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編輯推薦: |
组织变革的关键是人的心态的转变,这一点儿并不新鲜。中国改革的总设计师邓小平先生,早就论证过解放思想的重要性,思维训练工具和练习也到处可见,比如思维导图、头脑风暴,以及各种各样的创造性思维训练方法等。可是为战略管理这么一个虚无缥缈、很难把握的任务设计出一套如此具体、如此系统的工具用于思维训练、具体操作,还是头一次见。
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精彩、及时。凯德尔写了一本引人深思的书,为全力解决复杂组织问题的战略思维者提供了有用的方法论。
亚历山大麦克洛斯基(AlexanderMcCloskey),洛克希德马丁公司(LockheedMartinCorporation)前任劳资关系副总裁
编辑推荐
组织变革的关键是人的心态的转变,这一点儿并不新鲜。中国改革的总设计师邓小平先生,早就论证过解放思想的重要性,思维训练工具和练习也到处可见,比如思维导图、头脑风暴,以及各种各样的创造性思维训练方法等。可是为战略管理这么一个虚无缥缈、很难把握的任务设计出一套如此具体、如此系统的工具用于思维训练、具体操作,还是头一次见。
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內容簡介: |
罗伯特.凯德尔提供了一个框架,能够有机整合战略规划和战略思考,并充分利用两者的优势。凯德尔的工作亮点是用简单的几何形式尤其是应用2x2网格和三角形来帮助组织的领导人,在行程战略家思维的同时,用合理规划结构方法论来进行战略规划实践。
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關於作者: |
罗伯特凯德尔(RobertW.Keidel)
罗伯特凯德尔经营着罗伯特凯德尔工作室(RobertKeidelAssociates),一家总部位于费城的咨询公司。他现任德雷塞尔大学(DrexelUniversity)名誉教授,曾做过大学教授、公司经理、海军军官(越南老兵),曾任宾夕法尼亚大学沃顿商学院高级研究员,美国国家生产力和工作生活质量中心项目顾问。
凯德尔在《纽约时报》、《华尔街日报》、《管理科学》和其他几个学术导向及实务导向期刊上发表过文章,著有三本书:《作战计划:体育之于战略管理》、《企业玩家:有利于共事和共赢的设计》和《看出组织模式:组织设计的新理论和新语言》该书获得1996年美国管理学会乔治特里图书奖提名。他是《沃顿博客网》的固定撰稿人。
凯德尔在威廉姆斯学院获得学士学位,在沃顿商学院获得工商管理硕士学位和哲学博士学位。
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目錄:
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目录
CONTENTS
第1章抽出形式,解码复杂问题001
背景和脉络005
四种几何思维007
否认声明009
镶入组织文献013
对组织战略的贡献016
第2章点思维与组织人格021
点思维作为一种认知方式024
战略创建中的点思维030
战略失败035
点思维问题040
第3章线思维与组织绩效043
线思维作为一种认知方式046
战略创建中的线思维054
战略失败059
线思维问题063
第4 章角思维与组织难题065
角思维作为一种认知方式068
战略创建中的角思维087
战略失败092
角思维问题097
第5章三角形思维与组织模式099
三角形思维作为一种认知方式102
战略创建中的三角形思维108
战略失败123
三角形思维问题129
第6 章战略脚手架:怎样系统地讲述组织故事131
复合肖像134
时间范围139
战略脚手架:矩阵和说明141
Geometri案例145
结束语158
第7章几何扫描:怎样快速阅读组织文献161
角思维164
三角形思维170
解构一本书181
第8章补充视角185
一处缺漏187
一个二元组190
一个假设193
一些实际意义196
第2至4章结尾若干问题的答案199
附录A:食品零售业的竞争?205
附录B:组织设计的几个要素?209
注释213
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