3 案例三：陕西境商房地产营销策划有限公司数字化转型实践
8.3.1 案例摘要
8.3.2 数字化转型之路
8.3.3 案例启示
8.4 案例四：唐山国芯晶源电子有限公司推动数字化转型
8.4.1 案例摘要
8.4.2 数字化转型之路
8.4.3 案例启示
8.5 案例五：浅析健瑞儿集团（海南）有限公司数字化转型之路
8.5.1 案例摘要
8.5.2 数字化转型之路
8.5.3 案例启示
8.6 案例六：
海洋石油富岛有限公司基于工业互联网平台实施
数字化转型
8.6.1 案例摘要
8.6.2 数字化转型之路
8.6.3 案例启示
8.7 案例七：浙江午马减速机有限公司数字化转型成功实践
8.7.1 案例摘要
8.7.2 数字化转型之路
8.7.3 案例启示
8.8 案例八：无锡普天铁心股份有限公司实现数字化转型升级
8.8.1 案例摘要
8.8.2 数字化转型之路
8.8.3 案例启示
8.9 案例九：河南中煌节能电器有限公司数字化转型实践
8.9.1 案例摘要
8.9.2 数字化转型之路
8.9.3 案例启示
8.10 案例十：湖南华菱线缆股份有限公司数字化转型实践
8.10.1 案例摘要
8.10.2 数字化转型之路
8.10.3 案例启示
参考文献
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| 內容試閱：
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在这个科技飞速发展的时代，数字化转型已经不再是大型企业独有的任务，中小企业也纷纷踏上了这条充满机遇与挑战的道路。数字化转型，对于中小企业而言，不仅是一次技术的革新，更是一次企业发展战略的全面升级。
习近平总书记在致2022全国专精特新中小企业发展大会的贺信中指出，中小企业联系千家万户，是推动创新、促进就业、改善民生的重要力量。由联想与36氪研究院共同撰写的《中国中小企业数字化转型报告2024》显示，绝大多数中小企业（98.8%）已经开始数字化转型，仅有极少数中小企业（1.2%）尚未开始。其中，六成以上的中小企业处于转型早期阶段，即单点尝试阶段和局部建设阶段，分别占比32.4%和30.2%。21.6% 的中小企业处于数字底座建设阶段；11.4%的中小企业处于智能运营阶段；仅有 3.2% 的中小企业处于创新发展阶段。这些数据说明，中国中小企业的数字化转型仍处于探索阶段。
中国信通院2024年7月发布的《全球数字经济白皮书（2024年）》表明，数字经济成为推动经济复苏的关键力量。在全球经济格局变化背景下，数字经济展现出强劲韧性与活力，是各国实现经济复苏、推动转型发展的关键抓手。但相关研究显示，我国中小企业在数字化转型过程中还普遍存在“不愿转、不敢转、不能转”等现象，这进一步说明我国中小企业的数字化转型仍有相当长的道路要走且要坚持走下去。
中小企业在数字化转型的过程中，会遇到种种困惑和挑战，但每一次的跨越，都是为了更好地飞翔。数字化转型，将帮助中小企业打破传统业务的边界，开启全新的商业模式，提升运营效率，更好地满足市场需求，实现可持续发展。
基于此，我们精心编写了《中小企业数字化转型研究》一书。本书对相关概念及理论基础、中小企业的特征、数字化转型所处环境、数字化转型面临的困境、数字化转型的动力、数字化转型内容和路径及相关领域的典型案例进行了较为系统的论述，期望能为读者答疑解惑，也为我国中小企业的数字化转型提供有益的参考和借鉴。
为了受众更广，本书力图用简洁、易懂的语言表述，并融入多个案例，以满足中小企业管理者、园区管理者，对中小企业进行数字化转型感兴趣的教师、学生及其他关心者的需求并使大家从中受益。
本书的创作过程中，张超、范文琪、武书洁、张欣雨、钟华盛、杨娜和张欣雨做了很多工作，通过大家的共同努力才有了本书的面世，在此一并表示感谢！
书中难免有疏漏和不足之处，还请各位读者不吝赐教，指出问题和不足，在提高本书质量的同时，也为我国中小企业的数字化转型贡献一份力量。
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