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| 編輯推薦： |
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企业的竞争在于人才的竞争，人才的招聘和甄选是企业人力资源管理的核心把控点。相信每一位HR在日常工作中，都遇到过下列问题：应聘者个人资料真伪难辨;用人迫在眉睫，招聘广告也已经挂出去很久，可应聘者寥寥，招不到人；面试中表现不错的人，可实际工作以后能力平平，甚至完全不能胜任；经过几轮甄选，觉得不错的人选，等通知他她来上班时却已经入职别的公司；……《我的第1本招聘面试实战指南 HR高手教你搞定招聘管理》抛开枯燥的理论，通过案例分析，讲解了应对各种问题的方法及注意事项，并附以各种可以直接套用的HR管理操作模板，帮助HR在短时间内提升工作技能和管理技巧。
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| 內容簡介： |
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企业要发展，人才是关键。招聘工作看似简单，但想要招到合适的人才实属不易。《我的第1本招聘面试实战指南 HR高手教你搞定招聘管理》从企业招聘面试的实际出发，按照招聘面试的工作流程，对人力预测与计划、发布招聘信息、简历筛选、通知面试、面试实施、人员甄选与录用六大招聘面试环节进行了详细说明。同时，《我的第1本招聘面试实战指南 HR高手教你搞定招聘管理》还对网络招聘、校园招聘、招聘会招聘三大实战技能进行了重点阐述。这是一本兼顾理论性、实用性、操作性及指导性的实战手册，适合企业中高层管理人员尤其是人力资源管理人员阅读，也适合管理咨询人员、企业培训人员以及高等院校相关专业的师生阅读。
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| 關於作者： |
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刘俊敏拥有六年国际酒店人力资源经理的工作经验，多次参与国际五星级酒店的开业筹备与人员招聘工作，并担任开业培训经理，主讲课程有人才培养体系建设、培训体系建设、培训培训师、基于岗位胜任能力的面试技巧等。
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| 目錄：
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新手上路——基础知识技能篇
第1 章 人力预测与计划 3
1.1 人力资源供需分析 3
1.1.1 人力资源需求预测 3
1.1.2 人力资源供给预测 6
1.1.3 人力资源供需平衡 9
1.2 人力资源招聘计划 10
1.2.1 了解招聘管理流程 10
1.2.2 年度招聘计划编制 12
1.2.3 年度招聘预算编制 15
1.3 人力预测与计划必杀技 16
1.3.1 人力资源预测信息收集技巧 16
1.3.2 提升招聘预算准确度技巧 17
1.3.3 有效执行招聘计划的技巧 18
第2 章 发布招聘信息 19
2.1 选择招聘渠道 19
2.1.1 招聘渠道特性比较 19
2.1.2 招聘渠道选择步骤 25
2.2 招聘信息撰写 25
2.2.1 招聘职位拟定 25
2.2.2 岗位职责撰写 26
2.2.3 录用条件撰写 28
2.2.4 企业简介撰写 30
2.2.5 招聘文案撰写 33
2.3 招聘信息发布 37
2.3.1 网络招聘信息的发布 37
2.3.2 招聘会招聘信息的发布 41
2.3.3 内部竞聘信息的发布 42
2.4 招聘信息发布必杀技 44
2.4.1 确保招聘信息真实合法的技巧 44
2.4.2 使招聘信息备受关注的技巧 45
第3 章 简历筛选 47
3.1 收集简历 47
3.1.1 简历构成要素 47
3.1.2 主动投递简历信息收集 50
3.1.3 系统匹配简历信息收集 51
3.2 筛选简历 52
3.2.1 简历筛选与匹配度 52
3.2.2 电话筛选简历 55
3.2.3 确定面试候选人 57
3.3 简历筛选必杀技 59
3.3.1 人才库建设技巧 59
3.3.2 招聘高峰出奇招 60
3.3.3 海量简历挑英才 62
3.3.4 “火眼金睛”看简历 63
3.3.5 候选人推荐技巧 64
第4 章 通知面试 67
4.1 通知面试的主要方式 67
4.1.1 电话通知 67
4.1.2 短信通知面试 68
4.1.3 邮件通知面试 69
4.1.4 QQ 通知面试 70
4.1.5 微信通知面试 7
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