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| 編輯推薦： |
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开放空间技术（Open Space Technology,简称OST）就是创造出一个可以相互讨论的平台，对未知开放，勇敢地说出自己的想法，也倾听别人的意见，从而集思广益，解决冲突，达成共识，做出行动决策。这一方法在非常短的时间内处理极其复杂的问题，也被广泛运用于组织发展与创新激发。在本书中作者详细介绍了开放空间的创建方法，活动的组织流程，活动前、中、后所需要完成的工作及中间各环节的详细引导步骤，是一本非常实用的操作指南。
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| 內容簡介： |
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开放空间技术（Open Space Technology）是全球公认的七大培训与引导经典工具之一，就是创造出一个相互讨论的平台，勇敢地说出各自的想法，也倾听别人的意见，从而集思广益，解决冲突，达成共识，做出行动决策。这一方法也被广泛运用于组织发展与创新激发。本书是OST的创始人欧文大师所写，被翻译成6国语言。已在130多个国家的6万多场会议中被广泛应用。在本书中作者详细介绍了开放空间的创建方法，会议的组织流程，会议前、中、后所需要完成的工作及活动各环节的详细引导步骤，是一本非常实用的操作指南。
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| 關於作者： |
哈里森?欧文Harrison Owen）
开放空间技术的创始人。在20世纪60年代中期，他离开学术界到许多不同的组织工作，其中包括西非的小部落、在美国与非洲的都市社群组织、维和部队、地区医疗计划、美国国家卫生局及美国退伍军人协会。1977年，他成立了H.H. Owen and Company, 以理论家和专业顾问的角度来探索转型中组织的文化，并致力于开放空间技术的推广与应用。著有多本名著，为全球各地不同类型的公司提供培训与咨询。
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| 目錄：
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致中国读者
译者序一
译者序二
推荐序一
推荐序二
推荐序三
前言
第1 章 开放空间技术是什么 1
开放空间技术的起源 4
实战经验 7
精彩预告 12
第2 章 准备工作 14
适当性 15
一定可行 16
策划会议 18
焦点与意向 22
参与的团队 25
时间与空间 31
其他要考虑的事项 38
会议用品 41
会场准备 43
开放空间会议检查表 44
第3 章 议程和电子设备 48
具体运作 50
打印机准备 54
不用计算机制作报告 55
维基百科、博客及网站 55
第4 章 引导者个人的准备 57
创建和维系时间与空间 59
真诚存在 63
自我的准备65
第5 章 场地布置 67
桌椅及硬件摆设 69
创作和张贴标示 72
第6 章 创建时间与空间 81
欢迎 83
让团体聚焦 84
陈述主题 84
描述流程 87
提出问题 92
四大原则和一项法则 93
最后的忠告 100
该开工了 101
创建公众布告栏 103
社群市集开张 107
第7 章 维系时间和空间 110
收拾杯盘垃圾 111
感受和回应这个环境 112
晨间通报和晚间新闻 116
击铃 118
授权给参与者 119
小心路面的坑 121
空间侵略者 123
处理极端的状况 126
干预或不介入 129
第8 章 从活动到行动 132
将整个组织聚在一个会场中 133
这已经发生了 134
优先顺序和行动计划 135
圆形贴纸 138
投票 139
汇整和创建行动计划 141
为行动开放一个空间的另一种方式 144
第9 章 结束和新的起始 149
说话权杖仪式 151
其他结束的方法 155
对开放空间会议的反思：麦迪森之轮 156
第10 章 后续的跟进 163
保持空间开放 开放更多的空间 166
第11 章 意外的礼物 170
领导力 172
高绩效 175
和平及缔造和平 179
第12 章 展望 184
附 录
附录A 开放空间技术参考资源 192
附录B 作者简介 195
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