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| 編輯推薦： |
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| 內容簡介： |
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中国电力财务有限公司在推动金融业务高质量发展的过程中，高度重视研究创新工作，形成了一大批内容丰富、卓有成效的课题研究和管理创新成果。为更好地学习、利用这些创新成果，最大限度地进行推广传播，特将2023年度、2024年度的课题研究和管理创新成果集结成册，方便广大读者学习阅读。本书共分三个篇章，创新篇、业务篇和管理篇，收录了一百八十余篇优秀论文，展示了中国电材的优秀成果，本书可供电力企业财务工作人员、管理人员等学习参考。
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| 關於作者： |
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中国电力财务有限公司（以下简称“中国电财”）是由中国银保监会监管的非银行金融机构，成立于2000年1月，注册资本金280亿元，国家电网有限公司持股51%，国网英大集团持股49%。中国电财本部位于北京，拥有26家区域及省级分支机构。中国电财主要为国家电网有限公司成员单位及经中国银保监会核准的服务对象提供金融服务。
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| 目錄：
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第一部分 创?新?篇
1 挖掘客户资金日排程数据价值提升资金备付管理质效 003
2 山东分公司营业数据RPA自动化处理工具设计开发与实施 008
3 关于优化集团客户授信管理的思考 011
4 深化“迎风先行”客户服务体系建设成效，服务原集体企业客户综合金融需求 014
5 对“双碳”目标背景下绿色贷款折算计入贷款比例可能性的思考 017
6 数字化思维模式下，专业化培训体系的探索与构建 020
7 探索新一代电票系统应用背景下，提升客户服务能力 024
8 太阳鸟引领高质量党建，树立“草原电财人”品牌 027
9 科技赋能信贷 华中分公司“科技+信贷报表一键通”小工具创新成果 030
10 科技驱动信贷合规 “科技+信贷政策法规”微信小程序创新成果 033
11 中国电财数字人民币业务场景研究与展望 035
12 关于数字人民币在国家电网公司中的应用与影响研究 038
13 关于守牢资金安全备付限额底线，实现并表存款最优的研究与实践 041
14 数字化转型赋能产融协同：中国电财与国网上海电力保函业务创新实践 044
15 深化金融档案管理的实践探索与研究 048
16 服务国家电网公司金融数智化转型的司库体系创新 050
17 财务数智化转型服务世界一流财务公司建设 053
18 创新“电财承兑+买方付息银行贴现”票据业务新模式，助力公司票据服务高质量发展 058
19 探索新路径 打造新引擎实现内部账户光伏对私批量支付功能上线应用 061
20 推动能源电力转型战略，深化跨区电网资金管理模式的研究 065
21 推动营业结算数智化转型发展，助力建设世界一流财务公司 069
22 夯实数字化转型基础，推广智能报表应用 073
23 打造公司“i电财”移动应用 “科技+”赋能客户服务新品牌创新成果报告 077
24 数字经济形势下公司异地灾备中心金融云建设与运营模式研究 084
25 深化科技融合 全力服务司库体系建设创新成果报告 087
26 以“科技+非现场监管数据报送”构建监管报送数智化平台 092
27 关于加快“i电财”移动端建设，推动金融科技赋能，提升客户服务能力的研究 095
28 服务国家电网公司数智司库体系建设 打造中国电财综合平台全时段自主结算新模式 097
29 关于加强省管产业单位资金归集、支付结算、资金监控服务同质化管理的研究与实践 100
30 财务公司服务新型电力系统构建、助力国网公司绿色低碳转型研究与探讨 103
31 国网公司资金收支拟合度管理调研报告 106
32 深化主题教育成果，把党的建设融入公司治理、经营管理全过程的实践探索 109
33 锚定建设金融强国目标，以世界一流财务公司建设推进中国式现代化金融的高质量发展 112
34 关于落实“一体化管理、全方位融合”要求，加强司库辅助管理的研究与实践 115
35 企业数字化建设探索与思考 118
36 “一体化管理、全方位融合”背景下打造嵌入式服务新样态的路径研究 121
37 区域财务集中集约管理探索与实践 124
38 新型省管产业单位资金管理形势下的服务转型探索与研究 127
39 关于服务省管产业单位融资需求，确保省管产业单位金融服务稳健开展，业务风险可控的研究 130
40 应用人工智能技术服务国网司库的应用场景及孵化策略 133
41 新形势下推动公司金融高质量发展研究与实践 136
42 制定数据底座蓝图规划 构建坚强数据底座 139
43 以财务数智化转型服务世界一流财务管理体系建设的研究与实践 141
44 会计档案无纸化实现路径的探索与研究 144
45 “互联网+智慧税务”背景下，税务管理数智化转型的研究 147
46 聚焦数智化风险防控 深入推进公司财会监督的研究与实践 150
47 依托数智司库体系建设 推动金融统计 更加精准高效和精益管控的研究与实践 153
48 国家电网公司融资期限结构模型研究分析报告 156
49 助力“数智电财”建设，打造安全可靠信创平台顶层规划研究 161
50 稳步推进核心业务综合前置系统架构升级，赋能公司数智化转型的研究与实践 164
51 构建服务公司基层创新能力共享平台推动公司数智化转型的研究与实践 168
52 中国电财充分发挥综合平台应用价值 高质量服务国家电网公司数智司库体系建设 172
53 适应发展改革新形势，信用风险合规管控 能力优化提升的研究与实践 174
54 公司推动能源、绿色、普惠与科技金融的融合发展的研究和探索 177
55 财务公司信贷业务数智化转型的研究和实践 180
第二部分 业?务?篇
1 以数字化驱动审计工作高质量发展 185
2 深化审计发现问题整改 强化审计成果运用 188
3 服务省管产业，做好增值金融服务 191
4 司库管理体系下加强现金流按日排程 深化应用研究 194
5 拓展对私批量支付应用场景的研究与实践 197
6 推动“电财承兑+银行贴现”票据纳入“电e金服”考核，助力电力产业链产融协同再升级 200
7 利用Python技术实现信贷业务调查财务数据分析自动化 203
8 省公司资金运行规律研究 207
9 积极探索，持续优化对私支付结算服务 210
10 集团资金池管理风险分析及应对策略 213
11 以“科技+”赋能表外业务合规管理 217
12 关于深化省级代表处人力资源配备的研究 220
13 发挥产融协同功能，服务省管产业改革发展 223
14 关于加强信贷产品综合应用和优化配置，不断增强融资服务能力的研究与实践 226
15 关于拓展对私批量支付应用场景的研究与实践 229
16 关于对属地省管产业单位改制中资金管理服务的研究与实践 232
17 建设双视角管理驾驶舱，推动公司数智化转型 236
18 落实数据主人制 强化对外报送数据全生命周期质量管理 239
19 应用国网大数据 提升服务数智司库质效 242
20 公司组织机构集约化发展研究 245
21 积极探索资金协同抵销平台建设，助力国家电网公司法定报表智能化 248
22 推进预算与资产负债融合管理 提升预算管理水平 254
23 中国电财开展买方信贷业务的研究 257
24 电费自动归集，助力精益管理 261
25 省管产业单位纳入司库管理体系的研究与实践 263
26 金融科技+成功创新攻坚RPA客户账户开立 266
27 金融科技+打造客户资金结算系统流程线上化服务 269
28 中国电财实现综合平台全时段运行 推动自主对外支付数智化转型 272
29 提升资金管理精益化 筑牢风险防控安全坝 275
30 提升审计数智化水平，助推内部审计工作提质增效 278
31 以研究型审计助力公司高质量发展 284
32 关于推广应用中国电财结算五化成果，全面提升省管产业单位财务数智化水平的研究与实践 287
33 关于落实国家电网财务“一体化管理、全方位融合”河北实践研究 290
34 关于省管产业单位账户全生命周期管理及优化提升的研究与实践 293
35 省管产业单位资金辅助管理研究与实践 296
36 新形势下中国电财价值展现与功能发挥实践研究 300
37 关于服务省管产业单位信贷业务需求的研究与实践 303
38 新时代企业党建与政工工作的三维融合路径研究 306
39 发票电子化趋势下提升电票业务服务能力的研究 309
40 推广内部账户光伏批量对私支付，助力提升分布式光伏结算效率 311
41 实施贷前辅助工具建设 助力信贷业务高质量发展 314
42 国家电网公司内部账户开销变无纸化管理 318
43 信贷财务报表转换小工具提升信贷工作质效 323
44 “信贷预测分析”小工具的创新实践与成效 327
45 一键式批量生成协议文本小工具 329
46 电网企业优化融资期限结构的探究 334
47 关于新形势下深化客户服务“移动端建设”，聚焦核心功能，提升优质服务的研究 339
48 建设大数据平台自助分析功能 助力消减手工报表 342
49 常态化运行数据主人制 强化数据源头治理 345
50 世界一流司库评价指标体系构建课题研究 348
51 落实强监管要求、落地受托支付管理，推进信贷业务在线审批管控 353
52 优化提升票据集中管理平台、服务国网公司数智司库体系建设 356
53 创新开展内部账户开销变业务线上化实践 359
54 创新实现存款和资金归集协同抵消自动化 363
55 体系化+具象化：双轮驱动下的客户服务创新实践 365
56 整合流程 再造效率 结算业务综合柜员实施应用 368
57 关于聚焦主业强支撑、全方位融合强服务、全面融入数智司库体系建设的研究与实践 372
58 数智化赋能助力“电财e服务”平台建设，提升客户服务体验的研究与实践 374
59 深化业财融合与数据共享，在数智化转型背景下提升业务服务及管理水平的研究与实践 378
60 推动数智司库体系建设，探索基于财务数据及人工智能模型的企业画像在财务公司存款结算、
信贷融资、风险防控方面的应用 382
第三部分 管?理?篇
1 财务公司监管新规背景下省级代表处风险防范策略研究 389
2 关于服务央企司库体系优化升级，支撑集团战略决策的研究与探索 393
3 “清风冀语”智慧平台建设 396
4 关于强化党风廉政建设的研究与实践 398
5 优化“中国电财华北创新工厂”工作机制，促进公司创新发展 400
6 清风护航启新程 廉雨润心图新篇 403
7 财务公司省级分支机构风险管理指标体系研究 406
8 华东分公司打造高质量劳模“创新工作室” 410
9 推行专项工程，夯牢信贷高质量发展基石：信贷基础工作“监督+质量提升”工程 413
10 客户资金结算系统流程线上化服务 416
11 实施“五角星”职工成长计划 促进企业职工共同发展 419
12 基于人岗匹配理论的代表处规范化建设 集中作业模式实践与分析 423
13 搭建人才成长阶梯，激发青年人才潜力的实践与启示 429
14 实施“四大”攀峰计划，推进信贷业务高质量发展 433
15 坚定文化自信，深化文化引领 436
16 加强党工群团融合共促，合力推动分公司高质量发展的研究与实践 440
17 加强公司合规管理体系建设 进一步提升合规管理水平的研究与实践 443
18 优化升级督察督办体系 服务公司高质量发展 446
19 公司住房公积金垂直管理创新 449
20 “旗帜领航”党建工程在推动财务公司高质量发展中的融合与创新实践 451
21 基于加快建设世界一流财务公司的优秀年轻干部人才培养机制研究 454
22 建设世界一流财务公司，支撑国家电网公司优化提升司库体系、加快构建世界一流财务管理体系的
研究与实践 457
23 加强流动性风险联防联控 进一步深化司库风控融合 459
24 科技赋能实现系统直连 打造高效安全的同业交易“快速通道” 461
25 立足“两个视角”，提升司库服务能力 464
26 搭建国网公司票据集中管理平台，助力国网公司“1233”司库体系建设 467
27 深化数智司库体系建设为公司落实宏观调控提供新方案 470
28 服务集团提质增效，加强存款业务管理 473
29 坚持合规运营，强化客户服务标准化管理 475
30 新《企业集团财务公司管理办法》下财务公司投资业务转型研究 478
31 推进数字化建设 赋能公司业务与管理创新发展 创新成果报告 481
32 引入“新技术、新服务、新引擎”，助力公司省级代表处规范化建设 484
33 关于加快推动公司数智化转型、服务世界一流财务公司建设的规划研究 487
34 落实监管新规、提升公司风险防控和合规管理水平的研究与实践 490
35 对标监管评级标准 推动管理改进提升 493
36 全面加快推进国网智慧后勤应用 保障公司高质量发展的研究 497
37 基于Excel与Word数据链接的分析报告自动化 500
38 引育用留 504
39 “服务进市县”客户拜访工作方案 508
40 华东分公司“制度随申学 合规守沪行”规章制度学习工作报告 511
41 坚持创新驱动 加快推进智慧共享财务平台保函管理建设 514
42 以“风清福宁”品牌擦亮清廉金融文化底色 517
43 高质量打造“浙里行”合规文化子品牌 519
44 基于“五统一”背景下，加强“党团群工”一体化融合建设的实践研究 521
45 深化党建引领，发扬基层首创精神，不断推动技术创新再上新台阶的实践研究 524
46 从“夯基固本”到“本固枝荣” 527
47 变五指为拳，扬长避短，突出重点，使代表处党建工作成为中心工作的根本保证 530
48 为国家电网系统各成员单位提供优质、安全、高效的专业化服务的研究与实践 533
49 融合打造财务金融党员突击队 聚力共建省级数智司库管理新生态 536
50 党建引领凝聚合力，充分融入公司发展大局 539
51 深学细悟、实干笃行，将主题教育成果转化为推进党的领导贯穿分公司经营管理全过程各方面的
研究与实践 542
52 关于区域分公司“大营业”体系建设的研究与实践 545
53 关于创新金融科技人才管理及培养锻炼机制，加强干部员工实践历练，打造公司级科技创新孵化器，
促进更多研发成果涌现的研究与实践 548
54 基于省级代表处职能定位 助力国家电网公司司库体系优化升级的思考和浅析 552
55 关于构建大监督体系的实践与探讨 556
56 持续深入贯彻落实“两个一以贯之” 不断提升公司治理运行质效 559
57 强化干部监督工作，为公司高质量发展提供坚实保障 562
58 “中国电财”企业品牌建设路径研究 565
59 开展代表处财务集中管理 以财务管理质效提升助力公司高质量发展 568
60 “四位一体”大风控体系下 进一步发挥内部控制作用的研究与实践 572
61 以“五化”为路径 以“五优”为目标 全面开启数智化转型1155工程新篇章 575
62 建设数智化运维研发测试中心 提升信息安全管控精益化水平 578
63 优化公司资金池支付效率，支撑国网省管产业单位财务同质化管理要求创新成果报告 582
64 应用综合平台开展资金调度 结算服务保障能力再提升 589
65 省管产业单位融资政策研究 592
66 中国电力财务有限公司“四位一体”管控体系建设研究 595
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