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| 內容簡介： |
随着新技术的发展成熟，所有的行业都会受到数字化的冲击，区别仅是程度和时间而已。在一个商业世界的两极，企业家都面临同样的挑战和成长焦虑：自身的商业模式、科技人才和数字资产会被边缘化吗？如何能更快地运用机器学习和人工智能来完善决策、实现价值？如何能更好地形成敏捷文化和新型价值观？
本书围绕着为什么，做什么，怎么做这三个大问题，由表及里，层层递进，从方法论和组织的人才和文化构建了数字化转型的实操框架。
本书可供企业管理者参考、阅读。
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| 關於作者： |
Jrgen Meffert
麦肯锡全球资深董事合伙人，数字化麦肯锡B2B咨询业务领导人，麦肯锡中小企业咨询服务奠基人。
沙莎
麦肯锡全球资深董事合伙人，数字化麦肯锡亚洲区总裁，麦肯锡中国创新中心奠基人。
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| 目錄：
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第1章 在数字化时代，企业将浴血重生还是被颠覆被遗忘？
1.1 数字化会席卷所有行业区别只在于规模和速度
1.2 既有的市场定义不再适用
1.3 新技术推动变革速度呈指数级增长
第2章 企业数字化生存指南： 为什么？做什么？怎么做？
2.1 为什么？根据行业特性，界定数字化的明确目标
2.2 做什么？新生态体系，新业务框架，新技术基础
2.3 怎么做？数字化转型的过程、人才、组织、文化和制度
2.4 成熟企业的优势资产
第3章 做什么？选择并部署恰当的智能技术
3.1数字化出行：随时联网、使用方便的电动汽车，往往还具备自动巡航功能
3.2新零售：通过技术数据赋能，利用生态体系合作，重塑消费者客户体验
3.3数字化健康：通过创新提高医疗服务质量，降低医疗成本
3.4 数字化银行：谁还需要银行？金融科技对银行业的现有业务模式构成威胁
3.5 数字化物流：效率驱动下的变革
第4章 做什么？开发业务架构
4.1 客户体验：数字化助力银行业升级
4.2 数字化产品开发：敏捷开发与开放式创新
4.3设计思维：以人为本的创新方法
第5章做什么？夯实数字化的技术基础
5.1 双速IT：加快实现数字化转型
5.2 大数据和人工智能
5.3 网络安全：安全数字经济的艺术
第6章怎么做？数字化转型的过程：全面计划到规模化系统推广
6.1创建数字化转型计划
6.2切换到数字化运营体系
6.3以速度为指导原则进行规模化推广
6.4以客户为中心
6.5 以信息技术为武器
第7章 怎么做？数字化转型的成功基础：规模化培养数字化人才和建立敏捷组织
7.1数字化人才的规模化培养
7.2通过数字化的方式创造更大的人才价值
7.3建立敏捷组织
第8章怎么做？数字化转型的重要抓手：文化和制度
8.1让企业文化变革扎根
8.2 OKR：适用于数字化转型的考核制度
附录
访谈一中国乳制品业的数字化转型：蒙牛总裁访谈录
访谈二亚洲银行的数字化再造：星展银行CEO访谈录
访谈三重生与共生：万科物业CEO访谈录
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| 內容試閱：
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我的客户中，既有领先的传统企业在探索新的全渠道商业模式，开发人工智能平台，也有互联网巨头和独角兽在颠覆既定的商业规则，用科技和客户体验赢得并经营过亿量级的C 端客户。随着新技术的发展成熟，所有的行业都会受到数字化的冲击，区别仅是程度和时间而已。在一个商业世界的两极，企业家都面临着同样的挑战和成长焦虑：我的商业模式、科技人才和数字资产会被边缘化吗？如何能更快地运用机器学习和人工智能来完善决策、实现价值？如何能更好地形成敏捷文化和新型价值观？
最近七八年来，我有幸深度参与了数家公司的数字化转型实战，看到了一些领先传统企业的勇气和坚持。数字化给这些企业带来了疼痛，也让它们看到了新的地平线。当然，我也看到很多企业的高管们还没有制定完整、系统的数字化蓝图，对于数字化这个词的理解更是
流于狭隘。数字化绝不是一个APP 或一些模型算法，它也不仅仅是关于技术和IT，它更关乎企业的整体转型重新定义客户价值主张、增值流程、员工的思维和工作方式，以及崭新的文化理念。
如今，讲述国外领先科技公司及国内互联网巨头成功之道的指导书琳琅满目，但对于传统企业的数字化转型则有些隔靴搔痒。因此，为中国实体企业CEO 定制一本数字化转型的实用指南，助其完成从1 到N 的蜕变与重生，就成为我和我的团队编撰这本书的出发点。在德文版原著的基础上，我们做了更新和升级，补充了大量本地案例，希望可以更好地引发本土企业对数字化转型的讨论和有益探索。
我相信，中国传统企业数字化转型的机遇期已经成熟。一是实体经济的价值越来越凸显，线上线下融合在加速。目前，各互联网巨头纷纷发力线下，加快线下布局，这一融合进入了发展的新平衡。这意味着创新驱动将向传统的实体行业倾斜，接下来我们将看到很多变化。
二是成熟企业蕴藏的沉睡的力量。海量的数据资产、稳固的客户关系以及传承的情感纽带，都是传统企业的优势所在。如果能以数字化手段加以激发和重塑，有望产生指数级的创新价值。
本书围绕着为什么，做什么，怎么做这三个大问题，由表及里，层层递进，从方法论和组织的人才和文化构建了数字化转型的实操框架。如果说前者是武功的招式，那么后者则是必须修炼的内功。前路漫漫，任重而道远重中之重是CEO 坚定信念、从上至下持续推进。通用电气公司CEO 杰夫伊梅尔特（Jeffrey Immelt）曾经说过：我们不能指望在一夜之后醒来，自己就不再是一家工业企业，而摇身一变成为甲骨文或者微软那样的公司。 CEO 需要设计数字化蓝图，带领大象起舞。这里蕴含的启示是，数字化为企业提供了难得的成长机遇，无须害怕失败，找准自己的赛道，形成新的工作方式，打造新的生态系统，才能适应变革。
本书凝聚了麦肯锡诸多同事的智慧，是我们对实体企业在数字时代如何生存这一重大命题共同思考的成果。首先，我要向我的同事，德文版原著作者尤尔根梅菲特博士（Jrgen Meffert）致以最真挚的谢意。其次，我还要向不吝贡献时间和专业知识的众多同事表示衷心感谢，他们是王玮、卜览、吴听、叶海、贺景怡、徐岸汀、王乾源、陈同、宋世研、丁轶群、马乐、揣姝茵、储楠、林琳和王珏。
仅以此书献给在本时代浴血奋战的中国企业家，在数字时代他们选择了先颠覆自我，再超越自我。本书也是数字化麦肯锡的一本日志，是1926 年成立的著名管理咨询公司自我改造，拓展设计思维，运用大数据、人工智能重塑价值的自省。让我们在学习中迭代精进，不是固守昨日的成功，而被时代所遗忘。
沙莎
麦肯锡全球资深董事合伙人
数字化麦肯锡亚洲区总裁
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