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| 內容簡介： |
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设计咨询作为全过程工程咨询重要组成部分，有利于提高业主在勘察设计阶段对设计的把控能力。在传统工程建设模式下，因勘察设计相对专业性较强，建设单位设计人才储备相对薄弱，勘察设计企业在勘察设计阶段话语权较强。优秀的全过程工程咨询企业具有经验丰富、技术精湛、学术专业的勘察设计人才，通过设计咨询服务可以增强业主在勘察设计阶段的把控能力，不仅可以督促设计单位严格落实业主设计意图，而且通过图纸会审，确保工程设计功能、质量等方面得到有力提升。此外，设计阶段对于工程投资的影响程度高达80%，通过设计咨询，在勘察设计阶段进行方案把控，全面提高业主对工程建设投资控制的把控能力。 设计咨询的参与者不仅有咨询企业，还有设计单位。咨询公司的设计咨询人员偏重于设计管理，设计院的设计咨询人员偏重于技术咨询。本书的编制人员不仅在大型甲级设计院具有十余年的设计经验，并且在咨询行业沉浸多年，具有丰富的设计管理经验。因此本书的编制可提供给从事设计咨询的相关同仁更为全面的视角，从管理、技术两个层面深入了解设计咨询的相关知识。本书的编制，不仅详细讲解设计咨询的相关理论，而且提供了设计咨询不同板块的实践案例。对于从事设计咨询的相关人员，不仅可以较为全面的理解设计咨询发展的相关知识，而且可以根据案例内容，深入了解设计咨询实践内容。本书不仅可供工程咨询、 全过程工程咨询领域进行设计咨询工作同行使用，也可供全过程工程咨询其他专业人士全面了解设计咨询的工作内容、工作模式，也可作为勘察设计科研单位、在校师生的参考。
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| 目錄：
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第一篇 设计咨询理论
第一章 设计咨询综述
第一节 设计咨询的背景与概念
一、设计咨询的背景
二、设计咨询的概念
三、设计咨询与全过程工程咨询
第二节 设计咨询的依据与原则
一、设计咨询的依据
二、设计咨询的原则
第三节 设计咨询的工作目标
第四节 设计咨询的意义与作用
一、设计咨询的意义
二、设计咨询的作用
第五节 设计咨询的服务范围
一、设计咨询服务阶段
二、设计咨询管理范围
第六节 设计咨询的新趋势
一、设计咨询服务范围持续延伸
二、信息技术在设计咨询中的应用
三、设计咨询专业化发展趋势
第二章 设计咨询与目标控制
第一节 设计咨询与项目投资控制
一、项目投资控制概述
二、项目投资控制目标
三、项目投资控制设计咨询的工作任务
四、项目投资控制设计咨询的工作要点
五、项目投资控制设计咨询的工作方法
第二节 设计咨询与项目质量控制
一、项目质量控制概述
二、项目质量控制目标
三、项目质量控制设计咨询的工作任务
四、项目质量控制设计咨询的工作要点
五、项目质量控制设计咨询的工作方法
第三节 设计咨询与项目进度控制
一、项目进度控制概述
二、项目进度控制目标
三、项目进度控制设计咨询的工作任务
四、项目进度控制设计咨询的工作要点
五、项目进度控制设计咨询的工作方法
第三章 设计咨询组织与管理
第一节 设计咨询组织机构与职责
一、设计咨询组织机构的建立
二、设计咨询机构的职责
三、设计咨询经理的职责
四、专业咨询工程师的职责
五、综合管理员的职责
第二节 设计咨询基本管理制度
一、基本管理制度建设要求
二、基本管理制度建议清单
第三节 设计咨询工作大纲与细则
一、设计咨询工作大纲
二、设计咨询实施细则
第四节 全过程设计咨询流程
第四章 设计咨询过程管理
第一节 决策阶段设计咨询
一、决策阶段设计咨询工作内容
二、决策阶段设计咨询工作流程
三、决策阶段技术管理要点
四、决策阶段设计咨询成果文件
五、决策阶段设计咨询总结
第二节 勘察阶段设计咨询
一、勘察阶段设计咨询工作内容
二、勘察阶段设计咨询工作流程
三、勘察阶段技术管理要点
四、勘察阶段设计咨询成果文件
五、勘察阶段设计咨询总结
第三节 设计阶段设计咨询
一、设计阶段设计咨询工作内容
二、设计阶段设计咨询工作流程
三、设计阶段技术管理要点
四、设计阶段设计咨询成果文件
五、设计阶段设计咨询总结
第四节 施工阶段设计咨询
一、施工阶段设计咨询工作内容
二、施工阶段设计咨询工作流程
三、施工阶段技术管理要点
四、施工阶段设计咨询成果文件
五、施工阶段设计咨询总结
第五节 竣工验收阶段设计咨询
一、竣工验收阶段设计咨询工作内容
二、竣工验收阶段设计咨询工作流程
三、竣工验收阶段技术管理要点
四、竣工验收阶段设计咨询成果文件
五、竣工验收阶段设计咨询总结
第五章 专项设计咨询
第一节 绿色建筑咨询
一、绿色建筑概述
二、国内外主要绿色建筑认证
三、绿色建筑咨询工作内容
四、绿色建筑评价基本要求
第二节 海绵城市咨询
一、海绵城市的含义
二、海绵城市设计审查要点
三、海绵城市评价内容与要求
第三节 超限专项审查
一、超限高层建筑工程范围
二、超限专项审查的主要内容
三、超限专项审查要点
第四节 消防设计审查
一、消防设计审查范围
二、消防设计审查内容
三、消防设计审查要点
第五节 建筑信息模型（BIM）
一、建筑信息模型（BIM）概述
二、建筑信息模型（BIM）咨询工作内容
三、建筑信息模型（BIM）咨询工作要点
四、建筑信息模型（BIM）的应用
第六节 其他专项设计咨询
第二篇 设计咨询实务
第六章 深圳医院群项目
第一节 项目概况与项目特点
一、深圳市医院群项目工程概况
二、深圳市医院群项目工程特点
第二节 设计咨询任务与内容
一、项目前期阶段设计咨询
二、项目施工阶段设计咨询
第三节 卓越管理总结
一、目标先行
二、计划管理
三、程序化管理
四、经验交流和培训
五、有效沟通
第四节 精细管理总结（设计咨询过程中的提炼）
一、进度管理
二、投资管理
三、质量管理
四、信息及资料管理
第七章 巴布亚新几内亚某镍钴项目
第一节 项目概况与项目特点
一、项目概况
二、项目特点
第二节 设计咨询范围与工作内容
一、设计咨询的范围
二、设计咨询的工作内容
第三节 设计咨询方案
一、设计咨询工作方法与程序
二、设计咨询关键控制点
三、设计阶段目标控制措施
第四节 设计咨询精细管理总结
一、设计咨询组织机构
二、设计咨询前期工作
三、初步设计阶段工作
四、施工图设计阶段工作
五、设计阶段投资控制工作
第八章 某民用高层项目技术咨询
第一节 项目工程概况
第二节 技术咨询的目的
第三节 技术咨询的依据
第四节 场地工程地质情况
一、地形地貌
二、地质构造
三、地层岩性
四、基岩顶面及基岩风化带特征
五、水文地质条件
六、场地水和土腐蚀性评价
七、不良地质作用
八、地下硐室（区间隧道）
第五节 工程设计基本情况
一、建筑专业
二、结构专业
三、给排水专业
四、电气专业
五、暖通专业
第六节 设计图纸复核及优化建议
一、建筑专业
二、结构专业
三、给排水专业
四、电气专业
五、暖通专业
第九章 某石化基地（一期）房屋建筑地基基础设计安全性评价
第一节 安全性评价的目的
第二节 安全性评价的依据
第三节 工程概况
第四节 场地工程地质情况
一、地形地貌——详细勘察阶段
二、现场地形地貌的实际情况
三、气象及水文
四、地质构造
五、地层岩性
六、基岩顶界面及基岩风化带特征
七、水文地质条件
八、不良地质现象
九、岩土参数建议值
十、场地稳定性及适宜性评价
十一、岩土层地基承载力评价
第五节 地基基础设计情况
一、1号公寓楼
二、2号公寓楼
三、综合办公楼
四、综合服务楼
第六节 对地基基础设计情况的复核
一、1号公寓楼
二、2号公寓楼
三、综合办公楼
四、综合服务楼
第七节 安全性评价结论
第八节 合理化建议及下一步工作的建议
一、关于地质勘察方面
二、关于地基基础设计方面
三、关于旋挖桩施工方面
四、其他方面的建议
第十章 福建某会展中心项目设计咨询
第一节 设计咨询的目的
第二节 技术咨询评价的依据
一、业主提供的资料
二、现行有关规范及标准
第三节 工程概况
第四节 场地工程地质情况
一、地形地貌
二、气象及水文
三、地质构造
四、岩土层特征及分布
五、不良地质作用
六、水文地质条件
七、场地岩土参数建议值
八、地震效应
第五节 地基基础设计情况
一、酒店
二、酒店裙楼
三、宴会及会议中心
四、会展中心
五、开幕式大厅及下沉广场
第六节 对地基基础设计情况的复核
一、酒店
二、酒店裙楼
三、宴会及会议中心
四、会展中心
五、开幕式大厅及下沉广场
第七节 评价结论
第八节 合理化建议及下一步工作
一、地勘方面
二、地基基础设计
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| 內容試閱：
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总 序
推行全过程工程咨询模式，是工程咨询领域落实新发展理念、深化供给侧结构性改革、推动高质量发展的重要举措，是全面提升投资决策科学化水平和效益、提升工程建设质量和运营效率的重要方向，也是提高我国工程咨询服务专业化水平和国际竞争力的重要途径。
2017年2月，国务院办公厅印发了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），首次提出培育全过程工程咨询的概念，明确“鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业”“政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务”。该意见发布至今已6年，这期间各地区、相关企业积极开展实践探索，市场上选择全过程工程咨询模式的项目、提供全过程工程咨询服务的企业不断增多，各地配套政策、制度标准不断完善，全过程工程咨询在我国已逐步成为工程项目管理的主流模式。
在实践过程中，行业和企业不断深化对于全过程工程咨询服务核心理念、所需关键技术能力、组织管理系统等的认识，在大的方向上基本达成了共识。
关于全过程工程咨询的核心理念，大家普遍认同工程咨询领域知名专家、同济大学丁士昭教授的观点，全过程工程咨询模式旨在改变工程咨询碎片化的现状，对投资咨询、勘察设计、造价咨询、招标代理、工程监理和项目管理等专项咨询进行整体性治理，把工程咨询整体集成，提供全生命周期的工程顾问服务。工程设计在工程咨询中起主导作用，引导其他工程咨询业务的进行。
基于全过程工程咨询的核心理念，咨询企业的核心竞争力，除了企业已经具备的专项咨询能力，更重要的是集成整合能力和价值创造能力。工程咨询提供的是智力服务，智力服务的核心竞争力本质上又取决于提供服务的人才水平。改革开放以来，在体制和市场的共同作用下，工程咨询行业形成了投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等专业化的咨询业态。与业态相匹配，行业内“一”字型、“｜”字型人才储备较为丰富。“一”字型人才知识面较宽，但缺乏深度。“｜”字型人才在具体某个专业上造诣较深，但知识结构不够完善，统筹全局的能力相对较弱。借鉴国际咨询顾问大型企业的发展经验，我国发展全过程工程咨询，需要抓紧培养一批既具有扎实系统的专业知识，又具备全局视野和经济、管理、法律等领域知识的复合型人才，即“”字型人才，为全过程工程咨询业务的持续健康发展和国际竞争力提升提供人才支撑。
与传统工程咨询相比，全过程工程咨询不再局限于单专业或者单独体系的咨询，具有目标多元、主体多样、专业清晰、界面融合、系统开放、管理动态等诸多复杂特征，常规的经验管理、程序化管理体系或系统管理体系已经难以适应全过程工程咨询。这就需要我们借鉴钱学森先生提出的针对融合多学科、多领域工程的管理方法论“综合集成方法论”，探索适合全过程工程咨询的综合集成组织管理体系。
只有正确理解全过程工程咨询的核心理念、借鉴国内外优秀工程咨询企业在全过程工程咨询服务中的关键技术与管理经验，培养较多的复合型专业人才，探索建立适合全过程工程咨询的组织管理体系，才能够更好地实现全过程工程咨询服务目标，推动行业高质量发展。
重庆赛迪工程咨询有限公司作为国内工程咨询行业的先行者，多年之前即开始在全过程咨询领域进行探索。2006年在巴布亚新几内亚瑞木镍钴项目中，公司即开展了以项目管理为依托，覆盖设计咨询、施工监理、设备监制、造价咨询、结算审核、投产运行服务为一体的全过程工程咨询服务，成为国内工程咨询企业在国外最早成功开展全过程工程咨询服务的典型项目之一。2014年，赛迪工程咨询公司在宜昌奥林匹克体育中心项目开展的全过程工程咨询服务，为本项目获得詹天佑奖奠定了坚实的基础。
2017年以来，按照国办发〔2017〕19号文件精神，赛迪工程咨询公司加快从传统的工程咨询公司迈向全过程工程咨询企业的转型步伐，入选住建部首批40家全过程工程咨询试点企业，跻身行业高质量转型的领军行列。5年多以来，公司大力开拓，在粤港澳大湾区、长三角地区、成渝地区双城经济圈、海峡西岸经济区、雄安新区、西咸新区等落地几十项全过程工程咨询项目，并成功在印度尼西亚、玻利维亚、刚果（金）等国外项目中推广了全过程工程咨询模式。2022年以全过程工程咨询模式在三个月内高质高效完成中央援港应急医院建设。几年来，公司全过程工程咨询业态涉及项目业态包括医院学校、体育场馆、文化场馆、科技展馆、市政工程、环境治理、军民融合、工业项目等，为行业转型升级积累了成功案例和管理经验。
秉持博采众长的理念，公司积极参与行业交流，在学习实践中追求精益求精。同时也受邀参与标准编制工作，形成了《建设项目全过程工程咨询管理标准》《医疗建筑项目全过程工程咨询管理标准》《全过程工程咨询服务合同示范文本》等一系列具有指导意义的标准成果。
通过这些年的努力，赛迪工程咨询在实践中更加深刻理解了全过程工程咨询服务的核心理念，初步建立起适应全过程工程咨询服务的组织管理体系，培养了一批既懂技术又懂经济、既懂设计又懂采购和施工、既懂商务又懂法律、既能管理国内项目、又能管理国外项目的复合型人才队伍，并且将数字化技术与业务深度融合，创新研发了“轻链”全过程工程咨询业务数字化平台，为推动全过程工程咨询业务的数字化转型作出了新的探索，已经成长为具有行业引领示范效应的全过程工程咨询龙头企业。
本着促进交流，共同提高，共同发展的初衷，我们梳理已经实施的、典型的全过程工程咨询项目，按全过程工程咨询服务内容涉及的投资决策、设计、项目管理、造价、监理、BIM等关键技术和管理要点总结相关案例。本套丛书比较全面地介绍了在全过程工程咨询服务过程需要关注的重点和难点，既可作为高校和科研院所的学习教材，也可为行业广大从业人员开展全过程工程咨询服务提供有益的参考借鉴。我们希望该套丛书的出版能对全过程工程咨询迈向更高质量的发展贡献绵薄之力，也恳请各位读者提出宝贵意见!
借此机会向一直关心和支持重庆赛迪工程咨询发展的大型公建、市政交通、医疗教育、生态景观、环境治理、市政交通、智能制造等领域的企业、平台公司，以及清华、同济、重大等高校致以衷心的感谢。
丁士昭教授在百忙之中欣然为本书作序。中国建设监理协会前副会长、赛迪工程咨询开拓者孙世杰先生为本套丛书的编著倾注了大量心血。法律出版社似玉女士在本书出版过程给予较多的指导帮助。在编写过程中本套丛书引用了大量案例，得到了诸多项目单位的理解和支持，也参阅了大量文献，引用了部分著作和文献资料，在此一并表示感谢。
序
虽然国际上并没有生命周期工程顾问的服务规程（Life Cycle Project Consulting，LCPC），各国工程顾问的组织模式也不尽一致，但对其内涵的理解是类同的：提倡工程顾问服务视需求延伸到工程项目的运营期；提倡以设计为主导，引领生命周期工程顾问服务；工程顾问服务宜尽可能地整体集成。
作为住建部指定的全过程工程咨询的试点企业，重庆赛迪工程咨询有限公司按国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）的精神和参照国际上生命周期工程顾问的理念，近年来在国内外顺利、成功地完成了几十项全过程工程咨询示范项目。赛迪作为学习型工程咨询企业，在工程实践中对全过程工程咨询的项目文化、组织模式、管理与控制方法、信息技术运用等方面作了有益探索，并对在工程实践中积累的相关知识和经验进行了提升、创新和总结。在此基础上，赛迪团队在集团董事长的领导下编著了《全过程工程咨询项目关键技术与管理丛书》。它有助于更好地理解综合型全过程工程咨询企业的组织特点、全过程工程咨询过程需要密切关注的重点和难点以及更好地理解全过程工程咨询的关键技术和管理经验，将有利于推动全过程工程咨询事业的高质量发展。
同济大学教授
2022年10月26日
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