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| 內容簡介： |
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掌握引导技术的*方法就是实践。本书就是为引导者们准备的图解工具箱。开篇详细说明了引导技术，整理和总结了掌握本书的引导工具的基础知识。主体部分提供了49个引导实用工具。第1章是入门篇，介绍了应用引导技术必须掌握的8个工具。第2章提供了简单思考的13个必备工具。第3章提供顺利提高逻辑性的16个工具。第4章主要介绍了组织变革的必要工具，提高实践能力的12个工具。希望读者了解引导工具，掌握适合自己的5个工具，将引导方法直接转变为实际行动，激发团队合作，帮助团队取得*的成果。
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| 關於作者： |
森 时彦出生于日本大阪市。毕业于大阪大学、麻省理工学院（MIT），工学博士、MBA。曾就职于神户制钢所，后进入通用电气公司（GE）。原通用电器公司干部。之后任半导体检查装置知名企业泰瑞达的日本法人代表董事。2006年建立了帮助组织活性化和培养领导的变革管理咨询股份有限公司。同时以促进中坚企业成长为商业模式的私募股权咨询公司河滨股份有限公司代表股东的身份，从事促进企业成长和组织活性化的工作。商业突破大学教授、日本工业大学研究生院客座教授。著有《引导者》、《引导者2》、《引导者培训讲座》、《引导工具箱》、《如何改变没有成果的组织！》等图书。
朱彦泽绰号希坦博士，他是TOC（瓶颈突破）中国秘书长，领悟工坊系列沙盘的总设计师。他设计了一系列涵盖领导力、经营才智、全脑思维、创新能力和销售技巧的沙盘模拟课程，并将纯熟的引导技术融入其中，他和领悟工坊培养和认证了中国较多的沙盘讲师。联系微信：18951619177夏敏Amy，TOC中国高级顾问，新华都EMBA，北大纵横咨询集团股东合伙人，北大纵横商学院副院长，致力于TOC瓶颈突破理论在中国的落地。联系方式：18611041877李猛武汉大学毕业，中国传媒大学MBA。咨询顾问、培训讲师。曾就职于三星、万达、红牛等国内外知名企业，擅长定制化培训项目设计和管理，专注引导技术在培训授课和沙盘模拟中的应用。联系电话：18943812225
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| 目錄：
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导 论 公司内的讨论流程
成为引导顾问！ 1
第1章 【入门套装】
一定要掌握的8个工具 24
? 破冰I
和初次见面的人愉快聊天！ 25
? 破冰（打破隔阂的游戏）
用脸猜拳决胜负！ 29
? 基本规则
一开始就定好规则，更容易展开讨论！ 32
? 停车场（PA）
这样讨论就不会跑题！ 35
? 头脑风暴
头脑风暴要这样进行才会顺利！ 38
? 亲和图
分组促进新想法的产生！ 41
? 目标树
共享目标，提高团队合作能力！ 44
? 4W1H
确认行动项目并养成习惯！ 47
? 小专栏
便利的引导小工具和大工具！ 50
第2章 【初级套装】
让思考更简单的13个工具 53
? 破冰Ⅱ
你也需要做些伸展运动！ 54
? 传球发言
一个球就能让交流很顺利！ 58
? 可控与不可控
集中精力于能做到的事！ 61
? 更多与更少
轻松共享理想状态！ 64
? As is To be
共享理想状态！ 67
? 毁誉分析
将赞成和反对的理由全写出来！ 70
? 流程图
打破瓶颈！ 73
? 收益矩阵
利用双轴筛选想法！ 76
? 圆形分析
用圆形分析清楚区分！ 79
? 报纸测试
解决虚假问题！ 82
? 曼陀罗思考法
通过多角度思考促进思维展开！ 85
? 帕累托分析法
别再做无用功了！ 88
? 回顾时间
培养善于从日常经历中学习经验的 团队！ 91
? 小专栏
引导自己自我提升！ 94
第3章 【中级套装】
助你开会轻松又有条理的16个工具 97
? 团队建设
提高团队集体感！ 98
? 三言两语带进及带离
提高开会时的集中力！ 101
? WC表格
引导员工承担义务！ 104
? 世界咖啡屋
人多也能互相讨论、互相深入！ 107
? 二分重构法
要转换视角！ 110
? 逻辑树
巨细无遗地解决问题！ 113
? 鱼骨图（石川图表）
利用鱼骨图系统地解决问题！ 116
? 思维导图?
大家一起发散思维！ 119
? 检查已做到的事
自然而然地采取下一步行动！ 122
? 容器
想改变规模时不妨用用看！ 125
? 领导融合会
缩小领导与下属间的距离！ 128
? 乔哈里资讯窗训练
透过他人眼中的自己了解自我，完成 飞跃！ 131
? 成员的使用说明书
改变氛围！ 134
? 机会图
共享战略视野！ 138
? PREP法
有条理地去听！去说！ 141
? n5投票法
迅速筛选后再进行下一步讨论！ 144
? 小专栏
促进参与者发言！ 147
第4章 【高级套装】
提高执行力的12个工具 149
? 力场分析
思考动力，掌握执行力！ 150
? 利益相关者分析
找出关键人物，实现计划！ 153
? 决策树
不要说决定不了！ 156
? 期望与课题的矩阵图
突破课题繁多的头脑风暴！ 159
? 思维系统图
摆脱恶性循环！ 162
? 要素图
解决项目延迟问题！ 165
? 风险评估表
选择最小风险克服危机！ 168
? 双收益矩阵
找出先后顺序的共同点！ 171
? 时光机法
享受构筑愿景的过程！ 174
? 采访英雄
让对方回想起过去的辉煌，重新振作起来！ 177
? SWOT法
用SWOT提高战略意识！ 180
? PPM
用痛苦与喜悦的原则打破现状！ 183
? 小专栏
在公司中开始引导！ 186
后记 186
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