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『簡體書』企业商学院:让你的企业价值万亿

書城自編碼: 3033040
分類: 簡體書→大陸圖書→管理战略管理
作者: 杜涛
國際書號(ISBN): 9787516415344
出版社: 企业管理出版社
出版日期: 2017-07-01
版次: 1 印次: 1

書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 353

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編輯推薦:
此书内容全面、系统、务实、操作性强,书中有体系、有标准、有方法、有案例,是一本难得的企业商学院建设的工具书。
內容簡介:
本书为企业快速成功建设企业商学院提供全面解决方案。本书内容丰富、全面、系统,实操性极强,为企业家、企业商学院院长、HR负责人、培训负责人、职业经理人等提供建设企业商学院*实操的模块及实操工具,书中还有世界及中国500强企业商学院成功建设的案例、方法、系统、表格、流程、标准等,帮助读者迅速将书中的内容与实际工作结合起来,达到随学、随用、随效,是目前建设企业商学院较系统、规范、实用、有效、可操作、接地气的、*适用的宝典。祝您的企业基业长青,持续发展!
關於作者:
杜涛,企业商学院建设研究者推动者,实战派销售冠军成交智慧导师,清华大学总裁班特聘导师。工商企业管理硕士,EMBA,曾服务于中国著名500强知名企业。杜涛老师从企业基层做起直至成为企业重要的中高层管理者,多家企业商学院、企业大学特聘高级讲师,长期担任大中型企业培训高级总监和企业商学院执行院长。杜涛老师有近18年丰富的民营企业、国营企业、外资企业的培训、辅导、咨询和项目工作经验!
目錄
第一章 企业商学院的战略使命
一、企业商学院的战略思维
二、企业商学院的八大战略目标
三、企业商学院的建设设计思路
四、企业商学院所受管属对接部门战略规划
五、企业商学院建设工匠战略精神
六、世界500强与中国500强著名企业商学院建设定位分享
第二章 企业商学院的院徽设计、组织架构及相关职责
一、企业商学院的院徽设计
二、企业商学院组织架构规划
三、企业商学院各级岗位职责
四、企业商学院组织结构设计定位
五、企业商学院运营实操导引
第三章 企业商学院培训与训练流程规划
一、企业商学院培训与训练流程
二、企业商学院培训与训练核心
三、企业商学院人才培训系统导图
四、企业商学院人才胜任力系统
第四章 企业商学院学科设计与课程开发
一、企业商学院学科设计与课程开发理念
二、企业商学院学科设置规划
三、企业商学院课程设置
四、企业商学院课程开发人职责
五、企业商学院课程开发流程实操导图
六、企业商学院课程开发课酬标准体系
第五章 企业商学院学员学分教学管理规划系统
一、企业商学院学员学分管理课程设置
二、企业商学院培训学分标准体系
三、企业商学院培训学分的获取与应用
四、企业商学院岗位任职资格培训课程及同等学历课程
五、企业商学院岗位任职资格证书及同等学历证书的适用范围
六、企业商学院培训效果评估
第六章 企业商学院培训实施管理规划体系
一、企业商学院培训资源准备阶段
二、企业商学院培训实施过程
三、企业商学院培训评估与考核体系
四、企业商学院培训结果PDCA循环管理提升模式
五、企业商学院培训效果绩效转化体系
六、企业商学院培训评估与绩效转化体系
七、企业商学院培训文化体系建设
第七章 企业商学院讲师培养规划
一、企业商学院讲师的使命及价值
二、企业商学院讲师管理指导原则
三、企业商学院内部讲师及其他部门职责
四、企业商学院讲师选拔标准
五、企业商学院讲师培养规划
六、企业商学院内部讲师考核与晋级
七、企业商学院讲师津贴
八、企业商学院内部讲师纪律
九、企业商学院外聘讲师管理
十、企业商学院九种专业讲授教学方式
十一、企业商学院讲师魅力讲授技术导图
十二、企业商学院讲师授课禁忌
第八章 企业商学院外派培训管理规划
一、企业商学院外派培训的适用条件
二、企业商学院外派培训的准备
三、企业商学院培训协议的签订
四、企业商学院培训费用的借款、付款与结算
五、企业商学院培训费用报销的情形与范围
六、企业商学院培训费用不予报销的情形与范围
七、企业商学院外派培训的考勤管理
八、企业商学院外派培训人员的职务代理
九、企业商学院外派培训的纪律要求与效果评估
第九章 企业商学院领导力开发中心与EMBA管理案例库
一、企业商学院领导力开发中心建立
二、领导力开发-胜任能力素质模型与学习路径图及核心课衡规划
三、领导力开发胜任能力素质操作程序
四、企业商学院管理案例库(EMBA)
五、企业商学院管理案例库案例收集与来源
第十章 企业商学院建设模式
一、企业自建商学院模式
二、企业引用IT技术导入模式
三、企业与社会大学校企合作模式
四、企业与咨询培训机构合作模式
五、企业跨界联合企业办企业商学院模式
六、企业商学院承包办学模式
第十一章 企业商学院资产及其他设施管理规划
一、企业商学院培训专用教室
二、企业商学院图书室管理
三、企业商学院内训档案管理
四、企业商学院其他培训设施管理
五、企业商学院课程资料管理
六、企业商学院报刊杂志证书管理
第十二章 企业商学院互联网学习新模式
一、企业商学院O2O培训新模式
二、企业商学院线上线下学习模式
三、企业商学院O2O培训课程设计与开发
四、企业商学院O2O培训运营组织设计与规划
第十三章 企业商学院向利润中心转型升级模式
一、企业商学院初建期
二、企业商学院成长期
三、企业商学院发展期
四、企业商学院转型升级期
五、企业商学院后期转化规划
六、企业商学院从投入到盈利指标数
第十四章 如何才能建好企业商学院
一、企业对人、财、物进行建设性投入
二、建设企业商学院的十二种互联网思维
三、建设好企业商学院需要科学的系统
四、建设企业商学院的系统指标
五、建设好企业商学院关键是抓严实诚
六、建设好企业商学院的五个关键环节
七、企业要为成功办成企业商学院塑造五大环境
八、企业商学院核心竞争力机制及学习型组织营造
九、企业商学院建设PDCA模式
十、成功建设企业商学院三大系统
十一、从传统培训到企业商学院跨越系统
十二、建设企业商学院运营管理手册是关键
第十五章 企业商学院部分专业表格
附录 中国著名企业大学
內容試閱
企业商学院这一管理术语在20世纪50年代由沃尔特迪斯尼(Walt Disney公司首先采用,得以传播。企业商学院发展分为以下三个大的时期:
第一时期为企业商学院开启期(20世纪20年代的早中期)。通用电气的查尔斯坦因梅茨(Charles Steinmetz)博士早在1914年就提倡建立企业商学院。1927年,通用汽车创办了通用汽车设计和管理学院(GMI),试图将培训和学习带到工作中来,对美国的在职学习运动做出了极大贡献。这一阶段的培训对象包括企业的全体员工,以企业内部培训机构身份出现,服务企业内部发展,从而开启了企业商学院培训模式的先河。
第二时期为企业商学院成长期(20世纪20年代后期至80年代中期)。随着时代的变迁,企业开始尝试与社会传统大学合作,共同培训职员工技能、传授知识和经验,传统的培训体制开始发生改变,这时期企业商学院开始在优秀企业里建立并逐步发展。
第三时期为企业商学院发展期(20世纪80年代中后期直到今天)。企业创建学习型组织的实践风靡,企业商学院开始在企业持续发展中发挥重要作用与核心影响力,为企业战略发展服务,其培训教育包括了整个产业上中下价值链成员。一些跨国企业纷纷将企业商学院办成国际性教育组织,以摩托罗拉大学为例,自20世纪80年代成立以来,共建立90多处分校,遍布25个国家及地区。

 

 

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