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| 編輯推薦： |
“创业教育之父”杰弗里·蒂蒙斯的传世之作
被美国《成功》《华尔街日报》等媒体评为“创业经典”
被翻译成日文、葡萄牙文等多个版本，是创业者的八大书之一
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| 內容簡介： |
本书就是一个真实发生的连续创业过程，开始一个新的创业，发展并成功地收获它，然后重新开始。如果创业者要想获得有利的机会，在创业之前、期间和之后都需要掌握大量的知识、概念和工具。
本书通过大量鲜活的创业案例，吸引读者主动探索和发现创业的关键要素，追求不同创业机会所需要的能力、专业知识、经验、态度、资源和网络。没有什么能够代替身体力行的——真正地创办一家公司，也可以从别人的经验、诀窍和智慧中学习，不需要通过自己实践才能获得知识。除此之外，本书还可以让读者接触到许多至关重要的问题，如批判性的自我评估、商业计划的制订等。
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| 關於作者： |
斯蒂芬·斯皮内利（Stephen Spinelli， Jr.）
杰斐润滑油国际公司（Jiffy Lube International）的创始股东、董事和执行官，也是美国石油交易公司（American Oil Change Corporation）的创始人、董事长和首席执行官，博士。
他为不同地区、国家和国际公司提供咨询，担任多家公司的董事，并以天使投资人的身份投资了十几家初创企业。
斯皮内利博士是典型的“实业家”——从商业实践者变成了学者，他是美国百森学院课程创新的领军人物，被评为美国最优秀的创业学教授之一。
罗伯特·亚当斯（Robert J. Adams， Jr.）
得克萨斯大学奥斯汀分校教授，博士。
他曾在许多公司董事会任职，创办或资助了40多家公司，并在不同市场上筹集了大量资金。
他就技术相关的商业问题提供专家咨询，并为美国白宫和商务部提供决策建议，以及为加拿大、智利、哥斯达黎加、印度、马来西亚、新西兰和泰国等国家政府的经济发展和早期公司投资及其对经济的影响提供咨询。
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| 目錄：
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第1部分 创始人
第1章 创业变革：越来越扁平化的世界
第2章 创业思维：制定个人的创业战略
第2部分 商业机会
第3章 创业过程：蒂蒙斯模型
第4章 绿色创业：清洁商业和可持续发展是个巨大的变革机遇
第5章 机会识别：创业机会评估框架
第6章 社会创业：内涵特征与商业机会
第7章 商业计划：经验与练习
第3部分 创始人与团队
第8章 创业团队：领导者与团队成员
第9章 道德决策：创业者的道德素养与决策权衡
第4部分 创业融资
第10章 资源需求：控制资源而不是拥有资源
第11章 特许经营：提供“创业之路”
第12章 创业融资：创造价值、分割价值、应对风险
第13章 创业资本：获得风险资本和成长资本
第14章 融资交易：估值、构造和谈判
第15章 债务融资：当心杠杆率
第5部分 启动和超越
第16章 成长管理：引领快速成长，危机与重生
第17章 家族创业：六个维度和家族属性优势
第18章 收获与超越：一段旅程，而非目的地
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| 內容試閱：
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新著作：面向世界范围内新一代创业领袖的著作
过去50年，创业成为一种全球化的普遍现象，全球掀起了一场创业革命。
技术无疑在这场全球创业革命中发挥了重要作用，尤其是互联网技术。2011年，全球互联网用户总数超过20亿。创业和互联网相结合，正在以惊人的速度让世界越来越扁平化，并创造了大量的机会。
在这场令人震惊的革命中，全球采用创业思维模式的企业呈现指数级增长。这种新的创业思维模式越来越重视可持续发展，现在正影响着跨国公司和非营利组织的战略。创业逻辑、价值创造、价值捕获和慈善事业的黄金时代已经到来。
新版本：面向这一充满不确定性和非凡机遇的时代
21世纪，不仅是充满全球性的挑战和不确定性的时代，而且是遍布非凡机遇的时代。这些机遇来源于技术、全球通信进步，也来源于具有社会、经济和环境责任感的新创企业的发展。和过去几代人一样，新时代的创业者面临着终极和最苛刻的平衡—同时平衡婚姻、家庭、社区和新创企业永不满足的需求。
新指南：一本关于创业过程实践及基础的指导书
本书认为，创业是一个真实发生的过程，即开创新的企业或事业，发展它并成功地收获回报，然后重新开始。
《认识创业》是现实世界的创业实践经验和创业领域大量研究成果的结晶，旨在吸引读者主动探索和发现创业的关键要素，培养识别和开发利用不同的创业机会所需要具备的能力、专业知识、经验、态度、资源和关系网络。没有什么能代替身体力行—真正创办一家公司。除此之外，本书还可以让读者接触到许多至关重要的议题，并让他们沉浸在关键的学习经历中，比如批判性的自我评估和商业计划的制订。
令人兴奋的消息是，读者可以从别人的经验、诀窍和智慧中学习，不需要通过自己的实践就能获得知识。通过充分利用这本书中的材料—必要的分析、案例研究、创业练习—读者可以显著压缩自己的学习曲线，减少最终的风险和痛苦，并从实践经验中获得更多诀窍。
本书分为5部分。第1部分到第4部分详细介绍了创业的驱动力：商机识别、商业计划、创始人与创始团队以及资源需求。第1部分描述了全球创业革命，并提出了应对挑战和追求丰厚回报所需的思维模式。第2部分阐述了发现和选择真正的机会（不仅仅是一个创意）的过程，内容包括机会的筛选，创建具有高增长潜力的企业（可接受的风险和权衡），可持续进取，以及实现社会创业的机会。第3部分阐述了创业领袖、创业团队和个人道德。第4部分论述了作为一种创业工具的特许经营，以及如何进行资源整合、创业融资和筹资。第5部分讨论了实现成功、管理快速增长的企业以及实现收获的战略。
一旦读者了解了成功创业者的想法、行动和表现，就可以建立目标来模仿他们的行动、态度、习惯和策略。这本书旨在解决实际问题，如以下一些问题。
我真正的才能、优点和缺点是什么？我怎样才能发挥自己的才能和长处，最小化自己的弱点？我该如何判断一个机会是否不仅仅是一个好创意，它是否符合我的个人心态、能力和人生目标？为什么有些公司的销售额迅速增长到几百万美元，随后却举步维艰，只发展一种产品？抓住机会和建立业务的关键任务与障碍是什么？我需要多少钱，何时、何地以及如何以可接受的条件得到这笔钱？在整个创业过程中—从创业前期到创业初期的成长阶段，再到创业的收获阶段—我能运用什么样的融资来源、战略和机制？
要控制机会，我最少需要什么样的资源？我如何做到这一点？需要商业计划吗？如果需要，应是什么类型的？我应该如何和何时开发？我必须为哪些人创造或增加价值，以实现积极的现金流并不断发展直至实现收获？我的企业估值是多少？我该如何协商放弃什么？当一家公司的销售额从100万美元增长到500万美元，再到超过2500万美元时，企业管理的关键转变是什么？
我需要预测和应对哪些陷阱、雷区和危险？我需要接触和发展哪些关系？
我知道我做什么、不知道什么、该怎么做吗？我如何制订一份个人的创业计划来获得成功所需的经验？
创业领域的时机有多关键和敏感？创业精神和创业领导力似乎被矛盾包围着：
模糊性和不确定性vs.计划性和确定性
创造性vs.规范性
耐心和毅力vs.紧迫性
组织和管理vs.灵活性
创新和适应性vs.系统性
风险回避vs.风险管理
短期利润与长期权益
《认识创业》的价值体现为它不仅是一本创业学的系统教科书，也是创业项目的路线图。
第10版：新视角、新案例
本书特地将新创企业在较长时间内经历的动态起伏纳入案例研究中。通过掌握创业者面临的决策难题（贯穿从创业到收获全过程），本书提供了一个广泛且丰富的视角洞察经常动荡和不可预测的创业过程的本质。
本书案例研究中创业企业应对互联网泡沫、2007年的次贷危机和2008年的经济衰退的策略具有一定的参考价值。
进入21世纪的第二个10年，创业已成为各种规模的公司在全球经济竞争中的一种战略形式。我们有信心，本书对创业的研究将帮助你作为一名学生、一名创业者，以及一名在全球商业舞台上的参与者不断追求新的成功！
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