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| 編輯推薦： |
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《从零开始学项目管理》以图文解读的方式，从项目管理的基础知识入手，由浅入深，从点到面，深度剖析了管理工具、整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、人力管理和应用介绍等方面的内容，帮助读者全面系统地了解项目管理，从一个小白一跃成为一名优秀的项目管理人员。
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| 內容簡介： |
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《从零开始学项目管理》共12 章内容，其中包括200 多张图解，从零开始深度剖析项目管理知识，主要包括项目管理基础知识、管理工具、整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、人力资源管理和案例分析。本书分3 条线对项目管理进行了全面系统的介绍。第一条线是“知识”线：详细介绍了项目管理的五大过程、四大模型以及项目管理过程中常用的管理工具。第二条线是“内容”线：详细介绍了项目管理的知识领域，分别是项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目人力资源管理。第三条线是“应用”线：详细介绍了项目管理在通信行业、科研制造业和地产行业中的应用，帮助读者提升项目管理水平。 本书逻辑架构清晰明了，是项目管理的入门指南，适合从事项目管理行业的相关人员以及对项目管理感兴趣的相关人士阅读收藏。
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| 關於作者： |
章豪
高级工程师，现任浙江安防职业技术学院教师，从事大数据相关专业教学与应用研究工作
曾在国有企业担任大数据项目技术员、负责人和部门管理等岗位，具备15年以上数字化项目管理经验
工作至今，带领项目团队完成10余个省、市级大型政府数字化理论研究和建设工程，形成了较为深厚的管理理论基础
徐捷
教育博士，原上海师范大学高级讲师，大连理工大学项目管理硕士，资深经验萃取和课程开发设计专家，TTT培训导师，全国微课大赛、全国直播培训大赛优秀导师、评委，美国人才发展协会（ATD）认证大师级培训师，国际经验萃取协会（IEEA）中国分会副主席
编著有《深度阅读》《直播修炼手册：主播IP打造 营销运营 商业盈利》《微课开发：四步教你打造精品微课的101个技巧》等书籍
15年经验萃取、课程开发和讲师训练经验，培训8万余名企业内部讲师和商业讲师
为通用汽车、宝马、可口可乐、阿里巴巴、东方航空等众多中外名企萃取专家经验和组织最佳实践，并形成不同类型的微课、案例、课程包等阶段性成果
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| 目錄：
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第1章 基础知识：带你走进项目管理 1
1.1 初步感知：项目管理概述 2
1.1.1 项目 2
1.1.2 项目管理 4
1.2 五大过程组：科学精准管理 8
1.2.1 启动 8
1.2.2 计划 10
1.2.3 执行 12
1.2.4 监控 14
1.2.5 收尾 14
1.3 四大模型：多种管理选择 15
1.3.1 瀑布模型 16
1.3.2 迭代模型 16
1.3.3 增量模型 17
1.3.4 原型模型 18
第2章 管理工具：提升项目管理效率 21
2.1 高效助力：项目管理工具 22
2.1.1 项目管理软件 22
2.1.2 项目管理软件需要符合的特性 23
2.1.3 项目管理软件的选择标准 23
2.2 六大工具：快速管理项目 25
2.2.1 甘特图 25
2.2.2 工作分解结构图 27
2.2.3 计划评审技术图 33
2.2.4 思维导图 34
2.2.5 质量屋 34
2.2.6 时间线 37
第3章 整体管理：统一协调管理 39
3.1 全面整合：项目整体管理 40
3.1.1 项目整体管理的主要内容 40
3.1.2 项目经理 41
3.1.3 相关概念 42
3.2 六大过程：确保管理的完整度 44
3.2.1 制定项目章程 44
3.2.2 制订项目管理计划 47
3.2.3 指导与管理项目执行 48
3.2.4 监督与控制项目工作 50
3.2.5 实施整体变更控制 51
3.2.6 项目收尾 53
第4章 范围管理：确定工作的边界 55
4.1 基本概况：项目范围管理 56
4.1.1 项目范围 56
4.1.2 项目范围管理的主要内容 56
4.1.3 项目三大基准 58
4.2 全面感知：范围管理的内容 59
4.2.1 规范范围管理 59
4.2.2 收集需求 61
4.2.3 定义范围 64
4.2.4 创建工作分解结构 65
4.2.5 确认范围 67
4.2.6 控制范围 68
第5章 时间管理：按时完成的关键 71
5.1 必要知识：项目时间管理概况 72
5.1.1 时间的概念 72
5.1.2 时间管理的概念 72
5.1.3 项目时间管理 79
5.2 六大阶段：项目时间管理的内容 80
5.2.1 活动定义 80
5.2.2 活动排序 82
5.2.3 活动资源估算 86
5.2.4 活动历时估算 88
5.2.5 制订进度计划 89
5.2.6 控制进度 92
第6章 成本管理：实现效益最大化 95
6.1 基础了解：项目成本管理概况 96
6.1.1 成本 96
6.1.2 成本分类 98
6.1.3 成本管理的原则 99
6.1.4 成本管理的手段 100
6.1.5 项目成本管理 101
6.2 四大过程：成本管理组成 102
6.2.1 资源计划 102
6.2.2 项目成本估算 105
6.2.3 项目成本预算 106
6.2.4 项目成本控制 108
第7章 质量管理：高质量达成标准 111
7.1 内容介绍：项目质量管理概况 112
7.1.1 质量管理 112
7.1.2 质量管理体系 116
7.1.3 项目质量管理 118
7.2 确定流程：质量管理三大过程 119
7.2.1 质量计划 119
7.2.2 质量保证 122
7.2.3 质量控制 126
7.3 基本原理：提高项目质量 128
7.3.1 系统原理 128
7.3.2 全面质量管理原理 128
7.3.3 PDCA循环原理 128
7.3.4 质量控制原理 131
7.3.5 质量保证原理 131
7.3.6 合格控制原理 132
7.3.7 监督原理 133
第8章 沟通管理：有效推进管理进度 135
8.1 提前了解：沟通管理内容 136
8.1.1 沟通的基本原理 136
8.1.2 项目沟通 139
8.1.3 项目沟通管理 141
8.2 管理过程：促进有效沟通 141
8.2.1 编制沟通计划 141
8.2.2 信息分发 143
8.2.3 绩效报告 144
8.2.4 管理收尾 145
第9章 风险管理：提高防范控制能力 147
9.1 系统分析：项目风险管理 148
9.1.1 项目风险的定义 148
9.1.2 项目风险的分类 148
9.1.3 项目风险的属性 149
9.1.4 项目风险的效用 150
9.1.5 项目风险的管理 151
9.1.6 国内外研究情况 152
9.2 应对措施：项目风险管理的内容 152
9.2.1 风险识别 152
9.2.2 风险评估 155
9.2.3 风险对策 158
9.2.4 风险控制 159
第10章 采购管理：满足项目最优需求 161
10.1 内容梗概：项目采购管理 162
10.1.1 采购 162
10.1.2 项目采购 166
10.1.3 项目采购管理 168
10.2 全程解析：项目采购管理过程 170
10.2.1 规划采购 171
10.2.2 实施采购 175
10.2.3 控制采购 177
10.2.4 结束采购 178
10.3 安全高效：采购管理工具 179
10.3.1 SWOT分析模型 179
10.3.2 SCOR模型 181
10.3.3 ADL矩阵 182
10.3.4 杠杆分析 183
10.3.5 SMART原则 184
第11章 人力资源管理：打造一个高效团队 187
11.1 团队打造：项目人力资源管理 188
11.1.1 人力资源的含义 188
11.1.2 人力资源的发展史 188
11.1.3 人力资源的六大特征 189
11.1.4 人力资源的八大特性 190
11.1.5 项目人力资源管理 191
11.1.6 项目组织 192
11.2 全面分析：人力资源管理过程 194
11.2.1 编制项目人力资源管理计划 194
11.2.2 组建项目团队 199
11.2.3 建设项目团队 200
11.2.4 管理项目团队 203
第12章 案例分析：三大基本行业应用 207
12.1 通信行业：IT项目管理 208
12.1.1 IT项目 208
12.1.2 IT项目管理 210
12.1.3 IT项目管理体系 211
12.1.4 IT项目管理的难点 212
12.2 科研制造：研发项目管理 213
12.2.1 研发项目分类 213
12.2.2 研发项目管理的相关文件 214
12.3 地产行业：工程项目管理 216
12.3.1 工程项目 216
12.3.2 工程项目管理 218
12.3.3 工程项目管理的难点 220
12.3.4 工程项目管理新发展 220
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| 內容試閱：
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如今，“项目”已经不是一个陌生的词汇，它与我们的日常生活息息相关，每个人都参与过各种大大小小的项目。项目管理是管理学的一个分支学科，是目前人类社会中的一门重要学科。
项目管理起源于第二次世界大战期间，当时，人们认为其仅仅是一项锦上添花的流程，对其不是很重视，因此在那个时期，项目管理仅仅应用于建筑、国防、航天等少数领域。但是，随着经济的发展，项目管理给人们的生产、生活带来了巨大的便利，极大地促进了生产力水平的提高，因此，人们将其应用在了更多的领域。
目前，项目管理已经成为影响企业职能的企业管理体系。并且，无论是大型工程还是企业的日常管理，无论是政府机构还是私营企业，都在广泛运用项目管理的相关知识进行管理。
我国的项目管理水平发展不平衡，很多项目组织仍在使用传统片面的项目管理知识，缺乏系统全面的项目管理知识，因此在项目管理时容易出现各种问题，如项目成本超出预算、项目进度延迟、项目沟通出现问题等。这些问题都会影响项目总目标的实现。
为了帮助相关人员更好地了解并精通项目管理的知识，掌握项目管理的方式，使其能够轻松地突破项目管理的瓶颈，充分地发挥项目管理在项目实施过程中的作用，特此编写了本书。
本书以图文并茂的方式，从项目管理的基础知识入手，由浅入深，从点到面，深度剖析了管理工具、整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、人力资源管理和案例分析等方面的内容，帮助读者全面系统地了解项目管理，从一个项目管理“小白”一跃成为一名优秀的项目管理人员。
本书由章豪、徐捷编著，参与编写的人员还有叶芳，在此表示感谢。因编者水平有限，书中内容难免存在疏漏之处，欢迎广大读者朋友批评指正。
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