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《谁认识马云2：危机中的救赎》
深度破译马云困局、再现马云精神的作品。
迄今为止*有深度、*凌厉不为尊者讳的马云全透视。
破解阿里巴巴迷局、直面电商乱象、厘清阿里巴巴发展迷经。
中国民营企业、上市公司管理层危机管理必备读本。
有为青年、社会精英、致力于成为企业家的创业者案头参阅读本，财经传记爱好者及关注电商行业发展的读者大爱。
跟踪6年终出炉，财经传记畅销书作家刘世英继《谁认识马云》畅销30万册再推力作。
本书的价值在于大胆写出了特色时代财富风云的难测，比大圆满式的虚假颂歌和成功传奇更富有昭示性。
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| 內容簡介： |
《谁认识马云2：危机中的救赎》
从历经八年抗战一朝上市，到如今的退市；从阿里巴巴对雅虎蛇吞象的并购，使马云成为国内互联网的一匹黑马，到阿雅股权战争爆发，马云险失控股权，再到沸沸扬扬的马云将收购雅虎的传闻；从阿里巴巴一路走来以诚信为本，到阿里巴巴B2B深陷欺诈门丑闻；从支付宝这个金融行业搅局者的非法问世到领取准生证时引起的与两大股东的冷战；从淘宝网从创业者的乐园蜕变为售假平台，到马云忍痛推新规引发的网商暴动
马云，这个曾经的创业教父，众多创业者心目中的创富英雄和偶像，一夜之间几乎被众多负面新闻击倒。我们该如何看待昔日的偶像马云，如何理解今日阿里巴巴深陷的种种危机？如何看待马云在创业时期和守成时期的变化？如何理解马云2011年遭受的三大风波？阿里巴巴退市意欲何为？电商：赔本赚吆喝？央行为何为难支付宝？马云为何意图收购雅虎？阿里巴巴上市造就了多少千万富翁？马云在上市前后如何排列员工、客户、股东三者间的利益顺序？马云为何挥泪斩高管？跟随他创业的十八罗汉境遇如何？马云和李彦宏究竟谁睡不着觉？中国电子商务及民营企业上市之路将何去何从本书将独家破解层层神秘疑云。
《＄1000亿：玩出来的Facebook效应》
Facebook财富帝国正在全世界激起最大喧嚣，这给我们一个全面了解它和重新审视它的最佳机会。
本书内容来自最新资料，融入资深财经作家的精彩评述。重点介绍了Facebook究竟是什么、有什么，它与资本共舞的轨迹，以及创始人马克?扎克伯格的个人发迹史，是一本献给中国商界的新财富启示录。
本书揭秘：
Facebook上市幕后细节
Facebook与资本共舞的轨迹
Facebook是一家怎样的公司
Facebook背后有一支怎样的团队
Facebook如何找钱、如何赚钱
Facebook怎样影响美国
Facebook的历次中国行动
Facebook如何玩转政治明星
Facebook的企业文化和信仰
Facebook核心价值体系
Facebook离不开的那些男人和女人
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| 關於作者： |
刘世英，北京广天响石企划机构董事长。财经传记作家，财经畅销图书策划人，北京大学国际MBA。中信出版社连续多年的优秀畅销书作者，长期致力于财经人物和企业案例研究，采访过包括世界银行、微软亚太研发集团、阿里巴巴、分众传媒、IDGVC、尚德电力、汇源、伊利、蒙牛、皇明太阳能、华西集团等数十家国内外著名企业和企业的领导人，著有《马云创业思维》、《谁认识马云》、《张亚勤：让智慧起舞》、《分众的蓝海》、《汇源内幕》、《赢在华西》等，其中《谁认识马云》畅销30万册，被翻译成多国文字出版。
杜大可
资深财经记者、作家，长期关注国际商业动态和金融演变。
曾服务于多家媒体机构，从事财经采访和报道。
曾与国内外IT界、商界资深人士有深度对话。
已出版《华尔街之狼》等。
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| 目錄：
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《谁认识马云2：危机中的救赎》
《＄1000亿：玩出来的Facebook效应》
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| 內容試閱：
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《谁认识马云2：危机中的救赎》
本命年马云深陷舆论危机
中国互联网从蛮荒之地一路走来，产生了像阿里巴巴、百度、腾讯、搜狐、网易、360等在业界有影响力的互联网公司。俗话说：家家都有一本难念的经，被称为网络江湖的互联网行业更是网事不断，不知上演了多少精彩纷呈的商业大戏：QQ大战360使腾讯背上了垄断和扼杀创新的恶名、百度的竞价排名和侵权事件，使百度一再遭遇媒体的曝光。而这一次让人意想不到的是竟然轮到了在公众心目中有良好口碑的马云。
时光飞逝，1999年创办的阿里巴巴一晃已年满12周岁。马云说2011年是阿里本命年，2011年，恰好也是虚岁48岁的马云的本命年。马云说本命年是阿里巴巴的多事之秋，这一年，注定马云麻烦缠身，绯闻不断：2月B2B上市公司涉嫌欺诈，CEO卫哲离职；4月淘宝被央视经济半小时曝光称淘宝知假售假；6月支付宝深陷契约门，媒体纷纷指责马云有失契约精神，马云同阿里巴巴的大股东关系一度紧张；10月淘宝网新分割出来的淘宝商城因收费涨价引发网商暴动，一度扰乱淘宝网的商业秩序
对此，马云坦言道：我其实之前已经有预感，12年是一个本命年，本命年麻烦多。但我没想到会有这么多，这么痛，这么苦。
阿里涉嫌诚信危机
2011年2月21日，阿里巴巴B2B上市公司发布公告称，董事会已经批准B2B公司CEO卫哲、COO李旭晖引咎辞职的请求。马云发内部邮件称，过去的一个多月，我很痛苦，很纠结，很愤怒；对于这样触犯商业诚信原则和公司价值观底线的行为，任何的容忍姑息都是对更多诚信客户、更多诚信阿里人的犯罪！马云在内部邮件中称，公司要刮骨疗毒。
让马云感到痛苦、愤怒的事是，阿里巴巴经调查发现，其香港上市公司2009、2010年存在数量高达两千多家中国供应商客户涉嫌欺诈。马云认为这突破了阿里巴巴价值观的底线。
阿里巴巴有六大价值观：客户第一、诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作。做一个诚信的商人、为诚信而战是马云一路走来赖以将企业做大的根基。然而，尽管马云一再强调其诚信的价值观，但公司内部依然出现了不诚信的事件。这些不诚信的事件给阿里巴巴造成了十分恶劣的影响。
中国供应商是阿里巴巴B2B业务的主要收费平台之一，是马云苦心打造的一个跨国贸易平台。马云打造这个平台的目的，主要是向中国出口商提供一个向外国买家宣传自己的产品的更好的机会。因为马云当时发现，除了广交会，中国出口商尚没有一个向外国买家展示自己产品的更好的通道。阿里巴巴的员工经常说，他们的这个平台，相当于一个一年12个月、一个月30天、一天24小时永不落幕的广交会，甚至比广交会的规模更加庞大。这是一个国际化的大集市，给所有人的机会都是平等的，准入的大门永远敞开，理论上任何一个人只要有电脑、有产品，就能在这个集市上获得交易。因而，阿里巴巴很快汇集了众多的用户。2001年，阿里巴巴海外用户为150万，2009年已经升至1000万。
阿里巴巴采取的是会员制。最初中国供应商的会费为1.8万元年，随后涨到2.5万元年，紧接着又调到4万～20万元年。应该说，直到2007年以前，中国供应商几乎没有遭到过一例欺诈投诉，外商们都觉得中国供应商是一个很靠谱、很有实力的地方。
2007年，次贷危机刚刚露出苗头，欧美市场的进口需求很快受到影响，中国供应商上的大客户渐渐减少了。商人们赚的钱少了，自然就渐渐感到中国供应商的会费贵了。2008年，当经济危机肆虐全球时，阿里巴巴首次出现净利润减少的情况，根据当年发改委中小企业司统计，中国半年内有6.7万家规模以上的中小企业倒闭。2007年，阿里巴巴股价曾创下39.5港元的高价，到了2008年，则创下了3.46港元的新低。
马云适时抛出了过冬和拐点论，阿里巴巴前CEO卫哲根据当时的经济形势，推出了简化版的中国供应商出口通，会费价格降低至1.98万元。这使阿里巴巴即便在冬天的环境下，其付费会员从2008年第四季度开始井喷，5个季度竟然增长了2倍，而此前6个季度也不过增长了50%。
门槛低了，灾难也随之而来。2010年底，阿里巴巴的创业元老、十八罗汉之一的蒋芳由海外市场总监，调任到诚信发展体系部，这个部门前身叫做诚信安全部，专门负责会员间的纠纷与投诉。2011年初，蒋芳发现，有些地区业务员，竟连续签下多起涉嫌欺诈的中国供应商会员。1月22日，蒋芳给马云及其他创始人发了一封邮件，在邮件中，她愤怒地写道：TMD，就算把这个平台炸了，也不给这些死骗子机会。看到邮件后，马云立即给蒋芳打了电话，发生了什么事？
公司很快于2011年1月中旬发起一项独立调查，经过近一个月的调查取证，查实2009、2010年两年间分别有1219家占比1.1%和1107家占比0.8%的中国供应商客户涉嫌欺诈。同时查实有近百名直销员工为了追求高业绩高收入，明知是骗子客户依然签约，有的直销员工默许甚至参与协助这些骗子公司加入阿里巴巴平台。有些销售人员，在阿里巴巴上发布虚假信息，例如，把一些中小企业说成是一家很大的集团公司，一些外商看到信以为真，就发订金过来订货，而这些销售人员收了订金，却不发货。
这次欺诈事件的受害者多为国外客户，因而造成的影响远涉海外。一位来自沙特阿拉伯的商家表示，自己的公司在阿里巴巴平台上受骗遭受的损失达到2.5万亿美元。这使他只能放弃中国市场，转而投向欧洲和南美的交易。一位加拿大零配件采购商说，他从阿里巴巴一位金牌供应商处采购了3000美元的电脑零配件，但对方只寄来其中的一个小的配件，此后就杳无音讯。这位加拿大采购商发现阿里巴巴的这位金牌供应商在阿里巴巴网站上注册了两个公司，且联系方式相同。他随即向阿里巴巴网站报告了这件事，要求网站调查和处罚这两个账号，但阿里巴巴不但让与他交易的账号继续运营了两个多月，还拒绝关闭这家供应商的第二个账号，理由是这位加拿大采购商和第二个账号没有关联。这使这位加拿大采购商认为，骗子公司能够得逞，阿里巴巴难逃其咎。因为作为一个国际交易平台，买家和卖家之间存在语言和文化障碍，选择异地交易，完全是出于对阿里巴巴的信任。之所以敢冠以金牌二字，说明这些供应商的身份已经被严格核实过，但事实上阿里巴巴并没有完全核实。
对于采购商的损失，尽管阿里巴巴已经拿出170万美元来赔偿，平摊到买家的身上最高上限不超过1200美元，事实上，很多受骗者遭受的损失远远超过这个数目。
阿里巴巴尽管从2009年开始加强对于国际站会员的筛选，对中国供应商进行最严格的资质认证，目的就是希望能够在最大限度内杜绝诸如此类诈骗事件的发生。然而即便是在一些严格管理的措施之下，依然爆出存在两千多家中国供应商涉嫌欺诈的事件。这一方面势必影响国际采购商前往阿里巴巴平台进行采购的意愿，另一方面阿里巴巴部分销售人员协助不合格的供应商入驻，这也让众多的中国供应商开始怀疑阿里巴巴平台的质检措施，从而导致一些中国供应商的流失。这对阿里巴巴平台上的外贸大额贸易及小额外贸批发业务造成一定的负面影响。
为了在最大范围内平息该事件，马云采取了如下措施：关闭2326家涉嫌欺诈的中国供应商，并请司法机关介入调查；辞退一百多名参与诈骗的销售人员，批准CEO卫哲、COO李旭晖辞职的请求，对集团人事资深副总裁、集团CPO邓康明降级另用；还有就是拿出至少170万美元对此案涉及的受害者进行赔偿，每宗诈骗个案涉及受骗买家的付款金额不少于1200美元。
也许有人会说1.9%只是很小的一个数目，相对于阿里巴巴几百万家会员，这个数目完全可以忽略不计，但将这1.9%落实到每一个具体案例上，我们会发现其造成的影响是恶劣的，而该事件的始作俑者是不可饶恕的。也许有人会说马云对卫哲等高管的处罚过于严重，人无完人，孰能无过，不能因为一两次的错误就将其彻底否认。但马云最终还是挥泪上演了一出现代版的诸葛亮挥泪斩马谡，以在最大限度摆平此次阿里巴巴所陷入的诚信危机。
《＄1000亿：玩出来的Facebook效应》
第一章 大佬天生是玩家?
试想一下，你在20岁时为了摆脱无聊创办了一家网站，你能否顶住挣钱的压力而拒绝刊登广告，甚至不惜自掏腰包以求保持趣味性？又能否经起投资人的追捧，一再婉拒收购或延迟上市？?
如果答案是肯定的，那么，请再加两个前提条件：8年的时间以及期间各种不稳定因素。?
对于现实，人们常有诸多抱怨，然而，事业究竟能做大，外在原因只是客观因素，起决定作用的终究还是创业者自身。当风险与机遇同时出现时，你的选择便决定了今后事业的成长度。?
在生存压力下，融资上市是普适法则，或者干脆卖掉公司。可以肯定，畏惧风险、安于现状、追逐短期利益的人很难取得大的成功。如果把创业比作一场游戏，他们只是其中的小玩家，会玩、敢玩的人警惕风险但不畏惧它，将其作为事业成长的挑战，从征服中磨练壮大。?
所谓大佬天生是玩家，那些最终成就一番事业的商业人物并非纯粹的苦行僧，也不是一味的玩乐主义者，对他们来说，创业是蕴含喜怒哀乐的正常人生历程，在其中不断更新进化自身，从而使事业由小到大，由优秀到卓越就像发生在马克?扎克伯格身上的故事那样。
极客基因：玩出来的电脑神童?
2012年，?Facebook?向SEC提交上市申请，在经历了8年的疯狂增长之后，终于迈出上市的第一步。作为创始人、大股东兼首席执行官，28岁的马克?扎克伯格将因此成为史上最年轻的亿万富翁。?
这个空手套白虎的创业故事达到阶段性高潮。扎克伯格再一次引起全球媒体的注意，在聚光灯下，他被蒙上了一层迷人光环，赞誉纷至沓来，不乏溢美之词。?
但光环之外，才是他的真实人生牛仔裤、人字拖、电脑游戏、计算机编程，如同宿舍的办公室这个28岁的年轻富翁心中，似乎永远住着一个长不大的小孩，而所有意象与画面，统统指向一个最终形象：极客。?
10岁无师自通，成为电脑神童?
1984年5月14日，扎克伯格出生于纽约北部的白原市。扎克伯格的全名是马克?艾略特?扎克伯格，是一名犹太牙医和精神病大夫的独子。他还有一个姐姐和两个妹妹。他们与美国普通中产阶级家庭的孩子并无二致，从小生活舒适、教育优良。?
扎克伯格自幼对计算机着迷不已，10岁时他如愿以偿得到一台个人电脑，很快掌握了编程技巧。由于在计算机上花费的时间大大超过与人交流的时间，他看上去有些沉默，甚至木讷呆板。?
但仅从外在表现去评判一个少年未免冒失。实际上，扎克伯格远比表面看起来的要聪明，他有一副犹太人的好头脑，动手能力和思维能力一样出众，小小年纪就成了远近闻名的电脑神童。?
从1994年开始，做牙医的父亲开始教扎克伯格AtariBASIC编程。扎克伯格学习速度很快，当父亲意识到自己没有新的知识教他后，便为他聘请了软件工程师大卫?纽曼做家庭教师。?
大卫?纽曼对扎克伯格超强的计算机学习能力十分震惊，认为他简直是个无师自通的电脑神童，这个叫法迅速流传开来。?
做扎克伯格的老师可不轻松。一段时间后，大卫?纽曼认为自己已经没有东西可以传授给他，便主动辞职。于是，扎克伯格被送到附近的一所大学，学习研究生课程。?
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