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| 編輯推薦： |
1.商业顾问刘润为你把脉诊断，聚焦如何处理复杂程度堪比宇宙的人与人之间的关系，为你提供切实有效的实战管理方法。
2.属于你的一座小型药房，任何一个和商业、管理、个人习惯养成有关的问题，在这个药房里都能找到药柜，都有方子和药材。
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| 內容簡介： |
在商业社会中发展，每个人都应该了解、掌握商业理论与管理方法。聚焦于复杂程度堪比宇宙的人与人之间的关系，直抵管理的本质。
如何激发善意？工资是否应该透明？怎样才能做到知人善用？如何防止一放就乱，一管就死？大企业病有得治吗？
侧重于管理领域，涵盖管理的本质、系统与团队设计、选人、育人、用人、留人等13个重要方面。从期望理论、分权机制、套娃现象，到手表定律、拜伦法则、破窗效应导入场景、援引案例、剖析心理，为你提供切实有效的65个实战管理兵器。
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| 關於作者： |
刘润：
润米咨询董事长，互联网转型专家，拥有23万 用户的私人商学院得到专栏《刘润5分钟商学院》创始人。前微软战略合作总监，海尔、百度、恒基、中远等众多大企业的战略顾问。
工作、公益之外，爱好旅行，徒步戈壁，环骑青海湖，到达珠峰大本营，登上南极大陆，抵达北极点，探访进化岛，登顶非洲乞力马扎罗。
著有《2012，买张船票去南极》《人生，就是一场突如其来的旅行：从微软到北极点》《互联网 》《互联网 战略篇：传统企业，互联网在踢门》《趋势红利》。
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| 目錄：
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第一篇
第一章 管理的本质
1.尽力来自本分，尽心来自善意激发善意 \\ 004
2.分钱、花钱和赚钱设计系统 \\ 008
3.把合适的人，放在合适的位置上知人善用 \\ 012
4.发而不中，行有不得，反求诸己反求诸己 \\ 016
5.梦想归梦想，绩效归绩效面向业绩 \\ 021
第二章 管理就是激励
1.激励就是：发现需求，满足需求马斯洛需求层次理论 \\ 026
2.从应得的到太好了双因素理论 \\ 031
3.跳一跳，够得着的奖励，才是激励期望理论 \\ 036
4.左手激励，右手压力X-Y理论 \\ 040
5.工资是否应该透明公平理论 \\ 044
第三章 系统与团队设计
1.老板做员工的事，员工讨论国家大事责权利心法 \\ 050
2.考核结果，还是考核行为分权机制 \\ 055
3.羽毛球双打、足球队、交响乐队，还是军队组织模式 \\ 059
4.内部市场化的组织模式阿米巴模式 \\ 063
5.一个员工，不能有两个老板手表定律 \\ 067
第二篇
第四章 知人善用：选人
1.找人，是天底下最难的事情变招为抢 \\ 074
2.武大郎开店，一个比一个矮套娃现象 \\ 078
3.鱼头美女身，美女头鱼身，你选哪一个态度决定一切 \\ 082
4.面试的巨人，行动的矮人拒绝面霸 \\ 087
5.说回去等消息的，后来给消息了吗面试公关 \\ 091
第五章 知人善用：育人
1.谁跟我谈战略，我开除谁蘑菇定律 \\ 098
2.有人敢欺负你，就报我的名字师徒制 \\ 102
3.他是钉子你用锤子，他是螺丝你用改锥情境管理 \\ 106
4.用危机和竞争激活团队鲶鱼效应 \\ 111
5.让员工的脚步，跟上你的思路贝尼斯定理 \\ 115
第六章 知人善用：用人
1.你是想卖一辈子糖水，还是改变世界不值得定律 \\ 122
2.懒，是因为勤奋到没时间懒蚂蚁效应 \\ 127
3.把自己的权力关进笼子里热炉法则 \\ 131
4.你那不叫授权，叫授责拜伦法则 \\ 135
5.扔掉心中的错误放大镜波特定律 \\ 140
第七章 知人善用：留人
1.没解雇过员工，不是好管理者员工流失率 \\ 146
2.你的公司有户口制度吗职业生涯 \\ 151
3.给你的组织装一个净水器酒与污水定律 \\ 155
4.多一个朋友，少一个敌人离职面试 \\ 159
5.你的公司有前员工俱乐部吗前员工俱乐部 \\ 163
第三篇
第八章 反求诸己：从员工到经理
1.人生中的第一个管理问题古狄逊定理 \\ 170
2.权力不是领导给的，权力是员工给的权力接受论\\ 174
3.不会把目标翻译成任务，要你何用任务分解\\ 178
4.打妖怪你去，背黑锅我来推功揽过 \\ 182
5.亲密，但是不能无间刺猬法则 \\ 186
第九章 反求诸己：从经理到总监
1.你的部门有必要存在吗独立的损益表 \\ 192
2.如无必要，勿增实体奥卡姆剃刀定律 \\ 196
3.如何防止：一放就乱，一管就死抓大放小管细 \\ 200
4.坐进你的管理驾驶舱关键绩效指标 \\ 204
5.不但要锁死目标，更要锁对目标目标管理 \\ 208
第十章 反求诸己：从总监到CEO
1.用一个人的梦想，点燃一群人的理想愿景、使命、价值观 \\ 214
2.不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰战略思考 \\ 218
3.组织，就是信息流动的方式组织 \\ 223
4.如何做出好的决策决策理论 \\ 230
5.这不是一个坏问题，但我没有一个好答案平衡艺术 \\ 234
第四篇
第十一章 管理须面向业绩
1.优质、快速或廉价，只能选两样项目三角形 \\ 242
2.变态的质量，源自变态的过程管理六西格玛 \\ 246
3.能用数字讲故事的三张报表财务报表 \\ 250
4.悲剧里挖出来的学问风险管理 \\ 254
5.你敢管理你的老板吗向上管理 \\ 259
第十二章 管理常见病
1.无序邀请无序，混乱引发混乱破窗效应 \\ 264
2.责任除以二等于零旁观者效应 \\ 268
3.大企业病有得治吗帕金森定律 \\ 272
4.别把晋升当激励彼得原理
\\ 276
5.只要可能出错，就一定会出错墨菲定律 \\ 280
第十三章 转型期的管理
1.向着悬崖狂奔企业生命周期 \\ 286
2.别把正确的方法，用在了错误的阶段管理阶段 \\ 290
3.降一半工资，委以重任，你干吗三个共同体 \\ 294
4.因为你是微软的，所以减一分创业管理 \\ 299
5.长生不老，不如养儿防老永续经营 \\ 303
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