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『簡體書』管理赋能系列(全套3册):团队赋能+品牌赋能+销售赋能

書城自編碼: 3428431
分類: 簡體書→大陸圖書→管理市場/營銷
作者: [比利时]帕特里克·梅斯【美】,布鲁斯·特克尔 【英】,迈克
國際書號(ISBN): 9787D28469491
出版社: 北京联合出版有限公司
出版日期: 2019-10-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 1040

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《销售赋能》
* 4个方面、7大步骤,打破市场销售传统格局,用自动化营销轻松实现低成本高转化!从环境、观念、策略、行动4各方面,用任务分配、价值创造、自动化营销、技术奇点、计划实施等7大步骤,帮你完成销售、营销和客户关系的升级转型,成为数据智能时代的赚钱机器。
* 新技术引爆数字营销,爱彼迎、亚马逊、脸书、优步等规则颠覆者赢者通吃的销售范式!物联网时代,手动营销已不再符合营销传播的精细化要求,脸书、亚马逊等全球TOP10企业的实践一再证明,AR、VR、二维码、人工智能等新技术与营销的结合,才能提高转化率,带来爆发式增长。
* 大数据时代,抢占未来商机的销售新模式!国际咨询公司CPI创始人帕特里克梅斯挑战之作!帕特里克梅斯专注于企业业务的创新发展,曾成功设计了毕马威客户互动模型,本书中,作者公开了企业营销、销售的新模式,用行业思考 案例分析 行动指南,为你解决流量低、受众少、获客成本高等各项销售难题。
《品牌赋能》
美国运通、花旗银行、耐克、洲际酒店等世界500强品牌顾问、福布斯商业频道主持人布鲁斯特克尔全新力作。
福布斯年度十佳商业书籍之一,探索透明时代的品牌营销新模式!1
內容簡介:
《销售赋能》
在大数据时代,每个人接受的信息比以往任何时候都多,新客户对公司有更多不一样的期望。这意味着,我们必须彻底改变传统的销售、营销方式。在《销售赋能》中,作者帕特里克梅斯通过四个部分,全面介绍了一种颠覆式销售模式,并以爱彼迎、亚马逊、脸书等跨国企业为例,展示如何将这种颠覆式销售方法应用在销售和营销活动中。这种销售方法打破了销售、营销、客户服务的界限。同时,作者帮助大家在实践中利用现代科技,例如VR、二维码等,实现自动化营销,激发客户好奇心,快速吸引客户注意力。
《品牌赋能》
在互联网时代,要想让企业获得长足发展,过硬的品牌是不可或缺的关键。尽管人人都知道品牌的重要性,但只有极少数人能成功创立自己的品牌,成就自己的帝业,而大多数人只能望尘莫及,身陷品牌迷障不辨方向。美国资深品牌专家布鲁斯特克尔,凝聚多年的自我探索及企业咨询经验,为我们总结出一套以客户为中心的品牌创造法则,只有专注于品牌对客户的效用和客户使用产品后的感受,你的事业才会蒸蒸日上。《品牌赋能》全书共包括9个部分,分别从自身、品牌及客户三个角度为我们答疑解惑,指点迷津。让我们扭转思路,适应时代新变化,找准品牌定位,关注客户情感诉求,以客户为中心,建立品牌共识,从而创造属于个人和企业的品牌魅力。《销售赋能》
在大数据时代,每个人接受的信息比以往任何时候都多,新客户对公司有更多不一样的期望。这意味着,我们必须彻底改变传统的销售、营销方式。在《销售赋能》中,作者帕特里克梅斯通过四个部分,全面介绍了一种颠覆式销售模式,并以爱彼迎、亚马逊、脸书等跨国企业为例,展示如何将这种颠覆式销售方法应用在销售和营销活动中。这种销售方法打破了销售、营销、客户服务的界限。同时,作者帮助大家在实践中利用现代科技,例如VR、二维码等,实现自动化营销,激发客户好奇心,快速吸引客户注意力。
《品牌赋能》
在互联网时代,要想让企业获得长足发展,过硬的品牌是不可或缺的关键。尽管人人都知道品牌的重要性,但只有极少数人能成功创立自己的品牌,成就自己的帝业,而大多数人只能望尘莫及,身陷品牌迷障不辨方向。美国资深品牌专家布鲁斯特克尔,凝聚多年的自我探索及企业咨询经验,为我们总结出一套以客户为中心的品牌创造法则,只有专注于品牌对客户的效用和客户使用产品后的感受,你的事业才会蒸蒸日上。《品牌赋能》全书共包括9个部分,分别从自身、品牌及客户三个角度为我们答疑解惑,指点迷津。让我们扭转思路,适应时代新变化,找准品牌定位,关注客户情感诉求,以客户为中心,建立品牌共识,从而创造属于个人和企业的品牌魅力。
《团队赋能》
团队无处不在,不管是企业、工厂、学校、医院、政府。而团队领导者经常面临着一些挑战,比如,如何处理人际关系;如何面对不同团队中的不同角色;如何指导和培养团队成员等等。那么,我们如何才能打造一支成功的团队?领导者又能做些什么来确保团队有效协作并致力于正确的目标?《团队赋能》由来自阿什里奇商学院和霍特国际商学院的两位教授完成,囊括了阿什里奇商学院针对团队工作研究的*结果。全书以18章对如何培养管理团队进行了全面探究。首先解读了团队、团队角色、团队流程、团队发展阶段等定义问题;其次,以商业、体育和慈善部门为例,通过提升信任度、提高员工参与感、进行情绪管理、确认问责制等不同角度,帮助管理者解决团队管理的实际问题;*后,展望了团队的未来发展,认为通过培训,所有的团队成员都应该具备有效管理团队的能力。
關於作者:
帕特里克梅斯(Patrick Maes),国际咨询公司CPI的创始人兼首席执行官,专注于通过创意思维、业务流程重组和技术实现销售、营销和客户关系的转型。
迈克布伦特,霍特国际商学院教授。专门研究领导学、团队建设、影响力、指导、跨文化管理、领导变革和个人发展。他还经营自己的教练培训和咨询公司。
菲奥娜爱尔莎丹特,阿什里奇商学院教授,管理培训师、领导力教练。菲奥娜拥有三十五年多的全职工作经验,并在阿什里奇商学院任教二十四年,她在最近十年里,担任管理教育主任,负责管理一个教师团队并为该组织的战略运作做出贡献。
布鲁斯特克尔,资深品牌专家,致力于让客户的品牌更有价值。布鲁斯创立了全球品牌咨询公司Turkel Brands,服务的客户包括:美国运通、花旗银行、耐克、探索频道、洲际酒店集团、百加得等。特克尔持续在品牌创新的领域开发出新天地,帮助客户运用简单、强而有力的品牌技术打造他们的自有品牌。布鲁斯还是福斯商业频道的播报员,他每个星期会在CNN、ABC、CBS和NPR等电台报导专业的品牌推广、市场营销和广告知识、技术。他的故事曾被刊登于《纽约时报》《财富》《传播艺术》和《广告周刊》等杂志上,曾受邀在麻省理工学院、哈佛大学、国家安全局等数百个会议上发言,分享他的品牌理念。

 

 

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