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| 編輯推薦： |
剑桥大学可持续发展领导学院韦恩?维瑟 ，世界可持续发展工商理事会循环经济主任布兰登·埃杰顿，普华永道公司欧洲、中东和非洲地区可持续发展总监温克·哈格斯玛等重磅推荐！
一本书讲透向循环经济转型的现实原因与必要性，助力打造一种更好地抵御风险和冲击的韧性商业模式。
平衡资源的稀缺和经济的需求的秘诀是什么？商业的可持续发展之路具体该怎么走？
如何正确发挥领导力，找到理想的合作伙伴？怎样从价值链的角度探索合作的更多可能？
从线性经济向循环经济转型将给商业带来哪些好处？要想成功转型，我们需要做哪些准备？
突出特点：
图文并茂，生动而有趣：区别于其他晦涩难懂的循环经济类图书，全书共计130余张图表，清晰而实用，生动形象地将循环经济中令人费解的术语、联系、发展方向阐释得非常清楚。
逻辑性强，层层递进：本书分为以下三个部分，分别是探索循环的背景、掌握循环和构想从线性价值链到循环价值链的转型，并从客户关系、合作企业、政府、立法、教育等角度审视循环经济的各个环节与影响，对其中可能出现的问题进行了预警，并给出了适当的解决方向。
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| 內容簡介： |
《韧性商业模式》是一本从商业和价值链管理角度介绍可持续性循环经济的书。循环经济是一种新兴的经济范式，循环经济的核心在于将价值创造与自然资源的耗竭脱钩。
《韧性商业模式》以公司、 公司边界和领导力三大视角为结构支柱，书中贯穿了许多思考和练习，通过相关理论和实践的体验式融合，为学生和从业人员提供了对该主题进行 深入理解的机会。
《韧性商业模式》的部分从政府和社会的观点谈到新的商业模式对单个公司的影响，涵盖了组织面临的相关机会和挑战，包括监管和风险、价值链合作、逆向物流和产品质量等。第二部分通过指导学生在在线商业模拟游戏《蓝色连接》中的应用，帮助学生通过反思和选择，理解这些概念在现实世界中发挥的作用，进而向读者证明对循环经济的战略和运营影响的充分理解。基于此，作者为读者打造了一条培养技术、价值和横向三大能力的路径。第三部分启发读者想象从线性价值链到循环价值链的转变，详细阐述了如何实现从当前的线性价值链到真正的循环模式的转变。这本书将带领读者看到合作伙伴之间在实体、金融和信息供应链、上游和下游的新合作形式及存在的挑战。本书不仅提供了应对困难的建议， 为可贵的是，创造了一个严肃而有趣的情景，使得读者在理论与实践融合、个人和团队并肩的混合学习过程中，收获软技能和硬技能，从而直面挑战。
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| 關於作者： |
作者：罗珊·亨岑（Rozanne Henzen）
安特卫普管理学院可持续转型实验室（STL）的研究员和循环经济专家，曾是荷兰国家智库的一员，为官方提供加速循环经济转型方面的建议。她目前被认为是荷兰2020年可持续发展青年100人之一。
作者：艾德·温克（Ed Weenk）
马斯特里赫特管理学院全球供应链管理的高级讲师，也是巴塞罗那 EADA 商学院的高级副教授。他还在世界各地的许多其他商学院任教，曾撰写多部经济管理类专著。
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| 目錄：
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导 言 企业循环使命：商业故事和价值之一
第一部分 探索循环经济
第1章 探索循环的背景
当前循环经济的发展势头
学术背景：研究领域、概念和定义
地球和社会背景
建立一个更美好世界的全球方案
法规与监管、激励措施与标准
企业与行业背景
批评与其他复杂因素
本章小结
第2章 探索循环的企业视角
目标
战略
商业模式简介
细分和价值主张
循环策略
收入模式和成本结构
金融与融资
选择和掌握循环业务模式
本章小结
第3章 探索跨越企业边界的视角
立法
企业间合作
生态系统
教育
本章小结
第4章 循环的领导视角
利用极性来领导：平衡目标和记分卡
跨越边界来领导：筒仓和利益相关者
引领变革：创新、不确定性和转型
通过塑造文化来领导：组织和团队动态
价值链中的领导者
本章小结
第5章 企业循环使命：商业故事和价值之二
“循环项目”第一阶段总结
第一部分的最终反思
第二部分 掌握循环
第6章 从“蓝色连接”开始：游戏开始！
“蓝色连接”商业模拟游戏（TBC）
简介：超级自行车队！
简介：凯瑟琳·麦克拉伦！
“蓝色连接”：公司、使命、体验
蓝色连接存在什么问题？
TBC 游戏：你需要了解的内容
本章小结
第7章 掌握循环的企业视角
决策、输入、安装基数和决策支持工具
目标
战略
商业模式画布
循环策略：映射
细分市场和收益模式
循环货币化机制：额外收益
循环货币化机制：节约潜力
成本结构：新引入的成本
微调所选择的业务模式
本章小结
第8章 掌握跨越企业边界的视角
立法
企业间合作
生态系统
本章小结
第9章 掌握循环的领导视角
利用极性来领导：平衡目标和记分卡
跨越边界来领导：筒仓
通过塑造文化来领导：组织和团队动态
通过跨越边界来领导：流程和利益相关者
本章小结
第 10 章 企业循环使命：商业故事和价值之三
“循环”项目第二阶段总结
第二部分的最终反思
第三部分 构想从线性价值 链到循环价值链的转型
第 11 章 从线性到循环的转型
可视化初始线性价值链：目标、战略、KPI
可视化初始线性价值链：业务模式画布
本章小结
第 12 章 从企业的视角构想循环
构想转型：目标和战略
构想业务模式转型：循环策略
构想业务模式转型：客户关系
构想业务模式转型：供应商和合作伙伴
构想业务模式转型：收入模式、成本结构和融资
本章小结
第 13 章 从跨越企业边界的视角构想转型
构想转型：立法
构想转型：企业间合作
构想转型：生态系统
构想转型：教育
本章小结
第 14 章 从领导的视角构想循环
构想转型：目标和平衡记分卡
构想转型：创新
构想转型：处理不确定性
构想转型：变革管理
本章小结
第 15 章 企业循环使命：商业故事和价值之四
企业循环使命：商业故事和价值
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| 內容試閱：
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来自推荐序一
游戏开始！
我们幸运地发现，为了地球的安全，消费者和监管者比以往任何时候都更加重视环境问题。从碳排放到资源消耗，再到漂浮在海洋中的垃圾，我们都更加清楚地意识到，在如何使用和处置购买的所有东西方面，我们需要更加谨慎。在大多数情况下，制造商和分销链条中的其他参与者都清楚地认识到，他们对社会负有法律和道德责任。同时，聪明人也从中发现了商机。
循环经济的概念正在进一步发展，其方法变得更加结构化和复杂化。随之而来的是关于产品所有权和使用的新想法、新商业模式以及支持循环供应链的新金融模式。从学术研究的角度来看，仍然有很多问题有待解答。例如，在我的研究领域，我们研究不断变化的所有权模式、剩余价值的重要性、对现金流的影响以及对可信数据有哪些需求。然而，可以说，合作和整合是这些新兴范式的基石。我们将看到合作伙伴之间在实体、金融和信息供应链上下游方面产生了新形式的合作。
尽管循环经济在自然资源、气候变化和各种污染方面具有明显的优势。但是，向循环经济的协同转型并不容易。温德斯海姆在过去几年与Inchainge 公司和荷兰国际集团（ING）合作开发了一款名为“蓝色连接的循环商业游戏，其目的在于使公司员工和大学生了解如何应对向循环经济转型所面临的所有相互冲突的挑战。
现在，通过《韧性商业模式》一书，罗珊·亨岑和艾德·温克将教授、教师、教育工作者和培训人员需要讲授的关于循环经济的所有元素整合在一起。作者将这本书所展示的内容称为真正的综合学习方法。从探索循环经济的当前理论和历史背景开始，这本书将引领学生走上一段新的旅程。然后，学生可以使用“蓝色连接”模拟游戏将这些概念应用到现实环境中，并最终想象未来的过渡将如何展开。教科书和循环模拟游戏的结合支持了一种真正的混合教学方法：线下和线上，个人和团队，软技能和硬技能，严肃又有趣。它将使教育工作者真正接触到具有不同学习风格或文
化背景的学生。我甚至可以说，实际上这个话题正束缚着这一代学生和年轻的专业人士。
能与这么多作者、游戏开发者、专业人士、研究人员和教师合作，开发这些能够激发这一代人运用自身内在动力的学习工具，我感到非常荣幸。现在，让我们试着影响尽可能多的人，并使他们支持向循环经济发展的潮流。开始游戏吧！
——迈克尔·斯蒂曼 温德斯海姆应用科学大学教授
书摘2——来自推荐序二
通过循环为您的企业提供实践指导
世界各地的公司都开始意识到，要想在未来立足，它们的业务和品牌将需要从线性的经营方式转变为循环的经营方式。无论规模大小，向我们寻求建议的公司都有一个共同点，它们都想知道如何以一种具有商业意义的方式来做这件事。对于这些有先见之明的公司来说，不再需要解释“为什么要这么做”。
情况很清楚：自然资源是有限的，因此获取资源会越来越难，成本也会越来越高。监管机构开始意识到社会污染会提高经济成本，因此它们要求企业为其对整个价值链的影响承担责任。与此同时，现有的工具、技术和商业模式以尽量减少资源投入的方式帮助公司还原、再次使用和设计其产品，同时允许维修和翻新，从而使回收成为最后手段，而不是可持续性的核心。顺便说一下，循环也是应对气候变化的一个关键工具：产品产生的温室气体几乎占总排放量的一半！
忽视这些因素的商业模式，或者更糟的是，建立在有计划的淘汰基础上的商业模式是不适应未来的。虽然我们必须彻底重新思考我们做生意的方式，但我们不需要重新发明轮子。就在几代人之前，我们发现将“废弃物”视为一种资源是很自然的，当东西坏了的时候，我们会把它们修好，因为这在经济上是有意义的。一些公司和许多人，特别是在发展中国家，仍然保留了这种做法和继承了这种智慧。
在给来自世界各地的本科生和工商管理硕士生讲授可持续商业和面向未来的管理课程时，我总是被他们对可持续发展、循环以及利用商业的巨大力量创造一个更美好世界而产生的强烈兴趣所鼓舞。他们认识到，破坏我们健康和幸福生活所依赖的自然环境在经济上是说不通的。
尽管这些学生有兴趣和热情——事实上，对于员工理解可持续和循环来说，业务是重要的，而且在不断增长，但提供具体指导，如关于循环和可持续的实用教材，仍然非常有限。一代又一代的学生和企业可能缺乏将学术见解转化为具体循环行动的基本实用工具和见解。
这就是《韧性商业模式》一书如此受欢迎和不可或缺的原因。它对你想了解的关于循环经济的任何事情都提供了全面的见解，更重要的是，它提供了丰富的工具，帮助你通过实际操作掌握如何向可持续的商业模式转型。
——爱丽丝·施密特 循环经济咨询师
书摘3——推荐序三
以飞利浦和荷兰国际集团观之企业循环势在必行
循环经济不仅在如何组织和完成工作方面有了新的视角，而且在思维模式上也是如此。这种思维模式的一个关键元素是合作，这也是我们在飞利浦和荷兰国际集团所看到的。
飞利浦是一家领先的健康科技公司，我们的目标是通过有意义的创新改善人们的健康和福祉。我们的任务是使飞利浦的发展更负责任、更可持续，并制定了雄心勃勃的环境和社会目标。为了推动世界的可持续发展，我们把从线性经济向循环经济的过渡视为一个必要的边界条件。我们正在从根本上重新思考我们的经济模式和企业在社会中的角色。
循环经济的核心在于将价值创造与自然资源的使用脱钩。商界的每个人都应该经常问自己：“我怎样才能用最少的资源为客户、最终用户和整个社会提供价值 ?”你可以将产品作为一种服务提供给用户，并重复使用、修理或翻新它们。你也可以通过预防性维护和（远程 ) 升级来扩展它们的价值。而且，在这个数字化时代，你通常可以设计出能够提供更大好处且需要更少硬件的软件解决方案。
在飞利浦，我们发现商业利益不仅仅是增加收入和降低成本，还包括：通过循环经济推动创新，让员工实现自己的目标，并将与客户和供应商的关系转变为真正的伙伴关系。
要在这一过程中取得成功，你需要远大的目标、个人领导力和承诺，以及横跨企业、政府和知识机构的深度合作。我希望这本书能帮助读者更好地理解这个主题，并获得将理论应用于实践的必要技能。
——哈拉尔德·泰珀 皇家飞利浦公司可持续发展和循环经济项目主管
循环之路是一条早已存在的道路，虽然我们在早期并没有这样称呼它。大约五年前，当我第一次踏上这条路时，我意识到如果我们想要迎接今天面临的环境挑战，这是一条显而易见的道路。幸运的是，越来越多的伙伴加入进来，这是必要的，因为要使循环概念成功，需要企业、行业、国家、政府机构和其他机构的广泛合作。
这种合作方式，以及循环经济与可持续、创新、经济和客户关系之间的明显联系，都深深地吸引着我。作为荷兰国际集团的一名营销人员，我能够探索并将所有这些支柱连接起来。可能性是无穷无尽的，我发现探索公司如何重新思考它们的设计、生产和销售（作为一种服务 ) 的方式是很有趣的。
从经济学的角度来看，关键是要理解在循环经济中，经济增长与资源消耗的关系在逐渐减弱。不同的所有权结构出现了，产品和材料的生命周期延长了，收入模式发生了变化。因此，作为一家银行，我们必须以不同的方式进行估值、应对风险和融资。这确实需要思维模式的转变，荷兰国际集团正在提高对金融解决方案的投资，以支持循环经济和循环思维。
在荷兰国际集团，我看到了应用供应链模拟游戏来增进知识、建立关系和引发商业讨论的魅力。这就是为什么荷兰国际集团，以及我个人，从“蓝色连接”出现的第一天起，就积极参与其中。在世界各地的客户和同事主办的无数会议中，我已经在实践中看到了模拟的力量。它使循环经济等复杂的概念看得见、摸得着，并允许人们在需要建立自己的循环公司时，利用模拟来体验和试验。在我主持的会议结束后，每次我都会从听众那里听到关于合作的必要性的反馈，这种合作甚至超越自己的专业领域。同时，合作不仅停留在公司内部，甚至向价值链的上下游延伸。
我是体验式学习坚定的拥护者，看到这本书能够通过帮助建立理论支柱来支持“蓝色连接”中的行动学习，我感到非常高兴。我希望有了这些工具后，你能获得动力，让改变发生，期待与你在循环的道路上再次相遇。
——马洛斯·伯奇沃特 ING 批发银行市场代表
书摘4——前言
本书的结构：向循环商业模式转型的实用方法
根据前面介绍的内容，本书的目标是充分帮助学习者了解所有的基础知识，应用体验式学习原则，训练 21 世纪所需的技能，同时体验循环经济的简单但并不容易的第一手经验，并以不同的视角来审视循环这一主题。
“蓝色连接”商业模拟游戏将是本书第二部分和第三部分的核心。在接下来的内容中，商业模拟通过提供由概念框架作为补充的多轮游戏模拟的可能性，以及学习者的积极反思，引导进入新一轮模拟，并基于第一手经验创建陡峭的学习曲线，从而成为掌握经验和转换经验的工具。此外，本书还将涉及模拟工具之外的直接应用领域，以进一步拓宽学习者的视野。
首先，在探索循环经济这一部分，我们将简要介绍重要的原则，即循环经济的相关理论、框架和概念以及它们之间的关系。虽然有关的内容相当宽泛庞杂，但我们希望在本书中尽可能保持简单，这就是为什么我们不过多地涉及细节，而是将内容限制在简要和切题的介绍上。如有必要，书中将列出循环领域的主要教科书和文章。书中所涵盖的大部分主题都会伴随一些初步的练习，让学习者积极地融入其中，从而更加熟悉所学的知识。这些练习还有助于开展手头的相关工作。因此，第一部 分为第二部分和第三部分中的循环商业模式转型的实际方法奠定了基础 （参见图 0.1）
其次，第二部分掌握循环着重对第一部分所提出的基本概念进行实际应用。在这一部分，“蓝色连接”商业模拟游戏将作为应用第一部分介绍的各个概念的主要工具。第二部分中使用的模拟的基本设置提供了一个相对稳定的环境，在这个环境中可以做出与循环场景相关的各种基本决策，从而令价值链平稳运行并使公司盈利。如此一来，学习者可以从分析来自不同领域的公司实际数据中获得第一手经验，从而帮助其更好地进行决策。这一部分的反思和练习将按照以下步骤进行：分析、发展和决策。此外，通过模拟，因果（决策和结果）之间将呈现一个清晰可见的联系。
再次，第三部分通过对线性价值链向循环价值链转型的构想，阐述如何实现从现有线性价值链向真正的循环解决方案转型。例如，在公司的目标和战略中引入循环的意义是什么？业务模式如何受到影响？在过渡时期，应该如何有效组织线性价值链的现状和循环未来？第三部分中的思考和练习属于构想公司内部方向的转型，或外部利益相关者对这些方向的预期反应。第三部分中涉及的所有方面都将与第二部分中游戏的核心的公司相关，因此在可能的情况下，我们将使用来自模拟的真实公司数据。
在这三个部分中，每个部分都将讨论以下关于循环的视角：企业的视角、跨越企业边界的视角以及领导和变革的视角。
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