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| 編輯推薦： |
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带队伍就是带人心。了解下属，感染下属，激励下属，知人善任，创新制度，准确决策，掌控危机。一本书让你全方位提升领导力，构建理想团队，成为卓越的领导者。
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| 內容簡介： |
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领导力是组织和管理团队，带领大家迎接挑战、走向卓越的能力。本书结合心理学定律和管理实践，概括出了修炼领导力的八大要点，涉及领导者的自我修炼、管理中的有效沟通、有效激励、知人善任、团队合作、制度建设和决策艺术等等内容。相信通过阅读本书，能让你很快学会感染他人、完善制度，打造精英团队的技巧，真正掌握领导的艺术。
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| 關於作者： |
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陈讲红，男，安徽临泉人，毕业于中北大学，现为省直机关公务员。长期钻研心理学与领导科学，积多年研究心得，撰写《心理学与领导力》一书，以独特的视角、丰富的材料、深入的思考对领导力问题进行了别开生面的阐述。
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| 目錄：
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第一章 做有魅力的领导者完善自我让领导感染员工
在下属面前树立威信权威效应002
平时工作要谨言慎行提防职位放大器效应005
做事要有毅力临界点效应008
做好下属的标杆榜样效应010
有激情的领导才能感染人杜利奥定理012
要勇于承认错误特里法则015
控制自己的情绪踢猫效应018
用自信去感染下属杜根定律021
第二章 做懂沟通的领导者有效沟通让领导了解员工
与员工平等地交流位差效应028
给沟通加点润滑剂幽默效应032
批评下属也要有限度超限效应035
批评中要有赞美肥皂水效应039
要了解员工的内心需求坎特法则043
善于疏导才能避免灾难避雷针效应046
懂得倾听才能有效沟通威尔德定理051
为员工建立畅通的宣泄渠道霍桑效应055
第三章 做懂激励的领导者巧妙激励让员工提升士气
让员工把自己当成主人麦克莱兰定理060
引入竞争激发员工活力鲇鱼效应064
把员工当成朋友蓝斯登法则067
给员工制定一个高目标吉格勒定理071
鼓励下属对成就感的追求马蝇效应075
有效的监督也是一种激励赫勒法则078
期待能激发一个人的潜能罗森塔尔效应081
让下属在不知不觉中鼓足干劲暗示效应085
第四章 做会用人的领导者知人善任让员工努力工作
千金买骨才能吸引千里马海潮效应092
对优秀人才要舍得花钱乔布斯法则096
敢于用比自己强的人奥格尔维法则101
对下属要量才而用特雷默定律105
允许失败才会有创新底特农定理109
用良好的工作环境去凝聚人才雷尼尔效应113
用人不能犯先入为主的错误首因效应118
包容下属的错误波特定律122
第五章 做懂团队经营的领导者巧施妙手让员工合作共赢
团队繁荣的根本是合作史提尔定律128
杜绝坐享其成搭便车效应132
及时清除团队中的烂苹果酒与污水定律136
和尚多了没有水喝合作陷阱效应140
用优秀的企业文化凝聚人心凝聚效应144
优势互补才能成就强大团队皮尔卡丹定理148
给予和剥夺是相对应的互惠关系定律153
第六章 做建设优秀制度的领导者制定准则让员工有章可循
简单的制度才是好制度奥卡姆剃刀定律160
规章制度也要不断创新布克定理164
严惩违反制度的员工热炉法则168
制度一定要合理分粥效应172
把握好纪律与温情的尺度梅考克法则177
让制度保持透明金鱼缸效应181
不要让下属无所适从手表定律186
公正的制度才会被真正接受公平原则189
第七章 做多谋善断的领导者做出准确决策让企业顺利前行
做决策不能盲目跟风羊群效应196
决策必须果断布里丹毛驴效应200
决策要避开投机心理最大笨蛋理论204
该舍弃时就要果断舍弃鳄鱼法则206
不要把精力浪费在小事上不值得定律209
不要让决策变得急功近利艾奇布恩定律213
有效预测是成功决策的基石儒佛尔定律218
做决策时不要畏惧困难韦特莱法则221
决策前要做好信息收集工作沃尔森法则225
利益是决策考虑的首要因素史密斯原则228
第八章 做临危不惧的领导者未雨绸缪让企业化险为夷
领导者要善于应变应激心理234
缺乏危机意识就必然会失败青蛙效应238
一个小失误会导致大损失蝴蝶效应242
面对危机时要冷静应对吉德林法则246
危机也是可以预测的海恩法则250
要注意危机中的商机布伦尼曼法则254
预先制订好计划才能避免危机布利斯定理258
自我淘汰才能不断进步达维多定律262
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| 內容試閱：
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世间事皆人事。然而人之心理变化稍纵即逝，似乎让人无迹可寻，加上人为的掩盖和隐藏，人心很难把握。所以我们常说画龙画虎难画骨，知人知面不知心。心理学作为一门研究人类的心理现象、精神功能和行为的科学，既是一门理论学科，也是一门应用学科。就心理学的现实指向性而言，它描述、解释、控制、预测个体或者群体的行为与心理机能。心理学提供了人们认知自己、他人，了解人之心理达到目标的理论武器，这也是本书能通过心理学定律、原则或法则来诠释领导力修炼的原因所在。
在本书中，富有魅力的领导更多的是指通过内在影响而获得追随，而非借助权力等外在力量的强制或威慑，虽然外在力量有时候是必需的。本书在写作过程中，力避这种外在强制力的作用，毕竟力服不如口服，口服不如心服。本书在把心理学定律迁移应用到领导力的修炼上时，注重挖掘心理学定律的本质和使用条件，告诫读者什么情况下能应用这样的规律，滥用了又会有什么样的结果。这和领导者的管理实践有着较高程度的吻合。从内容上来说，涉及领导者的自我修炼，管理中的有效沟通、有效激励、知人善任、团队合作、制度建设和决策艺术等。领导艺术的本质就是把握度的能力，不足和过度原则上都是应力求避免的。
辩证法的精髓是具体问题具体分析，这也是笔者试图提醒管理者在应用心理学定律或者管理学理论时应当注意的问题。生搬硬套的结果必定让你大失所望。
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