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| 內容簡介: |
本书由产品开发与管理协会PDMA集合多位新产品开发专家撰写而成,阐述了四大类前沿的新产品开发工具:工程和设计的工具、改善客户和市场对NPD信息输入的工具、用于改善整个企业的NPD绩效的战略工具,以及改善NPD项目绩效的战略工具。每类工具中包含多种实用的小工具,这些工具都经过大量企业的成功应用,为小型企业和中大型企业进行新产品开发提供了行动指南。
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| 關於作者: |
艾比·格里芬Abbie Grifnn
犹他大学David
Eccles商学院的市场营销系的皇家L.Garff董事主席,纳维斯塔国际公司一家生产柴油发动机和卡车的《财富》500强制造企业的董事会成员之一。她还在1998--2003年担任《产品创新管理》在产品和技术开发领域最主要的学术刊物的编辑。
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| 目錄:
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第1部分 工程和设计工具
第1章 TRIZ:解决发明问题的理论
具有7种发明技术的突破性产品和流程
TP-JZ流程图
小结
第2章 质量功能展开和质量屋
质量功能展开概述
神户造船厂的问题
确定客户需求
质量屋矩阵
质量屋矩阵示例
质量屋矩阵的后续步骤
使用质量屋矩阵的时机
小结
第2章 改善客户和市场对NPD信息输入的工具
第3章 应用权衡分析从客户需求中获得最大的价值
调查的设计和执行
最大差异权衡设计与分析
竞争性能评级
小结
第4章 弹弓法:产生突破性构思的一组流程
引言
是什么使弹弓法不同寻常和有用
参与生产的消费者
创造性压力
焦点小组和创造性地解决问题方案会议
何时使用弹弓
弹弓流程应用案例分析
弹弓法检查清单
第5章 整合用户观察和经营目标以驱动产品设计
概述
以经营目标为出发点的原因
用户观察结果必须作为NPD流程的一部分的原因
第1步:定义目标
第2步:制定执行观察的计划
第3步:进行第一轮观察
第4步:建立优先矩阵
第5步:进行第二轮观察
第6步:按工作设计
常见的陷阱
小结
第6章 市场和技术进攻型团队:开发下一代突破性平台产品的
工具和技术
引言
5个关键原则
市场进攻型团队
技术进攻型团队
小结
第7章 细分市场才能成功地定位新产品
细分市场
……
第3部分 用于改善整个企业的NPD绩效的战略工具
第4部分 改善NPD项目绩效的战略工具
附录A PDMA知识体系
附录B PDMA新产品开发术语表
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