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編輯推薦： 《仓库主管365天管理笔记》，本书是“成功经理人365天管理笔记”系列丛书中的一本，主要讲述了仓库主管一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助采购经理对一年中的365天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人。 目錄： 导 读 365天管理阶段工作 　一、一年365天时间分配 　二、国家法定节假日 　三、工作时间 　四、阶段工作法 第一章 一日工作安排与落实 　一、制订当日工作计划 　二、每日形象自检 　三、参加或主持部门早会 [范例01]仓库主管准备早会发言示例 　四、物料入库准备工作 　五、物料接收入库 　六、成品、半成品入库接收 　七、物料退仓入库接收 　八、入库资料整理 　九、物料发放 　十、补料发放 　十一、物料调拨 　十二、物料的宽放、代用 　十三、物品出库 　十四、跟踪下属工作进度 　十五、整理文件 　管理心得 第二章 一周工作安排与落实 　一、制订一周工作计划 　二、主持与参加会议 [范例02]仓库主管周工作总结 　三、做好仓库整理工作 　四、做好仓库整顿工作 [范例03]仓库整改方案 　五，经常清扫仓库 　六，保持仓库清洁 [范例04]仓库清洁卫生标准操作规程 　七、做好仓库安全防范工作 [范例05]仓库消防演练方案 　八、搬运过程控制 　…… 第三章　一月工作安排与落实 第四章　季度工作安排与落实 第五章　年度工作安排与落实 参考文献

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