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| 編輯推薦： |
美国管理学教授亚当˙格兰特认为，时间管理不是解决问题的方法，它实际上是问题的一部分。单纯的时间管理只能保证不浪费时间，但无法保证成果。注意力比时间更宝贵，注意力真正集中的时间非常有限，因此在工作、生活中应首先关注注意力，确保有限的注意力用于做高价值的事情。
随着近几年来“大数据时代”“云时代”和“网络互联时代”的到来，围绕在大家身边的信息量越来越大，也越来越多样化。“过去式”的管理思维和“经验式”的方式方法，在这些所谓的新人类面前已经越来越不奏效了，也更让我们越来越觉得力不从心。在不知不觉间，管理已经走进了“后管理时代”。在后管理时代，必须摒弃那些过去式的管理思维，挖掘潜能和自主性。
诺顿提出了“时间翻转”的概念，这种思想体系指的是你有可用时间、能力和自主权来选择如何利用时间，让时间过得有意义而不后悔。利用时间翻转的力量，你可以在任何你想要的地方生活和工作，并通过优先关注注意力而不是管理时间来享受经济自由。
本书从思维到行为，将带领你学习并完成整个时间翻转的过程，把你想要成为哪种人放在第一位，练习如何为你的优先事项腾出时间，并改变你的收入方式来维持你的时间翻转的生活方式。
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| 內容簡介： |
无论你有多忙、多成功，都要找到动力，将梦想放在首位，利用反时间管理创造灵活的工作和生活方式。
为什么要读《反时间管理》？
它可以帮你找到“工作和生活平衡”这一古老问题的答案，以及如何处理这个问题的办法。获奖作家里奇·诺顿利用“时间翻转”的力量将你带到了未来，这是一个允许你在期望的任何地方工作和生活的框架。通过分清注意力的主次，而不是管理时间，你将拥有无限广阔的自由。
如果你已经实现了心中所想，那么你的生活会是什么样子呢？
诺顿提供了一份极具创新性的路线图，帮你找回时间，改变收入模式，保护并增加与你的价值观相一致的时间，而这一切得益于他融入了以下变革性的原则：
项目堆叠：如何一次处理多个有利可图的项目
工作同步：如何使工作理想与生活理想和谐一致，创造空间
专家招募：如何统筹工作，使其围绕结果而不是过程进行运作
诺顿从自己的巨大不幸中得到启发，分享了他和家人是怎样使生活不留遗憾的，告诉我们如何在困难中分清轻重缓急，创造时间，这是一项可习得的技能。《反时间管理》将帮助你优先考虑生命中最重要的人和最重要的事。就像光透过棱镜，你可以用小投入创造一系列大产出。
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| 關於作者： |
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里奇·诺顿，获奖作家、连续创业者，被《太平洋商业新闻报》评为夏威夷40岁以下“最优秀、最智慧的年轻商人”40强之一，荣获MG100世界领先思想家之一，PROUDUCT公司CEO和联合创始人。该公司是一家全球创业解决方案公司，通过全方位的采购服务、产品策略和端到端供应链，帮助企业实现从创意到市场的过程。
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| 目錄：
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引? 言? 时间 = 当下即所有 003
导? 论? 为什么选择反时间管理 029
第一部分 目的：停止管理时间，开始分清注意力的主次
第一章? 将目的因作为你的首要目的 043
如何选择做什么，什么时候做
第二章? 寻求灵活性，而不是平衡 071
如何拥有自己的时间
第三章? 先筑城，再修护城河 089
如何释放时间，然后保护时间
第二部分 实践：从分心到行动
第四章? 项目堆叠 111
如何让时间为你工作
第五章? 工作同步 131
如何使工作与生活同步
第六章? 专家招募 153
如何完成一件你并不知道如何做的事情
第三部分 收入：不要把梦想变成工作
第七章? 改变收入模式，改变生活 175
如何筑造经济护城河
第八章? 珍惜时间，不要用时间衡量价值 203
怎样才能想做就做
第四部分 多产：超越目标、习惯和优势，不要落后
第九章? 创造棱镜生产力 223
如何用小投入创造一系列大产出
第十章? 提出更好的问题，得到更好的答案 241
如何快速提升你的思想境界
结语? 追求多产，不要追求完美 257
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| 內容試閱：
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导? 论
为什么选择反时间管理
时间管理是一个诱人的承诺。
听上去，你可以通过应用时间管理的原则而拥有更多时间。然而，事实正好相反。
为什么你的时间越管理越少
“管理”一词在词典里的字面意思是“控制”。相应地，时间管理就是时间控制。但是，谁的时间被控制？被谁控制？什么时候被控制？对时间翻转者来说，这些问题很重要。时间管理并不意味着你能控制自己的时间，它通常意味着你的时间被别人控制。时间管理意味着，你失去了对时间的控制。
让我说得明白一些。
时间管理和控制自己的时间毫无关系。
就是这样。
工业界特意设计了时间管理，以便在工作中，管理者可以控制你和你的时间，包括你做什么、在哪里做和什么时候做。
这就是仓鼠滚轮般的工作模式。
事实上，你的休假时间、工作时长、休息时间、何时退休（或不退休），以及你的工作地点和时间（包括在家办公）都是经过了精心计算的时间管理因素（并且往往受职称、岗位、奖金、月度最佳员工等奖励的影响而被强化）。
时间管理虽然口碑不错，但它并没有兑现承诺。
现在，人们可能会利用专业的时间管理工具来管理自己的时间，但最终的结果是，工作越来越多，而可用时间却越来越少，这是不是有点匪夷所思？
其实，你的待办任务清单无须与应完成的任务完全一致。
在传统的时间管理模式下，个人生产力对工作生产力是不利的。
这意味着，在时间管理模式下，你创造的可用时间越多，你需要做的工作也越多！最重要的是，时间管理者通过设计来确保这种状态一直保持下去，最终适得其反，阻碍了高效率生产。
因此，时间管理存在这样一个悖论：完成的工作越多，就会有更多工作交给你完成。
传统的生产力管理给工人们分摊了更多的工作，却没有支付额外的报酬。工作中的超额生产能力在管理层和工人之间形成了一种效率试探。管理层会试探员工在工资多低的情况下依然能完成工作；而员工则会试探管理层，自己能将工作拖延多久才会被解雇。
在这种情况下，一个小时就能高效完成的工作，可能被分割成几个小的部分，分散安排到一整天、一周、一个月，甚至一年来完成，而其中的每个步骤都需要更多的管理者来监督。
而效率指标仍然可以显示生产力的提高，即便根本没有生产量可言。
反时间管理的处理方式则不同。
生产力（效率）和生产量（价值转换）不一定是一回事。如果你不再把精力浪费在无关紧要的事情上，可怕的效率试探就不存在。你可以自己完成工作，也可以把工作交由别人完成。
传统的时间管理服务于其过去的设计目的。
当美德变成陋习之后就不再是美德。
时间管理已经不合时宜了。
在争取自主权和有意义的工作之路上，
时间管理成了一块绊脚石，
因为它的设计意不在此。
重新获得时间，彻底改变结果
学习和应用时间翻转非常简单，小小的改变就能带来极大的不同。如果你想赚钱，就卖东西；如果你想去度假，就动身启程；如果你酷爱艺术，就投身进去。这才是负责任的做法。
如何做到这些呢？
时间翻转将告诉你如何降低风险，停止等待，开始行动。与无休止地朝着目标前进却从未真正实现目标的人不同，时间翻转者围绕自己的目标建立可靠的流程，并学习将梦想融入他们的日常生活。我们可以学习、分享和实践时间翻转，充分利用时间，并创造空间，轻松改变想法或行为方式。
本书的目的是，让人们提高对时间管理的警惕，明智地掌握时机，适应变化，为未来百年提供切实可行的工作和生活原则。
时间翻转为领导者、管理者、企业家和自由职业者提供了一种有意义且富有成效的新的工作方式。但此书并不仅仅为他们而写。时间翻转也适用于那些通过远程工作来获得劳动力、盈利和增长策略的公司。
也许你会认为，企业并不希望本书倡导的反时间管理被公开。事实恰好相反，采用反时间管理，反而会帮助企业吸引具有领导力的人才，留住那些有目标、了解数据并能取得预期结果的创造性人才——无论他们来自哪里或住在哪里。
时间翻转面向全天候工作的新一代工作群体，他们处在不受地理限制的工作环境中。时间翻转还面向渴望拥有更多共处时间的家庭，以及努力实现远大理想的每一个人。
时间也许是人类历史上
被管理、控制、激励和游戏化程度最高的资源。
商业活动大致上就是一种社会试验，验证如何改变管理时间的方式，以增加预期成果，创造价值。但是如今，我们已经可以不用再靠猜测，因为结果非常精确，特别是在网络上。有一个词专门描述这种现象：游戏化（gamification），而这未必是一件坏事。
身处游戏中是一回事，对周围正在上演的游戏浑然不觉又是另一回事。别人可以把你的时间游戏化，同样，你也可以把自己的时间游戏化。时间翻转可以确定你的内在动机，然后帮助你获得外在奖励。
许多人并没有你所拥有的机会。
你的创意、项目、工作和时间可以对他人产生深远的影响，
为他人创造突破性的契机。
你将如何分清注意力的主次？
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