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| 編輯推薦： |
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小麦人才坊创始人，中国合伙人体系开创者多年经验及实践成果总结；条理清晰地介绍门店合伙系统的实操方案，全面破解企业经营过程中招人难、留人难、业绩下滑、拓店缓慢、同质化经营等难题；涵盖门店合伙模式的8大价值和10大应用场景，介绍运营合伙制时的6大机制及合伙人的5项关键任务，带领传统门店突破困局、促进业绩快速增长的指导手册；总结出不同的合伙机制中合伙人管理的3大原则和风险防控5个方法，扩大合伙范围，在数字化共享时代集合社会资源为企业发展做贡献；前沿的门店合伙人知识体系、实用的门店合伙人模式、专业的门店合伙人系统工具，帮助门店经营者做大增量、分享成功、共担风险。
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| 內容簡介： |
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对于传统的门店经营者来说，无论其做的是是直营店、加盟店还是其他连锁店，目前都面临招人难、留人难、业绩下滑、拓店缓慢、同质化经营等诸多问题。那么，传统门店如何突破困局、实现业绩快速增长呢?目前看来，连锁门店体系从阿米巴、股权激励、人力资源管理转向合伙模式已经成为必然趋势。门店合伙人模式能同时实现企业业绩飙升、解放老板、解放人力资本、缓解资金压力、有效激励人才等多重目标。《门店合伙人》按照不同的合伙场景，系统讲述如何搭建门店合伙人体系、如何找对门店合伙人、如何成为门店合伙人等内容，具体涉及合伙人机制的应用模式、合伙人的管理以及门店合伙实施中常见的陷阱与风险等操作细节。
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| 關於作者： |
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刘阳 小麦人才坊创始人，中国合伙人体系开创者，“中国合伙人”“门店合伙人”\事业合伙人等十几项知识产权拥有者。东方雨虹、快鱼服饰、仁和教育等近百家企业合伙人体系设计者。曾任麦当劳、诺基亚、飞利浦三家世界500强企业高管，原电声股份副总经理。瑞典斯德哥尔摩大学MBA。
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| 目錄：
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目 录001 第 一章合伙制的起源与全民合伙趋势第 一节 合伙制起源 003第二节 连锁门店模式的发展趋势 008第三节 传统管理模式的局限 016第四节 成就幸福合伙企业，从改变创始人理念开始 025033 第二章门店合伙：开启连锁门店新模式第 一节 从“人、货、场”到“人、客、店” 035第二节 门店合伙人模式的八大核心价值 042第三节 什么样的门店适合采用门店合伙人模式 051第四节 门店合伙人模式成功的五大核心要素 056067 第三章门店合伙人模式的十大应用（上）第 一节 跟店长或区域经理合伙，提升老店或区域业绩 069第二节 跟店长或区域经理合伙，裂变人才、裂变新店或新区 080第三节 跟骨干店员合伙，稳定员工，简化管理，提升门店业绩 090第四节 跟中后台人员合伙，增强支持力度，提升门店业绩 098第五节 跟外部专家、顾问合伙，改善门店运营，提升门店业绩 106113 第四章门店合伙人模式的十大应用（下）第 一节 跟业主合伙，降低门店运营成本和风险 115第二节 跟投资人合伙，降低经营风险 120第三节 跟货主合伙，持续获取高质量的产品供应 124第四节 跟带货达人合伙，增加客源，提升门店业绩 128第五节 跟客户合伙，增加客源，提升门店业绩 134141 第五章合伙人管理第 一节 合伙人管理的重要性 143第二节 合伙人管理的三大基本原则 146第三节 合伙文化管理 151第四节 合伙财务的管理与监督 155第五节 合伙人风险控制 159第六节 冲突处理 164169 第六章门店合伙人的五项关键任务第 一节 敢于担当做人，勇于负责做事 171第二节 信任：高效合伙的秘密武器 178第三节 补位，但不越位 184第四节 持续学习，培养扎实的业务能力 191第五节 让贤与自知，经营的智慧 196203 第七章化解门店合伙人模式的五种风险第 一节 门店合伙落地实施的常见风险 205第二节 如何防范门店合伙风险 211
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