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| 編輯推薦： |
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短短30年间，华为从一个不到10人的小公司发展成为如今拥有15万员工的国际性大企业，创造了令人艳羡的企业神话。这家企业背后究竟隐藏着什么秘密？华为方法论：任正非成就华为帝国的管理哲学 将以任正非为突破口，着力从华为公司内部的管理方法来挖掘华为奇迹背后的缘由，分别从人才管理、团队管理、组织管理、质量管理、创新管理、资本管理、竞争管理、危机管理、国际战略管理、客户关系管理、企业文化管理等多方面来分析华为的独门绝技，尽可能详尽地拆解华为在发展历程中的各种重要思想和管理方式，并以生动的案例来挖掘华为的商业逻辑，以期对各位有志于企业管理的读者们有所启迪。
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| 關於作者： |
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陈昱，互联网行业资深从业者，财经作家，原度阳光文化创意有限公司运营总监，多家互联网公司专家顾问。主要研究领域为互联网创新企业成长和传统企业的转型，从无到有的企业品牌塑造、企业文化以及用户体验，曾出版《谁在颠覆世界：互联网 时代商业大变局》《马云的局：阿里巴巴上市内幕》等。
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| 目錄：
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第一章 华为人才管理法：华为最重要的是人才
人才永远是让CEO最头痛的 002
对进取心强的人才不惜做出让步 005
保护略有瑕疵的优秀人才 008
是人才，就让他放出光来 011
做好解雇前的准备工作 014
第二章 华为团队管理法：小的成功靠个人，大的成功靠团队
团队管理的实质是留住人才、剔除庸才 020
构建属于自己的唐僧团队 023
给团队一个奋斗的目标，而不仅是钱 026
干掉团队中的野狗和小白兔 029
团队需要认同感，能管的人才能用 032
找最合适的人，而不是最成功的人 035
第三章 华为组织管理法：军队化管理，下属要绝对服从领导
军人任正非，一个有个人魅力的铁腕领导 040
有权力，也要有道德影响力 043
在矛盾与平衡中实现完美领导 047
企业管理的关键是适当授权 050
授权不是放权，授权后要能监督 053
授权后，让员工对自己负责 056
第四章 华为质量管理法：把住质量关，质量是华为的生命
对产品质量来说，不是100分就是0分 062
质量管理有章法 065
始终为客户提供最优质的服务 068
普通客户同样不容忽视 072
超出预期，用户才会再次光临 075
不计代价的付出会为企业留下好名声 078
第五章 华为创新管理法：华为的创新是与明天竞争
要做就做中国最有创造力的企业 084
有核心技术才能应对竞争 087
创新不怕拿来主义 089
创造适合创新的企业环境 093
在研发路上坚持才会有突破 096
创新要看市场脸色行事 099
第六章 华为资本管理法：不要等到缺钱的时候再去借钱
企业要学会与投资共舞 104
财务管理的关键是避免风险 107
融资时先想清目标 111
不要被资本市场指挥 114
太有钱反而会导致失败 118
第七章 华为竞争管理法：有竞争才有成长，用欣赏的眼光看对手
世界残酷，竞争才有出路 122
没有狮子，羚羊也活不久 125
对手是最好的成长伙伴 128
高明的竞争是树立愿景 131
向对手学习并最终超越 134
优势应当是全方位的 138
第八章 华为危机管理法：没有危机感的企业，就是被吃掉的虾米
在夹缝中求生存 142
有危机意识才会有生机 145
企业最大的竞争对手是自己 147
拯救危机往往是从妥协开始的 150
网络世界不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼 153
钱是内行人赚的，吃亏也可以买到教训 157
第九章 华为国际战略管理法：只有经过风雨雷电，才能一飞冲天
香港，放眼世界的窗口 162
俄罗斯，拿下攻坚战 165
非洲，让误解变成理解 168
印度，互相信赖搞研发 172
欧洲，让使用华为成为习惯 175
美国，爬树摘苹果 178
第十章 华为客户关系管理法：做生意就像办舞会，要先有人场
深入了解客户，做好客户管理 184
免费往往是最贵的模式 187
成就别人就是成就自己 190
什么才是真正的以客户为中心 193
倾听客户心声的企业才会是赢家 196
放弃单打独斗，与伙伴共进退 199
第十一章 华为企业文化管理法：华为的核心竞争力是企业文化
用沟通拴住员工 204
务实是华为文化的精髓 206
给自己的员工机会，就是善待你的企业 209
维系任正非帝国的是军队般的企业文化 212
把全员导师当作战略来经营 215
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| 內容試閱：
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解密华为背后的故事
《经济学人》杂志把它称为欧美跨国公司的灾难，《时代》杂志评论它是所有电信产业巨头最危险的竞争对手，在2016年中国国产手机全球销量排名中，这家企业位列第一位。它，就是华为技术有限公司。
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