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| 內容簡介： |
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作为一名从业十几年且身居世界500强企业的人力资源总监，对在工作中遇到方方面面的人力资源管理问题，作者用其超长的智慧和深厚的专业知识加以解决，并将在解决问题的过程中所引发的所思所想记录下来，形成笔记。本书从组织发展、人才管理、薪酬管理、标杆学习、读书笔记和职场随想六大方面详细地记录了作者对于人力资源管理的思考，是一本不可多得的管理真经。
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| 關於作者： |
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范珂，男，2006年获美国康奈尔（Cornell）大学人力资源硕士。在中美两地拥有丰富的人力资源实战经验，曾先后在戴尔电脑Dell和空气化学Air Products & Chemicals全球总部以及拓朗半导体Altera亚太区担任人力资源管理职位。现任某外资汽车公司亚太区人力资源总监。
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| 目錄：
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自序 I
组织发展篇 1
管理的秘诀其实很简单 3
打造无边界组织，突破能力和思维的边界 8
这家明星企业是靠什么把一支多国部队凝聚起来的？ 11
敬业文化是这个时代组织取得成功的法宝 17
领导力培训效果差，怎么办？ 22
为什么阿拉伯军队不擅长打现代战争？ 26
当我们说管理基础不好的时候，说的究竟是什么？ 32
培训内外表现迥异，问题出在哪里？ 42
HR三支柱搭建和协同之经历者视角 47
用一个小案例揭示组织变革成功的奥秘 54
人才管理篇 59
人才盘点和继任者计划的若干细节问题 61
雅虎CEO 在人力资源管理方面犯了哪些错误？ 66
如何增加招到优秀人才的可能性？ 71
HR 应该如何为企业并购带来价值？ 76
HR 的Site Visit 都需要做些什么？ 83
如何成为一名激发潜能的管理者? 87
HR 如何在关键谈话中成为谈话高手？ 92
面试中如何把问题问得稳、准、狠？ 97
我是如何通过招聘把员工流失率从57% 降到了19% ？ 102
如何对员工进行有效的心理干预和引导？ 111
万字干货：如何快速、批量地招聘和复制成功型销售团队？ 120
薪酬管理篇 137
让薪酬设计获得成功的四个秘诀 139
设计好年终奖，踏实过完一年 143
面对老员工工资日益高涨，企业该怎么办？ 147
如何通过设计，让奖金分配更合理？ 152
如何逐级设计绩效奖金的公司、部门及个人系数？ 156
HR 如何从零开始实施年底调薪（1）调薪依据 161
HR 如何从零开始实施年底调薪（2）数据选取 166
HR 如何从零开始实施年底调薪（3）预算管理 171
标杆学习篇 175
近距离接触硅谷互联网公司HR 赢在哪儿？ 177
让我印象深刻的两场组织发展分享 183
一个高盛叛逆者眼中的高盛人力资源管理 187
美军是如何向对手学习打造无边界组织的？ 191
GE 克劳顿大学参访笔记 196
读书笔记篇 201
春风十里，不如职场有你 203
首先管理好你的精力，而不是时间 207
读完这篇，其他关于谈话术的文章可以不用看了 211
将你的读书速度提高10 倍的心法 215
如何聪明地学习？ 222
怎样用肢体语言去改变我们的思想？ 227
高管跳槽成功的正确姿势 233
职场随想篇 239
不要再相信碎片化学习的鬼话，先从搭建知识体系开始 241
什么样的HR 认证课程值得推荐？ 245
HR 的责任止于何处？ 249
动荡时期的HR 应该做些啥？ 254
每个HR 都应该看特朗普的《学徒》 学习商业的最基本要素 257
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| 內容試閱：
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当初，我抱着探索现代企业管理真谛的念头，离开工作已满七年的政府招商引资岗位，前往美国纽约州康奈尔大学劳工关系学院攻读人力资源硕士学位。
我在学校选修的第一门课是人力资源管理与业务战略（HR and Business Strategy）。然而，开学第一天，教授并没有讲关于 HR 的基 本概念，而是邀请来一位校友，时任美国花旗集团（Citi Group）的 HR 副总裁，为我们讲述他是如何在花旗把公司的业务战略转化为人
力战略的。
在接下来的一学期里，我们在课堂上又接触了更多来自世界 500 强、已经做到 HR 高管职位的校友们，听他们讲述人力资源的管 理之道。一学期下来，我对这门课不免有些失落。要知道，我是抱
着学习 HR干货的念头来听课的，希望能学会一些拿来即可用的 东西。对于这些战略、业务之类的话题，我甚感无聊。
劳工关系学院开设的其他 HR 课程，大多也以这种思维和意识 的培养为主，包括组织行为学、知识管理学等。当时，我还选修了 商学院的几门课，包括 Excel 制表和商务写作等。我觉得，学 HR 的 那些理论课，还不如商学院的这几门技术课来得更实用。
令我没有想到的是，在学校里学到的那些
HR 思维，在我后来
的职场工作中发挥了巨大的作用，屡屡帮助我从同行中间脱颖而出。从康奈尔毕业后，我先后在两家世界 500 强公司美国总部工作，之后回到国内，进入民企和外企担任人力资源总监职务。
在亲身经历职场之后，我才开始意识到当年学校开设那些课程的良苦用心。其实，掌握一门战术很容易，但是要培养一种全局意 识和战略思维却很难。康奈尔当初开设的那些课程，就是希望从一
开始就帮助每名学生提升自己的思维意识，避免只见树木、不见森林。 教授们所做的，正是借助学校的优势资源，来一步步地拔高学生们
的战略意识高度。
我发现，今天中国很多的 HR 身上，依然欠缺这种意识。尽管 大部分人都很聪明，但是因为每天被身边的工作任务缠身，无暇跳出 来以更高的视角看问题。而一旦有人给他们指出这些问题，他们便会
瞬间恍然大悟，迅速调整自己回到个人职业发展的正常轨道上来。
这种现象见得多了，我便产生了一个想法：希望凭借自己过去
十几年在不同文化环境下的工作经历，从中提炼出一些对中国的 HR 们职业成长有用的东西，或者至少可以帮助缩短中国 HR 与美国那 些我所接触过的、优秀的 HR 们之间的距离。
2016 年春天，我开设了个人微信公众号行走的帆，希望借 此形式来传播我所理解的 HR 理念。截至今天，累计发表文章上百篇， 总计超过数十万字，其中大量文章被媒体或其他公众大号转发，多 篇文章创造了上万阅读量的成绩。
在写作的同时，我也得到了以下意想不到的收获：
第一，生活自律，不断精进。 当我开始写作之后，才发现这并不是一件易事。尤其在今天被各种社交网络包围轰炸的环境下，要安下心来写一篇文章，绝非易
事。而且，每次写文章，也不是一坐下来马上就文思泉涌。你可能 需要提前去查资料、做笔记。每篇文章的发布也都要经过立意、写稿、
修改、编辑、排版等步骤，每一步都需费时费力。只有当你具备了自律的生活和工作习惯之后，才有可能在工作之余抽出宝贵的时间，定期写出一篇又一篇高质量的文章。
第二，及时总结，深度思考。
不写作的时候，每天的所见所闻，过去就过去了；开始写作之后， 渐渐养成对每个细节都会关注的习惯。不管是读过的一页书，还是 听到别人说的一句话，随时都可能停下来琢磨半天，甚至可能去和
别人探讨，最后还要想办法把它落到纸面上，直到把每一个问题吃透。 不知不觉间，自己养成了凡事都深度思考的习惯。
第三，拓宽社交，扩大影响。
公众号写作还帮助我打开了新的一扇窗。因为我的文章被各种渠道传播，我逐渐认识了来自四面八方的
HR 朋友，圈子无限扩大。 他们有外企的，也有民企的；有做 HR 的，也有非 HR 领域的；有 来自国内的，也有来自海外的。
从他们身上，我接触到了更多的信息，思路也被大大拓宽。我 写过的一些文章，其灵感就是来自和这些朋友的日常讨论。他们中
的一些人，才华横溢，在我的邀请下，后来也陆续给行走的帆投稿。
其中一些好文也被收录在本书之中。
中国的人力资源管理水平和西方发达国家相比，还存在不小的
差距。想要实现我当初的梦想，尚需时日。一个人走得快，一群人 走得远。在未来前进的路上，让我们携手前行。
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