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| 編輯推薦： |
1.《重新定义公司》重装升级，新增2万字长文《Alphabet是如何运营的》。
新增作者序，详解成立Alphabet公司的原因以及改组背后的故事，并补充8大新管理原则：为流程提供空中掩护，组织要首席执行官为中心，持续为科技洞见下注，让核心人物关注核心事业，大创见小行动，去除风险与量油尺，登月项目和登屋顶项目并抓，新版5年问题。
2.官方出品，Google前***埃里克施密特作品。
《重新定义公司》是谷歌官方认可的高层著作。谷歌前首席执行官全面公开谷歌从崛起到称霸互联网的运营之道，包括大家普遍好奇的人才策略、沟通模式、创新之道、如何进行破坏性颠覆，以及如何发展与维持独特的Google文化。
3. Alphabet CEO拉里佩奇、阿里巴巴前总参谋长曾鸣作序推荐。
拉里佩奇、曾鸣、李开复、任向辉力荐。《重新定义公司》指出，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就得制定新的商业规则，并开诚布公地解答了谷歌引领互联网时代的管理秘籍。
4.谷歌三部曲《重新定义公司》《重新定义团队》《谷歌方法》官方出品。
《重新定义公司》为改变而写！公开Google独树一帜的管理哲学：公司要在快速变化的时代
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| 內容簡介： |
Google前***埃里克施密特作品
Alphabet CEO拉里佩奇作序
全面公开谷歌内部的管理与运营方法
《重新定义公司》重装升级，新增2万字长文《Alphabet是如何运营的》，详解成立Alphabet公司的原因以及改组背后的故事，并补充八大新管理原则。
谷歌前执行董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格，在《重新定义公司》中分享了谷歌的管理哲学：要想在21世纪的商界获得成功，**的途径就是持续不断地打造卓越的产品，而要想做到这一点，**的方法就是吸引创意精英，让他们聚集在一个能够获得成功的环境之中。
《重新定义公司》披露了外界普遍好奇的谷歌文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克施密特和乔纳森罗森伯格旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验，帮助我们应对变化世界中的巨大挑战。
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| 關於作者： |
埃里克?施密特（Eric Schmidt）
2001-2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下，这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。他不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜，还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。现任谷歌执行董事长。
乔纳森?罗森伯格（Jonathan Rosenberg）
2002年加入谷歌。现任谷歌首席执行官拉里?佩奇的顾问。
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| 目錄：
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推荐序 赋能：创意时代的组织原则 曾鸣
序 言 谷歌的痴心妄想 拉里佩奇
作者序 Alphabet是如何运营的
前 言 谷歌是如何运营的
去和工程师谈谈
芬兰计划
当神奇不再是神奇
速度定成败
创意精英
谷歌的管理之道
待建的金字塔
第一章 文化：相信自己的口号
拥挤出成绩
一起吃住，一起工作
别听父母的：杂乱是种美德
别听河马的话
7的法则
切莫自扫门前雪
重组工作的关键
贝佐斯的两个比萨原则
组织要以最有影响力的人物为中心
驱逐恶棍，保护明星
过劳有道
营造说好的企业文化
快乐工作强扭不来
别光着身子就行
跟我来
不作恶
第二章 战略：你的计划是错误的
信赖技术洞见，而非市场调查
组合创新时代的到来
别去找快马
为成长而优化
科斯与企业的性质
专注的力量
开放为王
选择封闭系统的前提
莫被竞争对手牵着鼻子走
第三章 人才：招聘是你最重要的工作
羊群效应
有激情的人不把激情挂嘴边
雇用学习型动物
机场测试
客观评价人才
加大光圈甄才
全员出动招募人才
面试是最重要的技能
将面试时间设为30分钟
自有主张
设立招聘委员会
宁缺毋滥
给优秀人才超出常规的回报
换出巧克力，留下葡萄干
爱他，就让他走（但得先做完这些）
宁可漏聘，也不误聘
第四章 决策：共识的真正含义
用数据做决策
谨防摇头娃娃的附和
该响铃时就响铃
少做决策
每天开会
你们两边说得都对
每场会议都需要有主人
马背原则
把80%的时间花在80%的收入上
接班人计划
第五章 沟通：当最牛的路由器
心态开放
掌握细节
为讲真话营造安全的环境
制造话题
祷文不会因重复而失色
以旅行报告作为会议的开场
自我评价
电邮常识
备一本情境手册
靠关系而非层级
第六章 创新：缔造原始的混沌
创新是什么？
了解环境
首席执行官必须兼任首席创新官
聚焦用户
往大处想
制定（近乎）遥不可及的目标
702010原则
20%时间制
创意无处不在
交付，迭代
败得漂亮
与钱无关
结 语 想象无止境
从唐顿庄园到Diapers.com
平台世界，谁胜谁负？
社交网络的出现
把难题提出来
政府应鼓励破坏性创新
大问题都是信息问题
未来一片光明
下一代创意精英
注 释
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