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| 編輯推薦： |
1.本套教材配套BIM工程师考试编写，由工信部工业与信息化领域急需紧缺人才培养工程项目办组织编写，适合BIM工程师考生使用。
2.由10个高校教师、36家企业专家共同撰写
3.本书注重高校学生知识的学习和工作实践的要求相结合，定位从校园到职场的知识过渡，非常适合高校学生使用。
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| 內容簡介： |
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本书共分为9章，第1、2章主要对项目管理基础知识、BIM基本概念和BIM在项目管理中的应用等内容做了简单介绍。第3、4章在前两章的基础上介绍了BIM的项目管理如何实施规划和落实，第5章到第8章分别介绍了业主方、设计方、施工方和运维方如何将BIM运用到项目管理中，第9章介绍了基于BIM技术的项目管理信息平台及其包含的基本内容。本书适合参加BIM工程师、BIM项目管理师和BIM高级工程师学习的考生复习使用，也可作为从事BIM工作的技术人员的参考书。
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| 目錄：
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前言
第1章项目管理及BIM技术应用
概述
11项目管理
12施工项目管理
13项目管理存在的不足
131我国项目管理的不足
132传统的项目管理模式缺点
14基于BIM的项目管理
15BIM在项目管理中的模式
16基于BIM的项目管理优势
17BIM技术应用价值
171BIM技术解决的问题
172BIM给业主带来的好处
173BIM给设计单位带来的
好处
174BIM给施工单位带来的
好处
175BIM给运营维护方带来的
好处
176BIM给软件商带来的好处
18BIM技术应用目的
181预知结果，保证目标顺利
实现
182虚拟施工，提高施工技术
水平
183运维平台，提供物业管理
支撑
184BIM的应用给项目建设带来
的改变
19基于BIM的项目精细化管理
191当前工程项目管理难点和
需求
192解决方案和关键技术
第2章BIM技术在项目管理中的应用
内容
21BIM在项目管理中内容划分
211按工作阶段划分
212按工作内容划分
213按工作对象划分
214按工作目标划分
22BIM在管理中的具体内容
221管理国际化
222实现参建各方高效沟通
223实现虚拟施工
224解决传统碰撞检查难题
225实现精细化的施工管理
226为工程后期维护提供准确
数据
23BIM技术在公司管理中的应用
231族的概念
232族库标准
233族库建立
234掌握施工及项目管理方面的
BIM技术
235组建BIM技术团队
236提升企业及项目级管理
水平
237提升企业综合技术实力
238BIM私有云平台
239企业信息资源管理系统
24BIM在工程变更管理中的应用
241变更的概念
242决定是否变更的标准
243工程变更的表现形式
244工程变更的原则
245工程变更因素
246工程变更分析
247工程变更对策
25BIM在施工管理中的应用
251虚拟施工
252建筑构件建模
253施工现场建模
254施工机械建模
255临时设施建模
256施工方法可视化
257施工方法验证过程
258项目参与者之间有效的交流
工具
259工作空间可视化
2510材料费用控制
2511施工组织控制
2512可视化图样输出
2513基于BIM施工管理目标
2514建设工程质量管理
2515建设工程进度管理
2516建设工程投资（成本）管理
26BIM项目管理系统架构
261基于BIM的工程项目管理整体
实施方案
262系统整体架构
263系统主要功能
264系统应用流程
265分布存储信息与BIM的关联
及查询
第3章基于BIM的项目管理实施
规划
31BIM实施总体目标
32BIM组织机构
33BIM人员分工
331委托方团队
332施工方项目管理团队
333实施方BIM建模团队
34BIM实施流程
341BIM模型常见应用点工作
流程
342BIM辅助公司管理流程
35BIM工作方针与思路
36BIM实施标准
361该项目BIM标准依据
362该项目BIM实施标准
363BIM建模要求及建议
364BIM建模标准及规则
365对BIM模型审查、设计查错
及优化的要求
366业主方对BIM成果（施工阶段）
交付要求
37该项目BIM技术实现方案
371软件配置计划
372硬件配置计划
373应用计划
374BIM实施依据
第4章BIM项目管理应用措施及组织
落实
41建立系统运行保障体系
42编制BIM 系统运行工作计划
43建立系统运行例会制度
44建立系统运行检查机制
45模型维护与应用机制
46BIM模型的应用计划
47实施全过程规划
48BIM项目管理组织落实
49BIM实施资源配置
491所需相关软件
492相关设备投入
493技术人员准备
494协同平台准备
410BIM培训
4101培训目的
4102培训方式
4103培训对象
4104培训主题
4105培训方案和主要教学内容
4106培训成果
4107施工企业BIM培训突出
现象
4108施工企业BIM培训建议
第5章业主方BIM项目管理与
应用
51应用需求
52总体应用目标
53具体应用内容
531周边环境模拟
532设计管理
533工程量计算
534辅助招标
535采购管理（信息统计）
536施工管理
537设计变更调整
538物业管理
539推广销售
第6章设计方BIM项目管理与
应用
61设计方BIM应用需求
62建筑节能设计
621建筑节能设计现状
622基于BIM技术的建筑节能
设计
63协同设计
643D设计
65仿真分析及健康监测
66复杂节点计算
67效果图及动画展示
68碰撞检测
681常见碰撞内容
682土建专业与设备专业模型交叉
碰撞检测
683碰撞报告及碰撞点优化
684辅助设计过程质量控制
69设计变更
610图样会审
第7章施工方BIM项目管理与
应用
71施工方BIM应用需求
72施工方BIM应用目标
73施工方BIM主要应用点
74施工阶段BIM实施计划
75BIM模型建立及维护
751BIM建立
752施工过程中的维护
753BIM数据安全管理
76深化设计
761基于BIM的深化设计主体
职责
762施工总承包单位深化设计
职责
763深化设计组织协调
764基于BIM的深化设计流程
765BIM深化设计要求
766深化设计的类型
767管线综合深化设计
768复杂节点深化设计
769玻璃幕墙深化设计
77施工模拟
771土建施工模拟
772钢网架施工动态模拟和
管理
78方案论证
781场地布置方案
782专项施工方案
79关键工艺展示
710进度管理
7101进度控制定义
7102施工进度控制的重要性
7103影响进度管理因素
7104传统经验管理缺陷
7105BIM技术进度控制优势
7106BIM技术在进度管理中的
具体应用
711质量管理
7111质量控制定义
7112影响质量控制的原因
7113基于BIM的质量管理
优势
7114BIM在质量管控中的具体
应用
712安全管理
7121安全控制定义
7122安全控制的重要性
7123安全控制难点
7124BIM技术安全控制优势
7125BIM技术在安全控制中的
具体应用
713资源和成本管理
7131成本控制定义
7132成本控制的重要性
7133成本控制难点
7134基于BIM技术成本控制
优势
7135BIM技术在成本控制中的
具体应用
714场地与工作面管理
715BIM技术在绿色施工中的
应用
7151绿色建筑的定义
7152绿色施工技术的重要性
7153基于BIM的建筑性能化
分析
7154节地与室外环境
7155节水与水资源利用
7156节材与材料资源利用
7157节能与能源利用
7158施工及运营管理
716BIM移动终端管理
7161BIM移动终端软件
7162Luban BE（BIM浏览器）——
单项目数据协同管理
7163Luban MC（管理驾驶舱）——
多项目协作管理
7164iPad版浏览器
7165应用场景
717竣工交付
7171BIM模型交付质量要求
7172BIM模型移交建议
7173BIM交付成果样例
718物料跟踪管理
7181传统材料管理特点
7182传统材料管理存在的
问题
7183基于BIM的物料管理
719工厂预制加工专业
7191钢筋加工
7192构件详细信息查询
7193构件加工详图
720协同工作
7201BIM协同工作流程
7202BIM团队协同工作平台
7203BIM协同项目的系统
管理
7204BIM协同设计与质量
控制
7205管线协同设计
721总承包管理
7211建立工程的模型信息平台，
实现各专业协同工作的
管理
7212基于BIM模型进度和工程
资料变更的动态管理
7213总包各专业工作面动态
管理
7214基于BIM的信息共享与
交互管理
7215基于BIM模型的成本、
进度、质量、安全风险
预控
第8章运维方BIM项目管理与
应用
81设施管理
82数据库
821BIM数据库的构建
822构建方法的创新点
823基于BIM数据库的构件
查询
824基于BIM数据库的工程
概算功能的开发
825基于BIM数据库结构模型
转换
826BIM技术数据库应用展望
83物业管理
831传统物业管理的挑战
832BIM与物联网结合对物业管理
的价值
833可视化资产信息管理
834可视化资产监控、查询、定位
管理
835可视化资产安保及紧急预案
管理
836智慧运维的具体应用
第9章基于BIM技术的项目信息
管理平台
91基于BIM 技术的建筑信息平台在
国内外的研究进展
92需要解决的关键问题
93项目信息管理平台主要内容
94关键技术及技术路线
941关键技术
942技术路线
95项目信息管理平台构建
951数据层
952图形平台层
953专业层
954基于BIM 技术的建筑信息平
台的数据库构造以及相应接
口开发
955基于BIM 数据库的概预算等
功能的开发
956基于BIM 数据库的多种专业
软件文件类型的转换
96项目信息管理平台示例
附录
附表1通风系统的工作集划分、系统
命名及颜色显示
附表2电气系统的工作集划分、系统
命名及颜色显示
附表3给水排水系统的工作集划分、
系统命名及颜色显示
附表4空调水系统的工作集划分、
系统命名及颜色显示
附表5建筑专业BIM模型LOD标准
附表6结构专业BIM模型LOD标准
附表7地基基础BIM模型LOD标准
附表8给水排水专业BIM模型LOD
标准
附表9暖通专业BIM模型LOD标准
附表10电气专业BIM模型LOD标准
附表11BIM建模详细等级建议表
附表12设备专业BIM审图内容和
要求
附表13施工阶段BIM需求梳理
参考文献
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| 內容試閱：
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建筑信息模型（Building Information Modelling，BIM）作为一种能够通过创建并利用数字化模型实现对建设工程项目进行设计、建造及运营管理的现代信息技术，以其集成化、智能化、数字化以及模型信息关联性等特点，为参与建设工程项目的各方创建了一个便于交流的信息平台。近年来，BIM技术在国内建筑业的实际应用日益广泛，并为研究和探索新的建设工程项目协同管理模式和相关制度与机制提供了有效的现代信息技术支持。
住房和城乡建设部于2015年6月16日发布了《关于印发推进建筑信息模型应用指导意见的通知》建质函〔2015〕159号，要求到2020年末，建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用；到2020年末，以下新立项项目勘察设计、施工、运营维护中，集成应用BIM的项目比率达到90%：以国有资金投资为主的大中型建筑；申报绿色建筑的公共建筑和绿色生态示范小区。各地市也出台了相关推动和规范BIM技术应用的文件。
本书共分为9章，第1、2章主要对项目管理基础知识、BIM基本概念和BIM在项目管理中的应用等内容做了简单介绍；第3、4章在前两章的基础上介绍了BIM的项目管理如何实施规划和落实；第5章到第8章分别介绍了业主方、设计方、施工方和运维方如何将BIM运用到项目管理中；第9章介绍了基于BIM技术的项目管理信息平台及其包含的基本内容。
本书在编写的过程中参考了大量专业文献，汲取了行业专家的经验，参考和借鉴了有关专业书籍和论文的内容，以及相关论坛网友的BIM应用心得体会和资料。在此，向相关作者表示衷心的感谢！
由于本书编者水平有限、时间紧张，书中不妥之处在所难免，恳请广大读者批评指正。
本书提供课件及相关文件下载，请关注微信公众号“机械工业出版社建筑分社”（CMPJZ18）,回复“BIM18”获得下载地址；或电话咨询（010—88379250）。
编者2018年6月
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