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| 編輯推薦： |
全国企业管理现代化创新成果审定推广是目前国内企业管理领域最权威、历史最悠久、覆盖面最广、企业认可度最高的评选活动。该项评选审定工作由中国企业联合会负责组织、推进。
图书项目历史悠久。自1990年以来，在国家有关部门的指导下，全国企业管理现代化创新成果审定工作已连续开展31届，发布了全国企业管理现代化创新成果逾4000项，并全部出版，对于推动企业加强管理，转换经营机制，丰富我国企业管理理论，起到了积极的作用。
《全国企业管理现代化创新成果报告（第三十届一）》汇集了获第三十一届全国企业管理现代化创新成果的261项企业管理创新实践，涵盖了财务管理与风险控制、服务管理与市场营销、国际化经营管理与现代产业链供应链建设、关键核心技术突破与自主、人力资源开发与组织变革、社会责任与绿色发展、数字化转型与智能化升级、生产运营与安全管理、战略管理与管理提升九个方面。为政府有关部门制定相关政策提供了参考，为其他企业提供了可学习借鉴的成功经验，为大专院校和科研机构进行企业管理科学研究与教学提供了鲜活案例。本书也是广大企业经营管理人员学习、了解其他企业管理创新成功经验的重要参考。
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| 內容簡介： |
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《全国企业管理现代化创新成果报告（第三十一届）》的汇集了获第三十一届全国企业管理现代化创新成果的261项企业管理创新实践，涵盖了财务管理与风险控制、服务管理与市场营销、国际化经营管理与现代产业链供应链建设、关键核心技术突破与自主、人力资源开发与组织变革、社会责任与绿色发展、数字化转型与智能化升级、生产运营与安全管理、战略管理与管理提升九个方面。为政府有关部门制定相关政策提供了参考，为其他企业提供了可学习借鉴的成功经验，为大专院校和科研机构进行企业管理科学研究与教学提供了鲜活案例。本书也是广大企业经营管理人员学习、了解其他企业管理创新成功经验的重要参考。
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| 關於作者： |
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中国企业联合会是经中华人民共和国民政部核准注册的全国性社团法人组织，前身是中国企业管理协会。中国企业管理协会成立于1979年3月，1999年4 月24日更名为中国企业联合会。中国企业联合会是以企业、企业家（企业经营管理者）为主体，有专家、学者、新闻工作者参加的，为推进企业改革和发展，提高企业经营管理水平，沟通企业与政府的联系，维护企业和企业家合法权益的全国性群众团体。
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| 目錄：
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报告篇
第31届总报告
第一节 第31 届申报企业总体情况
第二节 企业管理创新成果的十大热点主题
第三节 民营企业管理创新成果的特点
第四节 申报企业经营绩效的比较分析
企业发展新质生产力专题报告
第一节 企业新质生产力的内涵：三驱+ 三劳+ 三效
第二节 企业发展新质生产力的科技开辟型路径
第三节 企业发展新质生产力的创新升级型路径
第四节 企业发展新质生产力的深度赋能型路径
第五节 企业发展新质生产力的管理变革型路径
第六节 企业发展新质生产力的风险与启示
企业财务管理创新专题报告
总论
第一节 以全面变革为先导，推进一流财务管理体系建设
第二节 重塑财务管理功能，形成财务管理的高站位和战略性
第三节 深化数智化转型，形成财务管理的强支撑和价值性
第四节 立体化风险管控，形成风险管控硬屏障
第五节 精益化成本管控，提升成本管控的细密度
第六节 启示与建议
国有企业重组整合专题报告
总论
第一节 企业重组整合政策演进与改革方向
第二节 国有企业重组整合最新实践特点
第三节 国有企业重组整合主要模式路径
第四节 启示及建议
成果篇
财务管理与风险控制
军工科研院所以集约高效为导向的资本运营管理 .............................. 中国航发北京航空材料研究院
大型装备制造企业基于数字化模型的穿透式成本管控 .......................................... 三一集团有限公司
电网企业以全景感知为特征的极端气象灾害应急管理 .............................. 国网福建省电力有限公司
能源投资企业以“五化”为核心的自迭代大风控管理 .................. 中国能源建设集团投资有限公司
建筑企业重大项目基于“财商法采”有机融合的全周期全链条资金管理 ... 中铁二局集团有限公司
军工企业集团以风险辨识管控为核心的安全管理体系构建 .............. 内蒙古第一机械集团有限公司
建筑施工企业基于供应链金融产品的集团化统筹资金管理 .......................... 中铁六局集团有限公司
支撑石化企业集团战略实现的财务共享“价值生态圈”建设
.......................................................................................... 中国石化集团共享服务有限公司东营分公司
国际化矿业公司基于“可持续开发、负责任投资”理念的ESG 风险管理
.............................................................................................................................. 北方矿业有限责任公司
以应对极端天气为目标的智能化安全电网建设与管理 .............................. 国网辽宁省电力有限公司
通信企业基于“五新”的财务数智化转型管理 .............................. 中国移动通信集团云南有限公司
大型建筑企业跨国数智化司库体系建设管理 .......................................... 中国化学工程集团有限公司
建筑企业基于全球化发展的财务集中化管理 ...................................... 中交四航局第二工程有限公司
国有新能源开发企业面向工程建设全过程的风险管理 ...................... 华能吉林新能源开发有限公司
商业企业基于价值创造的“1123”全成本管理 .............................. 中国融通商业服务集团有限公司
企业集团财务公司“1+N”票据管理体系构建 ...................................... 中国华能财务有限责任公司
现代特钢企业财务数智化转型管理 .................................................................. 青岛特殊钢铁有限公司
施工企业依托财务共享平台的资金风险管理 .............................................. 中铁十七局集团有限公司
建筑企业基于价值创造的“422”责任成本管理 ............................................ 中国铁建股份有限公司
国有投资企业以内审为主线的全面风险管控 .......................................... 河北交通投资集团有限公司
军工科研院所任务保障与市场导向双平衡的成本管控体系构建 .................. 北京微电子技术研究所
邮政企业社区网格化的金融业务管理 .................. 中国邮政集团有限公司新疆维吾尔自治区分公司
面向大型钢铁企业集团的绿色金融服务平台建设与管理 ...................... 鞍钢集团财务有限责任公司
军工科研院所基于价值创造的内部控制体系建设 ...................... 中国船舶集团有限公司第七研究院
有色冶金企业面向世界一流的“1335”财务共享管理体系建设 .................. 金川集团股份有限公司
油品销售企业以“负向积分”推动的合规管理 .......... 中国石化销售股份有限公司江苏石油分公司
石油企业提升企业治理能力的审计数字化管理 .......................................... 华北石油管理局有限公司
军工企业产业投资基金实现内外部双向赋能的投资管理 .............. 中兵顺景股权投资管理有限公司
基于业财融合的军工装备生产成本管理 .................................................................. 中电天奥有限公司
山区流域水电站以全流程为核心的涉水法律风险防范与合规管理
.......................................................................................................... 四川华能宝兴河水电有限责任公司
国际化经营管理与现代产业链供应链建设
充分发挥链长作用的世界一流轨道交通装备现代产业链建设管理 .............. 中国中车集团有限公司
大型能源企业基于多类资本运营方式的国际并购管理 .......................... 兖矿能源集团股份有限公司
建材企业高质量建设“一带一路”的海外投资运营管理 .............................. 华新水泥股份有限公司
轨道交通装备企业以“走上去”为导向的“五位一体”海外经营管理
...................................................................................................................... 中车株洲电力机车有限公司
阿胶企业基于“三产融合”的全产业链发展管理 .......................................... 东阿阿胶股份有限公司
水电工程企业以数字化赋能的物资管理 .......................... 华能澜沧江水电股份有限公司物资分公司
供电企业服务于新型电力系统发展的数智化产业链协同建设与管理
.......................................................................................................... 国网山东省电力公司济南供电公司
有色金属企业提升集中管控水平的供应链管理优化 ...................... 大冶有色金属集团控股有限公司
提升“五力”的全面数字化转型管理 .......................................... 中车青岛四方车辆研究所有限公司
基于跨国能源合作的电力联网工程一体化协同管理体系建设 .............. 国网黑龙江省电力有限公司
石油工程企业促进海外业务高效发展的国内外联动机制构建 .......... 中石化中原石油工程有限公司
汽车零部件企业基于技术与质量双突破的国际市场开拓 .............................. 湖北三环锻造有限公司
钢铁企业以“法律、合规、风险、内控”为一体的国际贸易平台化管理
.............................................................................................................. 河钢集团北京国际贸易有限公司
白酒企业以供应链新生态为目标的“新型三化”供应保障管理 .................. 贵州习酒股份有限公司
基于全价值链的国产化智慧供应链体系构建 .................................. 中国长城科技集团股份有限公司
电网企业基于数字化的供应链安全管控体系的构建与实施
.............................................................. 国网浙江省电力有限公司绍兴供电公司；国网物资有限公司
钢铁企业以客户为中心的供应链集成服务管理 ...................................... 邯郸钢铁集团有限责任公司
通信企业以“能力共生”为主线的合作伙伴管理 .......................... 中国移动通信集团江西有限公司
服务“一带一路”倡议的海外铁路项目技术标准融合管理 .................. 中国港湾工程有限责任公司
多元产业集团基于“招采一体化”的数字化集中采购管理 .......... 黑龙江省交通投资集团有限公司
海外油气业务全生命周期决策支撑系统的构建与实施
...................................................................................... 中国石油天然气股份有限公司勘探开发研究院
“链长”引领的信息通信现代产业链建设 .............................................. 中国移动通信集团有限公司
西部农业企业以农产品加工主业为核心的全产业链优化升级管理 .............. 新疆冠农股份有限公司
国有贸易企业以“双链一网”为核心的转型升级管理
.......................................................................................... 青岛经济技术开发区国际贸易集团有限公司
基于全产业链“走出去”的海外高铁工程建设管理 ...................................... 中国铁路国际有限公司
以“四融合”为核心的海外大型铀矿山经营管理 .................................................. 中核海外有限公司
央企置业企业实施“轻重并举”转型策略的产业链协同管理 ...................... 中铁置业集团有限公司
服务管理与市场营销
卫星移动通信企业实现全链贯通的大众消费级产品开发与推广
.............................................................................................................. 中国电信集团卫星通信有限公司
全面支撑横琴粤澳深度合作区建设与发展的电力跨境融合管理 .................. 广东电网有限责任公司
以打造一流煤炭生产综合服务商为目标的企业高端化升级管理
.............................................................................................................. 陕煤集团神南产业发展有限公司
面向千亿级现代产业集群发展的全过程电力服务管理 .... 国网江苏省电力有限公司无锡供电分公司
围绕用户车生活全生命周期的汽车金融服务体系构建 .................. 奇瑞徽银汽车金融股份有限公司
电网企业以实现客户价值为导向的精准用电服务管理 .............................. 国网浙江省电力有限公司
电网企业以提升用户获得感为目标的“共享”用电服务管理
...................................................................................................... 国网宁夏电力有限公司银川供电公司
保障边远山区用电的“光储用”一体化微电网建设与运营管理
.................. 国网湖南省电力有限公司常德供电分公司；国网湖南省电力有限公司电力科学研究院
赋能地区高端制造业发展的数字化电力服务管理
.......................... 广东电网有限责任公司管理科学研究院；广东电网有限责任公司广州南沙供电局
应对频发性水灾的行蓄洪区保供电管理 .............................. 国网安徽省电力有限公司阜阳供电公司
电网企业响应社情的服务保障联动管理 .............................. 国网陕西省电力有限公司西安供电公司
助力“集中连片特困地区”高质量发展的电网精准规划体系建设
...................................................................................................... 国网山西省电力公司经济技术研究院
质谱仪研制企业贯穿产品孵化全流程的市场开发管理 .................................. 四川红华实业有限公司
基于电力市场化改革的“交易+”服务管理
.......................................... 浙江电力交易中心有限公司；国网浙江省电力有限公司余姚市供电公司
省级电网企业基于“两管三赋”的营销业务数智化管理 .......... 国网重庆市电力公司营销服务中心
天然气销售企业以打造优质营商环境为导向的“输销联动”营销管理
...................................................... 中国石油天然气股份有限公司天然气销售川渝分公司成都销售部
省级电网企业坚持以客户为中心的供电服务管理 ...................................... 国网江西省电力有限公司
县级供电企业以“多方共赢”为目标的公共机构能源托管服务管理
.................................................................................................. 国网湖北省电力有限公司宜昌供电公司
通信企业适应数字化发展的泛渠道营销管理 .............................. 中国电信股份有限公司新疆分公司
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| 內容試閱：
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继往开来，谱写新时代企业管理现代化新篇章
——在2024 年全国企业管理创新交流会上的讲话
中国企业联合会、中国企业家协会党委书记、常务副会长兼秘书长
朱宏任
（2024 年5 月9 日 北京）
各位领导、各位嘉宾、各位代表：
大家上午好！很高兴与大家相聚在北京，共同参加2024 年全国企业管理创新交流会。首先，我代表中国企业联合会（以下简称中国企联）、中国企业家协会，代表王忠禹会长，向荣获第30 届全国企业管理现代化创新成果的企业和创造者表示热烈的祝贺！向在百忙之中莅临大会的各位政府部门领导表示衷心的感谢！向出席大会的各位嘉宾和广大企业代表表示诚挚的欢迎！
今天中国企联将公布经审定的第30 届全国企业管理现代化创新成果。三十而立，走过30 年历程的成果审定活动在大家积极参与和支持下正迎来蓬勃发展的新时期。抚今追昔，我们在联合中国社科院工经所发放了5500 多份问卷的基础上，对这项活动进行了全面调查研究，得出了一些重要的结论和启示，据此与大家进行分享。
一、坚持改革开放不停步，三十载企业管理现代化创新奋进不辍
全国企业管理现代化创新成果审定推广活动始于20 世纪90 年代，一直在政府相关部门的指导和社会支持下开展，中国企联具体组织实施，广大企业踊跃参与。历经三十载风风雨雨，收获多多，感触多多。
（1）筚路蓝缕，政策引路，持续推进。1990 年4 月21 日，由当时的国务院企业管理指导委员会、国务院生产委员会以企指委字〔1990〕4 号文颁布了《全国企业管理现代化创新成果评审推荐暂行办法》，决定在全国范围内开展企业管理现代化创新成果申报、推荐、审定和宣传推广工作，拉开了这项活动的帷幕。1992 年10 月，国务院经贸办设立“全国企业管理现代化创新成果审定委员会”，负责主办成果审定工作，并明确此项成果为国家级。2003 年和2006 年，国务院国资委和国家发展改革委分别发出通知，鼓励国资央企和中小企业积极参加成果申报工作。2018 年2 月13 日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《贯彻落实〈中共中央 国务院关于营造企业家健康成长环境 弘扬优秀企业家精神 更好发挥企业家作用的意见〉分工方案》，明确由中国企业联合会持续推进全国企业管理现代化创新成果审定工作。工业和信息化部与中国企联多次联合组织成果推广。各地方政府部门、企联组织也积极支持当地成果审定、申报、推广工作。比如，安徽省近年将获得国家级、省级企业管理创新成果的创造人员纳入经济系列高级专业技术资格评审标准条件，将推动企业管理提升纳入安徽省《促进制造业提质增效降本若干举措》文件中。江苏省从2023 年开始，由省企联、工业和信息化厅、人力资源和社会保障厅、国资委、总工会和工商联六家联合开展全省企业管理现代化创新成果审定推广工作。
（2）完善体系，健全机制，扩大范围。30 多年来，全国企业管理创新成果审定推广工作由于体系不断健全、制度不断完善、范围不断扩大、内容不断丰富，已经成为国内企业中影响力大、欢迎程度高的群众性活动。一是形成多层级工作体系。目前，已基本形成国家级、地区或行业级、集团级的企业管理创新成果审定推广工作体系。全国已有31 个省级和计划单列市企联组织、14 家全国性工业行业协会、54 家中央企业和其他50 余家500 强企业常年组织推荐或开展系统内成果审定推广工作。比如，山东省于1987 年开展此项活动，一直逐年进行没有停顿。中石油、中石化企协已分别连续开展30届以上，国网公司已有开展25 届的纪录。二是实现申报范围全覆盖。申报企业所在地区已从首届的北京、上海、广东、天津等经济发达地区逐渐扩展到全国所有省、自治区、直辖市及5 个计划单列市，近年来还有注册地在香港特别行政区和境外的中资企业申报成果；申报企业所属行业从主要以第二产业为主，扩展到农、林、牧、渔等第一产业和金融、邮政、交通运输、生产服务等第三产业，近年来快速发展的互联网、软件、信息服务、绿色低碳等新兴产业的企业也开始申报；申报企业所有制范围从单一的国有企业逐步增加了民营企业、三资企业、境外中资企业及混合所有制企业。申报数量在限额推荐条件下仍然实现了快速增长，从首届的202 项增长到第30 届的826 项，增长了3 倍。
（3）科学规范，严格审定，推广应用。一是不断提高审定工作质量和水平。自1990 年启动成果审定工作以来，全国审委会一直秉承“企业自愿申报、限额推荐、专家审定”的原则，从“创新性、科学性、实践性、效益性、示范性”五个方面进行专家审定，引导企业重视提炼总结管理创新经验，以此带动企业提升管理现代化水平。2023 年，为进一步提升成果审定活动的权威性，审委会补充了一批政府部门、知名高等院校、研究机构的领导和专家学者；同时，修订了《全国企业管理现代化创新成果审定工作规范》，明确了成果审定组织机构、审委会成员、审定专家、办公室工作人员的职责权限，详细规定了成果审定标准、工作流程、操作步骤和禁止事项，进一步提升了成果审定工作的公正性和规范性。2024 年，为提高工作效率和公开透明，我们启动了审定项目线上申报、推荐和审定系统。二是不断探索创新成果推广和应用。从2003 年开始，中国企联每年组织召开全国企业管理创新交流会议，目前已经成为国内企业管理实践领域有较大影响力的活动平台。同时，我们先后配合原国家经贸委、国务院国资委、工业和信息化部等部委组织召开了数十场成果经验交流现场会，宣传推广了一大批优秀企业管理创新经验。从首届开始，坚持将入选成果的经验材料修改后结集成册，公开出版发行，目前已收录了前30 届所有入选成果。各地区、各行业和部分企业集团也都组织编写了成果集。以此形成了国内覆盖企业最广泛、案例数量最多、管理专业最齐全、时间跨度最长的中国企业管理实践案例库，对于研究我国企业成长之道和中国特色企业管理理论具有重要价值。从2018 年开始，在工业和信息化部产业政策与法规司的支持下，我们又组织开展了《企业管理创新年度报告》的编写出版工作，系统总结上一年度申报企业案例的管理经验特点和热点领域。为进一步推动企业管理领域的产学研合作创新，从2023 年开始，我们和教育部学位与研究生教育发展中心合作，联合开展了“中国企业案例研究基地”建设，汇聚企业、高校、行业组织、案例机构、学术期刊等多方优势组建研究团队，深入到样本企业开展案例研究和理论提炼，推动总结出一批具有中国特色的企业管理工具、方法和管理理论。
（4）成果显现，融合提炼，特色突出。通过30 届的审定活动，我们一共发布了4481 项成果，其中一等成果745 项，及时发现和推广了一大批企业在我国改革开放不同时期开展管理创新实践的优秀经验，有效配合了政府部门的工作部署，引导和带动了广大企业加强管理、重视创新，结出了丰硕的果实。比如在20 世纪90 年代，全国开展了艰苦卓绝的国有经济战略性调整和国有企业改革，闻名全国的“邯钢经验”“亚星经验”“许继经验”“海尔经验”等在成果审定活动中得到肯定，然后通过国家部委进一步提炼总结进而广泛推广。
进入21 世纪，我国成功加入WTO（世界贸易组织），中国企业快速融入全球经济体系，我们先后审定推广了宝钢、国家电网、大庆油田、中粮集团、中国石化、万向、中兴通讯、中广核等一大批优秀企业在兼并重组、工程建设、科技创新、国际化经营、财务集中管控、跨国并购整合、纵深安全管理等方面的管理经验，反映了企业学习、消化、运用西方先进管理经验的成绩，代表了中国企业管理创新的发展趋势。
党的十八大以来，我国经济步入高质量发展的新阶段，供给侧结构性改革、深化国有企业改革、创新驱动发展战略、新型工业化、数字经济、“一带一路”倡议等重大战略部署加快推进，全面贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念成为企业经营管理创新的主基调，涌现出了中国中车、航天科技、中国船舶、中国华能、小米、吉利汽车、河钢、青岛赛轮、徐工、南钢、奇瑞汽车、中油国际等一大批在引进消化吸收再创新、重大科技项目攻关、复杂系统工程实施、互联网新商业模式、新能源汽车、绿色低碳转型、数智化改造提升、全方位走出去等方面的最新管理经验，代表了我国广大企业主动适应国内外环境新变化，以高质量发展为主线，努力迈向全球价值链中高端，加快建设世界一流企业的成功实践。
（5）育苗成林，夯基强体，理论提升。30 多年的实践证明，群众性的企业管理创新成果审定推广活动，是挖掘、培养企业改革、创新和管理方面的好经验、好苗子的最有效的方式和手段。这些成果构筑了中国式现代化管理的基石，经过专家学者的提炼总结，已经形成了具备一定理论高度的科学成果。这些成果经过逐级认定，不仅能有效调动广大企业开展管理创新的积极性；而且可以成为政府主管部门、各类企业和社会各界的重要参考，还可以将这些鲜活的企业创新实践改编成教学案例走进课堂，提炼形成管理科学理论。这种“以企业实践为主，政府部门宏观指导，社团组织、行业协会、教育科研机构积极参与”的政产学研有效结合的工作方式，顺应了我国经济体制改革的发展趋势，遵循了市场经济条件下推动企业管理创新实践和管理理论发展的客观规律，是现实条件下推动企业管理创新的有效方式和成功途径。今年，我们拟联合部分中央企业、地方企联和全国性行业协会，共同编制发布《企业管理创新工作指南》团体标准，以引导广大企业建立以成果为载体的管理创新工作长效机制，进一步推动管理创新有效支撑企业战略，服务企业发展。
二、瞄准中国式现代化再攀登，新时代企业管理现代化创新更立新功
党的二十大的成功召开，标志着我国进入全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的新时代新征程。4 月30 日召开的中央政治局会议指出，当前和今后一段时期是以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期。广大企业和企业家要自觉担当尽责，深入贯彻落实党的二十大精神和党中央一系列决策部署，扎实推进企业管理创新工作，共同谱写新时代企业管理现代化新篇章。
一是以建设中国式现代新企业作为管理创新的奋斗目标。企业是国家经济体系的基本单元，企
业兴则国家兴，企业强则国家强。我们要全面建成社会主义现代化强国，就必然要建设一大批中国式现代新企业，国务院国资委提出了建设更加开放更具活力的现代新国企的重要目标，这应该成为新时代企业和企业家的根本任务和奋斗目标。我们理解，中国式现代新企业有三个鲜明特征。第一，“中国式”这一国家特征。近年来国际社会大国之间的博弈再一次证明，没有国家的强盛，就没有企业的未来。作为中国企业，必须坚持和拥护党的领导，坚持走中国特色社会主义道路，将产业报国、实干兴邦深深植入企业和企业家的价值观中，努力在践行中华民族复兴伟业中实现企业新的更大发展。第二，“现代化”的时代特征。今天我们为之奋斗的现代化是面向21 世纪中期的现代化，具有鲜明的时代特征，比如数字化、智能化、绿色低碳、和谐共生等。企业需要顺应时代发展方向，踩准时代发展脉搏，紧跟世界科技与产业发展方向，坚定迈步中国式现代化道路。第三，“新企业”的能力特征。当前，我国大多数企业正处于转型升级的关键期，只有凤凰涅槃，实现能力跃升，才能成功迈入新企业行列。中央提出的世界一流企业所具有的“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”就是新企业的能力特征，新质生产力建设就是新企业的动力，现代化管理创新就是新企业的路径。
二是以中国式现代化作为新时期管理创新的方向指引。党的二十大提出，中国式现代化既有各国现代化的共同特征，更有基于自己国情的中国特色，并阐明了中国式现代化的本质要求和重要特征。作为企业，我们一方面要深入学习领会其中的丰富内涵和核心要义，另一方面要融入企业发展理念、战略布局和具体经营管理实践中，在服务现代化强国建设中更好地推动促进企业发展。比如，中国人口规模巨大这一特征，就与西方国家现代化进程面临的国情完全不一样。由于庞大的人口基数和健全的产业体系，中国企业有可能在不断满足国内需求升级的过程中实现企业技术、产品和经营能力的跃升，进而迈向产业价值链高端。此外，全体人民共同富裕、物质文明和精神文明相协调、人与自然和谐共生、走和平发展道路等特征都为推进新时代现代新企业建设提供了方向指引，成为企业管理创新的遵循。
三是以实现企业高质量发展作为管理创新的首要任务。党的十八大以来，我国加快推进经济社会从高速发展转向高质量发展。党的二十大进一步明确提出“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。对于企业实践管理创新来说，第一，要完整、准确、全面贯彻新发展理念，要从战略和全局高度把握新发展理念。要树立系统发展观，引领企业发展方向；又要不折不扣地贯彻落实到企业的日常经营管理活动中，将新发展理念体现在实实在在的产品、业务和服务场景中。第二，要加快发展新质生产力，努力提高全要素生产率。管理创新是全要素生产率的重要组成，是发展新质生产力的重要内容。为此，要在推进原创性、基础性科技创新的同时，高度重视以管理创新带动产业链供应链增韧补强，培育企业核心竞争力，推动企业向价值链中高端迈进，加快建设现代化产业体系。第三，要着力推进企业治理能力现代化。在强调现代企业制度建设的同时，不断调整优化企业经营管理模式。在深化改革的时候，重视管理创新，以更好促进各项改革顺利进行，巩固改革成果。第四，要以构建中国特色企业管理模式和理论作为管理创新的重要使命。改革开放以来，我国企业发展中“引进消化吸收再创新”是较多采取的创新模式，这里面既包括技术，也包括管理。经过四十多年的快速发展，我国经济总量已成功位居世界第二，世界500 强企业数量也连续多年位居第一。可以说，已经具备形成中国特色企业管理模式和管理理论的经济基础和产业基础。与此同时，进入21 世纪以来，数字技术蓬勃发展，全球加速步入数字新时代。这将全方位颠覆工业革命以来所形成的社会文明和经济形态，其中当然包括企业及其企业管理理论。应该说，中国企业赶上了这一波时代浪潮，与西方发达国家的企业在许多管理领域中，从跟跑到并跑，甚至在“新三样”等方面实现了领跑。在深入推进数字中国、制造强国、网络强国、新型工业化等重大战略实施过程中，经过广大企业和企业家的实践，再加上专家学者们的理论提炼，一定会形成一批符合时代发展潮流、国内外企业普遍认可、具有原创性和中国特色的现代化企业管理创新理论、方法和模式。
各位代表、同志，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实中央经济工作会议精神和全国两会精神，深入开展企业管理创新，加快发展新质生产力，努力实现企业高质量发展，为社会主义现代化强国建设做出应有贡献！
谢谢大家！
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